3年前，我在找生产管理系统；3年后，我依然在找生产管理系统

生产管理系统认知

中小企业在我国经济增长和社会发展中发挥了决定性作用。

然而由于各种原因，

大多数中小企业都在与高失败率作斗争，

企业信息化水平低是重要的症结之一。

据相关统计，

在中国1000多万中小企业中，

目前只有约10%处于信息化阶段。

企业信息化的核心是生产信息化。

因此，

迫切需要中小企业利用先进的管理手段，

通过实施生产管理系统，

从而提高其在成本、交期、质量、管理等方面的竞争优势。

3年前的认知

一、3年前的认知

传统生产管理系统项目投入较大，在没有预算的情况下项目资金可能会导致企业现金流紧张，项目的不确定性给我带来了不安全感。

同时对生产管理系统项目的开发模式、流程和理念缺乏了解；生产管理系统项目的实施会使许多业务流程和工作内容变得标准化和数据透明，势必会影响某些人员的利益，导致他们抵制生产管理系统项目，故意反馈虚假信息或采取不合作的态度。

业务流程重组可能涉及一些管理层的权力下放，这可能导致相关人员反对实施生产管理系统项目，从而导致项目的失败。

3年后的认知

二、3年后的认知

生产管理系统项目实施失败主要是管理模式缺乏改变。

为了在生产管理系统实施过程中最大限度地减少员工对变革的抵制，必须采取良好的激励方法，并自始至终得到管理人员参与和支持。因此，管理人员应发挥领导作用。管理层必须亲自参与项目。为了成功实施生产管理系统，管理层必须对生产管理系统项目作出承诺。

生产管理系统项目的实施不同于其他应用系统的开发和应用。它涉及企业内部管理的各个方面。不仅要考虑实施过程中遇到的各种问题，还要考虑实施后系统的应用、维护和优化。如果没有决策层来推动生产管理系统的实施，那么在项目实施过程中遇到的各种问题将很难得到解决。

生产管理系统的核心是易用性

三、现在明白了易用性是生产管理系统的核心

合适的生产管理系统应该是灵活的、易用的，可以随时调整和修改。加工工艺路线的的自定义水平直接影响生产管理系统的整体运行。

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