新媒体运营——媒体平台多娇，引无数运营竞折腰

“微博的余浪还在蔓延，B站的KOL就已经感受余温，抖音的网红们一波又一波的更迭，KOC的理论不经意间浮出水面... ...我太难了”

新媒体平台日益更换着，意见领袖不断迭代、细分，乱花渐欲迷人眼的情况下，透过现象看本质，才能更好的做好新媒体运营。本质是什么呢？两个字：流量。其逻辑也并不难理解，我们对比下传统传媒硬广时代，看看两者之间的核心差异

（传统媒体VS新媒体现象对比）

核心差异：流量私有化、裂变可能性。这也就是我们做新媒体的核心，所以无论是微博来了、社群来了、公众号来了、B站来了抑或短视频来了，只要在我们设计的运营环节中，能实现私有化和裂变就是新媒体的本质

核心差异确定了本质，了解本质，有效拆解，就形成了我们做新媒体运营思路，如同人体骨骼 。

（新媒体流量私有化及裂变骨架）

思维骨骼：从影响——转化——私有——裂变，形成了一轮有效新媒体推广。无论平台如何变化，把握本质，理清思路运营就不太疲累

描绘好思维骨骼，确定了整体的作战地图，剩余就是在关键节点的突破，根据作战地图，我们可以看到公域——私域——裂变的第一节点是成为用户，第二节点是二次转化。粗浅（renzhen）的讲：品牌意识——成为用户部分，核心在KOL的选择；成为用户——二次转化部分，核心在爆款商品；二次转化——分享/转发/转介绍部分，核心就在套路了。

（看图简单点）

关键节点：关键节点能否继续形成通路，客观因素在于投入预算、产品品质、以及对用户的套路。针对用户套路我们之前一篇讲过一种：送。（没关注的快去关注，可以看下哦）同样也存在其他方式，会在后续关于裂变专题持续更新

关键节点定位完毕，相当于选好了战场，不同的生意模式所对应的战场也不一样，投入的重点不同。例如：打造品牌更多的投入会在KOL造势；新零售类更多投入会在KOC铺设；知识付费类、O2O类更多投入在裂变。但无论怎么变化，想要能持久运营下去只有两个法门：保证产品质量 或 做平台（毕竟你可以甩得一手锅）

关于新媒体运营的思维方式我就抛砖至此，思维模式决定着我们是不是能快速适应新的平台，并找到可循的规则，运营的实质其实是相同的，平台规则的变化并不影响我们的生产力。