项目管理最重要的工具之一——甘特图

如何才能高效准确地将项目目标，分解成一个简明的工作结构呢？

在项目分解的过程中，项目管理最重要的工具之一：工作分解结构WBS，把项目目标分解为阶段性小目标，再分解成小任务，然后逐个完成，从而完成大项目的最终目标，从而推动整个项目的实施，这就是项目管理的基础工具。

甘特图让项目计划与执行紧密相连

甘特图，作为连接项目项目计划与实践的有效管理工具，不仅具有简便高效易懂的特点，还能让管理者有效掌握项目资源，帮助项目的有效进行。

通过一张甘特图，我们能看到以下信息：

这个任务是谁做的

任务从什么时候开始，什么时候结束

哪些任务可以同时做

一个人在一段时间有哪些任务

应该先做哪些任务再做哪些任务

这个任务是否被其他任务依赖

大任务下面有哪些子任务

任务的进度等

如果项目计划与项目实际进度不一致，就容易产生许多问题。使用项目管理工具进度猫，项目成员完成任务甘特图自动计算项目进度，进度实时同步更新。

根据甘特图，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员同时可实时查看项目最新进展。