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    一张脑图讲透商品数据化运营:提高流量和营业额的工具和模型

    这是精心整理的商品数据化运营应用场景和分析工具模型了。商品运营是很多公司的核心工作,也就是说,如何把产品快速高效地卖出去。数据始终贯穿其中,从销售预测到库存管理、从商品结构优化到动销管理、从捆绑销售到关联组合。 这份脑图包括如何用数据做库存分析、市场分析、销售预测、促销分析。 比如市场分析: 1、公司要打造新产品,该产品的市场容量有多少?预期年销售量有多少? 2、用户对于产品的关注点在哪里?最满意和最不满意的点都分别是哪些? 3、新产品要上线,售价应该定在多少会比较合适? 4、产品C的市场竞争对手是谁?他们

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    探索物流预测珠峰:苏宁智能运输路线技术设计

    作者 | 俞恺、李盛强 责编 | 何永灿 来自物流的挑战 近年来,随着电商增速的放缓,市场对电商企业提供的差异化服务提出更高要求,而物流则首当其冲,一方面需要满足用户更高的服务质量要求,而另一方面电商物流要从成本中心变成利润中心,满足企业运作的效益需求。面对这个现况,苏宁物流研发运用大数据技术,分析历史数据,预测未来趋势,运用最优化算法来合理调度资源,安排计划,以系统性的提升整体物流运营效率,降低运营成本,从而提升用户体验。 电商物流中决定用户体验的一个核心指标是时效,而决定时效的关键因素就是运输班车的衔接

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    营销决策转盘助您4步最大化研究ROI

    没人可以保障永远的商业成功,但您可以通过做出更好的商业决策增加成功的可能性。其中一方面是在策划到执行的全程中做出更好的商业决策。如果策略有缺陷,再有执行力也会带来令人不满意的结果。相对的,如果执行很弱,再好的策略也会失败。基于此,我们的决策转盘架构可以在过程中的每个阶段都能对您有所帮助,并最终帮助您增加市场营销成功的可能性。这个架构专注于企业普遍需要作出的4个关键且互相关联的决定。在此过程中,它将帮助您理清您的研究和洞察项目的优先次序,这样您就可以建立一个有效的洞察计划,使您的研究投资回报最大化(RORI)。我们的案例分享提供了大量的关于我们成功将策略落地执行的例子。

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(27)-SD-定价策略的威力

    无论是在当今低迷的景气中力求生存,或在未来景气复苏时鸿图大展,「按交易订价」的策略都是重要的关键利器 很少有什么时候,降价的压力像现在这般沉重。这股压力有一部份源自景气循环因素,例如,西方国家与日本经济成长速度缓慢,使消费者支出萎靡不振。另外还有一些新的压力来源:例如沃尔玛百货(Wal-Mart)这类零售商,采购势力大幅提升,因此可对供货商施压;网际网络使得消费者更容易比价,因而提高市场透明度;以及中国与其它新兴工业国凭借其低廉的劳工成本,带动制造品价格下跌。景气循环及各种新因素连番出击,大大削弱了企业界掌

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    【案例】如何通过数据挖掘帮助母婴零售店扩大生意

    随着中国新一轮的生育高峰期到来,母婴零售店遍地开花,市场竞争趋向白热化。目前越来越多的母婴零售店都采用了会员制度,并以“会员专享优惠”、“多倍积分”、“积分兑换奖品”等优惠方式吸引大批新的消费者留下个人手机号码、宝宝性别、宝宝月龄、家庭地址等相关信息。而消费者也会使用相应的会员卡来母婴店进行购物,以便获得更多的优惠。 2013年是电子商务逐步成熟的一年,网上购物越来越方便;而线下母婴零售店促销打折不断,竞争异常激烈,留给母婴零售店高层管理者两个不得不认真去思考的企业经营问题: 1.如何去唤醒招募进来的沉默会

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    领券