华为高管嫌食堂贵，徐直军建议他去帮厨3个月！任正非：办得漂亮

华为轮值董事长徐直军是出了名的暴脾气，上怼任正非，下怼中层干部。

此前有个别研发员工抱怨华为食堂伙食差、价格贵，服务不够细心。还有一个研发部门的高管将报告打给了徐直军，大有“为民请命”的意味。吃惯华为食堂饭的徐直军做了3件事：

1、建议中层干部抽调去帮厨3个月，等满足了研发员工的要求再回到原岗位；

2、写了封《告研发员工书》，怒批研发人员并非天之骄子，没有资格要求别人对他们过度服务；

3、提高食堂的价格，食堂外包商收入提升后，服务和伙食也一起提高了。

任正非对此特意做了批示：文章写得好，事也办得漂亮。

一、谁是徐直军

2019年在接受央视《面对面》采访时，主持人问任正非：华为在研发上每年投入1000亿，如果见不到成果怎么办？

任正非说：这是一定的。我每次见到负责研发的徐直军我都批评他，我给的1000亿什么时候还给我？他说：现在已经是2000亿了。

任正非用诙谐的方式表达了：其一，为占领全球科技高地，华为舍得花钱；其二，徐直军这个人，任正非信得过。

徐直军1967年出生在湖南益阳，26岁加入华为，在近30年的时间里，徐直军帮助华为无线事业部打开了欧洲市场，又将华为移动终端业务跻身全球前三。华为内部名声最响的“神终端、圣无线”，实际都是徐直军的杰作。徐直军堪称“贡献了华为50%利润的男人”。

从2012年华为开启了轮值董事长制度，徐直军与胡厚崑、郭平并列“三大轮值董事长”。从职级上讲，只有现任华为董事长梁华，和前任华为董事长孙亚芳是徐直军的上司，其他人都算是下属，也包括身为总裁的任正非。因此“调侃”任正非，也成了徐直军的拿手好戏。

有一次考察团采访，任正非与徐直军一起接待，当对方向任正非问及IPD改革时，徐直军插话说：老板哪懂IPD，就知道是3个字母。

客户很惊讶，下属还敢当面怼老板？任正非赶紧接话：确实是这样，IPD不需要我参与。

另外在一次批评任正非的大会上，有三个问题需要高管投票：

1、任正非懂技术么？

2、任正非懂市场么？

3、任正非懂管理么？

徐直军是唯一一位投了3张反对票的高管。

徐直军性格直率，敢怒敢言，是创业期能开疆扩土的将军，是和平期能提笔安天下的宰相。如果说华为的接班人人选有3个，那徐直军必占其一。

二、为啥徐直军能得到任正非力挺

为何这样一个“喜欢怼领导”的徐直军会得到任正非的赏识呢？原因有3点。

1、“业务嗅觉”灵敏

任正非曾评价徐直军：徐直军鼻子尖尖的，是只小狐狸。他总能先于别人“嗅到”机会。

当时华为账上的钱不多了，又没有新的现金流。任正非每次看到徐直军都问：我的钱你什么时候能挣回来？

徐直军给出了解决方案：开发华为的移动终端业务——华为手机。同时，华为无线部门与终端部门统一归入徐直军掌管。这也是为何余承东见到徐直军要称呼一声“老领导”。

2、内部声望高

徐直军性格虽然火爆，但他在华为内部的关系却很“硬”。很多市场部、研发部的中层干部见到徐直军都要叫一声“老领导”。因此，有些高管解决不了的内部事，还要请徐直军出马。

马来西亚电信公司是华为的老伙伴，从2007年到2010年，马来西亚电信70%的通信设备都是通过华为采购的。但时间久了，负责马来西亚电信的员工开始人浮于事，针对马来西亚电信提出的升级需求充耳不闻。

马来西亚电信CEO将投诉的问题汇总后，用邮件发给了时任华为董事长孙亚芳。邮件言辞礼貌，却透露着对华为的失望，并要求一天内给出解决方案。

孙亚芳立刻联系了远在美国出差的徐直军：“小徐总，帮我一个忙。”

徐直军了解事情原委后，火速召集华为精英工程师制定方案，并交给孙亚芳，“马电事件”终于完美解决。由此可见，徐直军在华为内部的声望不属于“左非右芳”的孙亚芳。

3、与任正非价值观统一

徐直军与任正非都属于“接地气”的类型，喜欢用大白话、略带粗俗的语言讲道理。比如在《告研发员工书》中，徐直军批评研发部门员工小气，如果有女孩子喜欢，那也是盲目喜欢。任正非跟着点评：“说得好，我要是女人，我也不嫁给他们。”

徐直军认为研发队伍虽然很重要，但并非唯一重要。华为不会为了培养个别英雄，而让其凌驾于其他优秀团队之上。公司的成功，是集体的胜利，不是某一部门的胜利。“自己部门是英雄，其他部门是配角”，这种思想要不得。这也是从2000年“华为太子”李一男离职后，任正非非常认可的内部价值观。

三、结语

在任正非眼里，徐直军是华为初创期，市场一线冲锋陷阵的猛将。也是华为遭遇磨难，在誓师大会上，和自己一起振臂呐喊的兄弟。无论何时、何种处境，徐直军都是任正非最坚实的盟友。

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

这套管理心法堪称是最全面解读“华为经营秘密”的套装，这里面包含了太多任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。

为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

哀兵必胜！任正非真正了解其中的真意，华为的成功绝对是任总经营理念的成功的范例！无论企业大小，只要学到任总的经营理念，成功早晚来到！

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