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仓管云ERP

杭州轻仓科技有限公司 · 产品运营 (已认证)

中小型企业仓库中常见的四种订单拣货方式

  以订单为单位,每张订单拣货一次;优缺点:操作方法简单;延迟时间短;拣货人员责任明确,易于评估;拣货后不用再进行分类作业。是比较传统的拣货方式,适用于大数量订...

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ERP系统管理与传统的管理之间的区别

  现在越来越多企业在宣传ERP,也有越来越多企业选择使用ERP系统 来协助企业的管理,那么ERP系统管理与传统的手工管理之间到底有什么区别呢?下面从不同的角度...

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杭州轻仓科技有限公司 · 产品运营 (已认证)

详解ERP系统解决企业问题的难点

  库存的准确率:库存的准确是PMC部门做生产计划的最根本数据,PMC人员可以根据系统提供的准确库存数量,已分配数量,请购数量,暂收数量,在途数量,安全库存量,...

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在制造行业中,ERP是否有更大是施展空间

  其实,在很多企业认为自己已经实现智能制造的时候,提出工业4.0的德国也仅仅是将其作为一个发展的目标。中国制造的总体水平基本在中等的水平,甚至更低,智能制造就...

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浅谈进销存和ERP之间的亲密关系

  一位多年职场奋战的销售说: “很多用户购买ERP产品,看中的是它的计划、排单、能力!尤其是对于生产型企业而言,他们觉得进销存对制造厂简直是鸡肋,只有ERP才...

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erp软件的进销存模块给企业带来什么?

   可以通过erp软件随时随地查询公司某段时间内总的销售金额,销售的产品内容,员工销售额的多少,经营状况是否合理。

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企业在实施而erp出错的情况下应该如何解决呢?

  重视实施前员工的思想教育和技能培训 ERP的实施和应用对企业来说是一套新生的管理工具,企业的管理和经营必须要从员工的思维方式和传统观念来改变,所以企业必须重...

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企业实施ERP频繁出错的因素有哪些?

  此时,ERP管理软件通过计算机网络资源实现数据的集中处理和共享,迎合了企业管理的需求;虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式,是先进...

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杭州轻仓科技有限公司 · 产品运营 (已认证)

ERP的管理思想是什么?

  全面质量管理是面向客户的质量管理,质量不是一次性的“验收”,而是持续不断改进。今天的质量验收标准会随着客户期望值的提高而过时。全面质量管理的观念是:下道工序...

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ERP软件能解决你面临的哪些困难

  市场指挥生产,生产服务于市场 营销部门综合自身产品特点及市场走向,一方面将产品在市场上推广和销售,为企业直接带来经济收益;另一方面将市场相关最新动态及需求走...

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简述部署ERP对企业的每个员工工作的益处

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ERP如何帮助企业决策者改善经营管理?

  ERP管理系统有助于改进企业的财务信息细节和加强对企业的财务控制和管理程度。ERP管理系统 有助于公司企业内部创新的新型管理工作模式。

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你知道仓库,但你了解仓储管理么?

  “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管...

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用了ERP系统会剥夺现有人员的工作?

  有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会...

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ERP软件与财务管理软件管理上有何区别点呢?

  众所周知,财务管理强调的是事后核算,实际发生原则是财务管理的首要原则,也就是说,它对于企业经营现状的反映具有滞后性,只能在一切都已经成为事实以后在采取补救措...

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杭州轻仓科技有限公司 · 产品运营 (已认证)

ERP的价值在哪里

  ERP项目建设有一半的时间在整理流程,在配置阶段还要持续地进行流程优化工作,BPR不是把企业现有的工作图纸化,而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化,同时...

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杭州轻仓科技有限公司 · 产品运营 (已认证)

供应链中的ERP管理

  ERP利用先进的信息技术和管理理念,可有效推进企业资源的整合,促进企业的管理创新,是企业的良好选择。提升企业的全面竞争优势,它适应了企业在知识经济时代市场竞...

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企业为何部署了ERP却没有太大的作用呢?

  在erp软件的实施中,不是刚上就会有有成色起效,有高达50-60%左右失败的原因是出现在数据对接上,有的是数据准备不充分就仓促上线,有的是管理上的不顺畅,当...

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杭州轻仓科技有限公司 · 产品运营 (已认证)

企业想要的ERP应该是这样的!

  采购需要什么样的ERP? 采购计划管理主要是通过物料需求来生成采购计划,一个好用的ERP系统能根据企业的现状,确定合理的订货量,能够随时提供订购、验收的信息...

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ERP对于中小型企业来讲应该如何选择呢?

  对于中小型企业而言,资金少、规模小、管理体系不规范是需要面对的最重要问题。企业ERP选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标...

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