谭亮：我的达尔文启示录

问题一：这人是谁？

学生甲：达尔文啊！

问题二：他讲了啥？

学生乙：进化论啊！

问题三：进化论说的啥？

学生丙：适者生存啊亲！

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这是我在讲批判性思维的时候，和学生们在课堂上的一段对话。

你觉得它熟悉吗？其实，我们每天都会接触到诸如此类的很多事情。大多数情况下，我们都会以为自己很了解，所以会轻易的将自己放过。但实际上如果我们可以耐心问自己三四个层面以上的递进问题，就会发现有一个全新的认知世界出现在我们面前。

好，让我们再次回到达尔文，一谈到达尔文大家都会想到进化论，而谈到进化论，大多数人都会知道说的是适者生存。讲到这里我们其实不知不觉经历了三层思维，相信大多数人都能不假思索的回答出来。

假如我们继续深入下去，来问自己第四层思维问题，它会是什么呢？

问题四：什么能力可以实现适者生存？

当我问到第四层的时候，开始出现了第一次短暂性的沉默，之后就是七嘴八舌般的百花齐放。

学生丁：学习

学生戊：变革

学生戌：减肥

学生丑：佛系

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具备什么样的能力才可以做到适者生存？面对这第四层的思维问题，也许不是每个人一秒钟之内就能答出来的。即使答得出来，大家给出不一样答案的概率也会很高。大家对这句话的解读非常不一样，这是因为每一天我们获得的信息有10%是事实，90%是人们基于客观世界所反映的个人主观情绪、个人主观解读等。

对于这第四个问题，我的观点是实现适者生存需要具备两个关键能力。

一是适应外部环境的能力；

二是内心主动求变的诉求；

春江水暖鸭先知，我们要有对外界敏锐的感知能力。外部环境目前已经走到了人工智能、大数据时代，如果我们的思维还停留在工业时代，说明你对外部环境并不敏感，因此也就不能准确解读它，更无从谈起如何适应的问题了。

能否有效解读外部环境取决于我们能否自由切换近焦和远焦，进而通过近远焦的切换来打通现象，趋势到本质特征的路径。在管理层面，拉远焦是要认识把握时代特征，拉近焦则要看当下组织部门内部的管理行为和考核指标。大多数人都擅长拉近焦，而远焦能否拉的开拉的起来就因人而异了。所以我就以拉远焦为例，来看一下过往的两百年我们经历了哪些时代？每个时代的本质是什么？基于对应的时代特征，企业在对应的时代该如何竞争？竞争过程中劳动力的技能又是如何进化？

工业时代：从瓦特工业革命到二十世纪八十年代的一百多年间，我们都处在工业时代，其本质是机器，企业的竞争力是通过产品的不断创新得以持续增强的。而个体劳动力则是通过操控机器来参与竞争的。

互联时代：从上世纪九十年代我们进入到互联网时代，率先开始的地方是美国硅谷，用物理学知识来类比的话，互联网的本质相当于是一种串联形式，其不足之处是存在较大的金融风险，现在我们进入到区块链的研发，就是本着改变串联的形式进入到并联，希望以此来有效降低金融风险。互联时代的本质是数据，企业面临着转型，要从以产品为主升级转型为以服务为主。面对企业的转型，劳动力的技能也要从操控机器转型为数据分析。

移动时代：从2000年左右，我们快速进入一个全新时代——移动时代。国家工信部多年连续追踪两个指标：一是每百位家庭固定电话占有率，二是每百位家庭移动电话占有率。2002年，两者的占有率相重合，在那之后，移动电话占有率远远超过固定电话，这说明自2002年，中国市场也快速进入到智能手机为代表的移动时代。通过一部手机就可以轻松连通五湖四海的人。手机改变了人们之间的交流方式。在智能手机诞生之前，多数情况下大家都是在相同物理空间里面对面彼此交流，偶尔也能通过打电话进行交流；智能手机普及之后，可以通过微信，脸谱等社交平台进行虚拟互动。有人加你好友，为你点一个赞。有了点赞和表情符号的互动，人与人的交流就变得形式多样、富有趣味了。移动时代的本质是社交。企业面临着要从原来做产品、做服务转型为建平台。在平台为核心的竞争模式之下，企业员工的核心技能不仅包括学会分析，还包括学会如何能够有效地连接他人。要知道95后的年轻人彼此交流都很少打字而是用大量表情符号和你互动，你是否有能力和对方互动，从而有效地连接他人吗？这个变化是客观存在的，给人们带来的震撼和焦虑也是可想而知的。

认知时代：谷歌通过每年一度的开发者大会，带给我们三个颠覆性的技术：人工智能（AI）、虚拟现实（VR）、增强现实（AR），把我们带入了全新的认知时代。过去人们想要获得真实感受的前提是要在物理的空间面对真实的人，但是虚拟技术却可以在虚拟的场景带来我们一种真实的感受。就像你昨天晚上做了一个梦，梦里的你貌似有真实的感受，可是你会纳闷这个梦是真实的还是虚拟的？VR带来的场景不是客观存在的，而是利用技术实现的。但你戴着VR眼镜会产生一些感受，这个感受却是真实的。虚拟空间带来的真实感受是以场景为核心的，这对企业的未来选择会产生何种影响？在全新认知时代，时代的本质是不同的场景，企业需要打造全新的生态圈来提升竞争，面对认知时代，个体则需要通过情感来打造与他人的真正的连接。

拉完远焦，我们再来看看这第二个能力说的是什么？面对外部环境的变化，是一味的跟随还是主动求变？如果选择后者，如何做？在我看来，时刻保持内心的危机感和面对人生的跌宕起伏，永远选择主动积极的态度极为重要。

如果让你再往下问一个层面，第五个思维问题，你会问什么呢？

问题五：假如这两项能力面对任何一个生物都会出现能力水平不同的话，那么基于这样的不同会给我们带来什么样的不同场景呢？

场景一：能力一大于能力二；面对这个场景，可想而知，无论企业还是个人，面对外部挑战，应接不暇，而且一味盲从只会让自己的路越走越窄。

场景二：能力二大于能力一；如果让你在这两大场景里面选的话，相信这是绝大多数人的共同选择。处在这个场景里，无论企业还是个人，我们都会主动求变，鼓励创新。

那么问题来了，我们如何持续性的处在场景二呢？这个问题就把我们带到了本篇文章的题眼所在！来，让我们趁热打铁，将我们的思想深度再下潜一个层面：

问题六：如何让内心主动求变的诉求持续性的大于外部环境的压力？

面对问题六，你怎么想？你又会怎么做？我认为一篇文章或一次对话的最大价值不在于给你提供答案，而是给你留下一个好的问题，让你思考。作为笔者，必然身体力行，我也会在近期公布我对这个问题的思考和背后的行动方案。

在我结束这篇文章之前，让我们再次重温通过达尔文带给我们的一个思维方式。如下图所示，任何表象的背后都蕴含着趋势和本质。抓住那些你以为自己很了解的现象，深入探究和问询，掌握这套思维方式，你将从此打开一扇全新认知世界的大门！

不管我们是否认同，事实是我们都正在跨越一个时代的鸿沟。工业时代万事皆有答案，而在未来，万事将只有可能性。从确定的“答案”走向不确定的“可能性”，面对诸多的似是而非，充满不确定的可能性，如何调动内心主动求变的诉求？如何准备的把握时代的脉搏？如何让内心主动求变的诉求持续性的大于外部环境的压力？企业得之，则可以基业长青；个人拥有，则可以与时俱进。你说呢？