最近很多企业在做数字化、搞经营分析、上BI系统，老板开会总爱说一句话：“咱们先把指标体系搭起来。”

这让我意识到：很多人把竞品分析做成了 “信息搬运” 的工作 —— 收集数据、罗列差异、画张对比表，但始终没搞清楚：这些信息和我们的业务目标有什么关系？

资产负债表很多财务小伙伴经常见，但说实话，能真正把这张表读透的人，真不算多。这张表看着复杂，其实核心就那么些门道。

今天，我就跟大家聊聊：生产型企业的成本管控，到底要“管”哪些地方，重点“控”住什么？

IDC最新报告《2025全球财务数字化白皮书》里说，75%的财务人每天有4小时以上都在收集、整理数据，真正用来做财务分析的时间不到20%。现在企业数据量每年以5...

今天，咱们就好好聊聊 ROE，从最根本的逻辑说起，一步一步教你怎么算、怎么看、怎么用，重点从这5个方面展开：

如果只盯着利润表上利润高了、低了，或者收入涨了、跌了这些表面现象，很多深层次的问题就被忽略掉了。

毛利率，这个写在利润表最前面的指标，看着就是个简单的百分比，很多人觉得"不就是收入减成本除以收入吗"，但其实它藏着企业赚钱的底层逻辑。

很多财务干了十几年报表，还是被业务吐槽"就知道算账"；业务辛辛苦苦做的分析，也常被财务说"不严谨"。

要清楚哪些费用是战略性投入（比如开发新渠道、建BI系统），哪些是真正的“无效支出”。

因为你越看越糊涂——利润挺好，现金却不够花；库存一大堆，销售还天天喊断货；客户很多，但好像都不太赚钱……