项目管理：项目经理如何跟踪项目进度？

项目追踪是通过把控项目的进度、成员的任务完成情况，项目计划进展等内容进行的。

项目经理在跟踪项目进度时，可以通过以下三个方面进行：

1、完善项目计划。

项目经理可以使用进度猫制定项目计划，通过甘特图对项目进行分解，并分配任务给项目成员，

在项目计划的初始，可能会出现资源分配不均，时间不足的情况出现、甚至中途因为突发状况出现工作量陡增，这些都需要在实际操作的过程中不断完善，调整工作安排，重新规划相关资源调配。

2、了解项目成员，分配任务。

管理者对项目工作分解后，按照项目成员的经验和能力分任务配，即使开始的不合理，后来也能够根据成员意见的反馈体现出来，也是项目经理对项目成员工作情况的认识。

3、项目计划的完成情况。

项目成员完成任务，甘特图可自动计算项目进度。管理者可以通过项目管理软件进度猫查询项目进度，通过项目概览查看项目的情况。

在甘特图中，我们可以通过追踪溯源，查询相关负责人及工作进度等，查找相关问题，进行调整和改进未来计划情况。