项目经理作为项目成败的核心人物，有着举重轻重的作用，项目周期长、规模大、涉及人员多，风险也会越大，项目经理应该怎么管控、协调项目进行的呢？

其二是当前能否派出具备各方面综合技能和大项目管控经验的大项目经理。这类项目能否成功，集成大项目经理起到至关重要的作用。相当考验项目经理业务，技术，软件，硬件，沟...

中兴当时的模式是一进入到项目经理岗位就是专职化的项目经理，而不再从事具体的需求，设计和开发等工作项。在04年下半年自己变为专职的IT项目经理，在06年通过PMP...

在当今国内企业竞争激烈的市场环境中，多项目并行已成为常态。无论是大型企业的战略扩张，还是中小企业的业务拓展，都离不开对多项目管理的有效把控。而多项目管理工具，作...

项目管理的主要目标是确保单个项目按时、按预算完成，并达到预期的质量标准。项目经理需要关注项目细节，解决项目过程中出现的问题，以及与团队成员和利益相关者进行沟通，...

可以看到，当全球顶尖的技术团队、雄厚的资金储备与强大的品牌势能都难以扭转败局时，我们不得不思考：项目立项的决策逻辑，远比想象中更为关键。

项目管理与许多企业组织管理不同，它没有明确的职责范围，经常需要处理各种异常事件。我经常与公司的项目经理交流，他们告诉我评价一个项目经理的管理能力就像评价一个司机...

项目管理是一种系统性的方法和技术，用来规划、执行、控制和收尾项目，以达成项目的目标。它包括项目计划、资源管理、风险管理、时间管理、成本管理、沟通管理等方面。项目...

通过部署禅道，即可打通从产品研发项目管理到工具支撑的全流程，实现云原生、容器、自动化、敏捷、开源应用和DevOps的紧密结合，为研发人员、项目经理和管理者提供全...

1. 概要 项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项...

在当今复杂的企业环境中，跨团队协作已成为项目交付的核心挑战。根据行业调查，约70%的项目延迟源于团队间的责任边界模糊、沟通不畅或流程不透明。本文将从流程优化、沟...

在团队项目管理中，"这件事谁负责？"、"为什么这个任务没人跟进？"、"deadline临近却不知道进度如何"这些问题常常让项目经理头疼不已。任务责任分工不明确不...

简介：本文主要讲解的软件工程考题中的，项目分享问题，本文会提到项目开发中会遇到的风险，并结合实例，写出降低这些风险的措施。