普通人想要逃离底层，首先要学会放过自己

第一次创业时，之前的团队也跟过来一批人，也是原团队中最强的一批人。

因为长期遭受我的“锤炼”，这些同学形成了严谨的风格。

我们开会时他们很少辩解或反驳，大家严格按照逻辑的方式进行沟通，基本可以忽略情绪因素。

因此也形成了追求“极简”的团队文化。

但在外人看来，就不是这么回事了，他们称之为“粗暴”。

尤其对于另外一位合伙人带来的销售团队而言，他们表示对这种沟通方式难以接受。

其中一位销售负责人，反应最为激烈。

每次讨论到他的问题，我们提出的所有问题都会让他情绪爆发。

哪怕是指出一个计算错误，都会激怒他，你甚至能感觉到他是在为了尊严以命相搏。

不过这样的人也见得多了，刚开始也并没当回事。

后来我们合伙人开闭门会，做批评与自我批评。

会上另一位合伙人批评我“难以沟通”，说这是销售团队的普遍反馈。

我虚心接受了批评，在日后尽可能地注意说话语气。

可结果并不理想，下一次仍然被批评“难以沟通”。

这下把我整蒙了，我已经不知道这个“难以沟通”具体是指什么了。

于是我问几个合伙人，你们觉得我难以沟通吗？

他们都摇头，说完全没感觉。

包括批评我的合伙人也摇头，说他也没发现我沟通有问题，可团队就是有反馈，是不是还是说明咱们自身有问题呢？

我认为他说的有道理，团队为用户服务，我们为团队服务。

用户永远不会有问题，团队当然也不会有问题。

本着把管理做成产品的精神，我让他帮我问问具体细节，毕竟知道哪不好才能改不是。

他说自己先跟销售聊聊。

聊得还真快，第二天来我这关上门，说：

“昨晚跟销售负责人喝酒聊了，他说完全不知道怎么跟你相处。”

接着说：“当时我也懵逼了，我说他不就是讲逻辑吗，你跟他讲逻辑就得了，怎么还不知道怎么相处呢？”

最后说：“他说就是感觉你这个人不近人情，当然我知道他没说实话。”

于是他猜测：“是不是因为他觉得你瞧不起他？”

我说作为一条创业狗，咱都惨成啥样了，还好意思瞧不起别人呢？

他说你是这么觉得，但别人未必知道。

你看你的团队都什么背景？

不是清华就是北大的。

你知道销售团队什么背景？

我之前还真不知道。

但这位合伙人也是清华的，我原本以为他的团队背景就算不比我们强，也不会差到哪去吧。

结果他说，天天被你怼的那位负责人，他是xx大学（没听过）的本科。

这在销售里还算高学历了。

这么一说我倒是有点明白了，之前我压根就没考虑过这个问题。

跟自己团队怎么说话，就跟人家怎么说话。

可一是彼此不熟悉，二是客观上确实存在学历痛处，以至于确实容易误解。

我说我大概知道怎么回事了，回头找他喝顿大酒，看看能不能把这个心结聊开。

后来我还真就找他喝酒聊天，而且不止一次。

最终结果呢？

还是失败了。

感觉中间隔着一堵玻璃墙，两个人都放不开。

我放不开是因为他没提我看不起他的事，我当然没办法直接说“我没有看不起你”，这话本身就是对人家的侮辱。

他放不开的原因，我猜是因为人家也是要脸的人，怀疑别人看不起自己，这种事怎么开口问呢？

换做是我，我也不知道怎么开这个口。

要是能开得了口问，恐怕自己早想通了，也就不用聊了吧。

这种事对于当时双方而言，是个死结。

从开始怀疑那一刻，这个结就打上了。

既然有了怀疑，之后每一次沟通都会让这个结越打越紧。

果不其然，最后我们也没能留住这位负责人，没过多久他就提了离职。

我还觉着挺过意不去，毕竟中间存在误会，还问合伙人能不能挽留一下。

他摇摇头说，没戏，他是过不了自己心里那道坎。

自尊是好事，但太过了就变成了自卑，所谓过犹不及。

放过自己，别把自己太当回事，给别人一个机会，也给自己一个机会，大家合作共赢，何乐而不为呢？

结合三十年实践经验，对《道德经》进行逐字逐句地深入解读，全书20万字，已更新完毕。