社交新零售对企业经营有些什么好处？

企业经营面临的瓶颈问题

1.线下门店的租金越来越贵，人力成本越来越高，人也越来越难招

好的位置，难以拿到，即使能拿到，租金也越来越昂贵。导购的招聘，培训，管理也是另外一个难点。

2.线上依赖平台电商。但是电商红利期已过，流量成本越来越贵

随着电商流量红利期的结束，中心化平台的线上的流量成本正变得越来越贵，没有巨额资金投入，很难在当前主流的中心化平台成长起来。

3.运营和数据的自主性不强，企业难以提升效率

你以为是自己的流量，其实都是平台的流量。哪个品牌商舍得花钱，他就把流量导到哪里。品牌商辛苦积攒的线下流量，很容易被平台方给吸走，品牌商并没有构建自己的流量池。

4.缺乏管理工具，用户转化靠缘分，收集数据靠目测

几乎所有传统品牌商的老板，没有一个能说出自己的用户量，活跃度，用户性别年龄占比这些最基础的数据。哪些SKU卖的好和差，这些也只能靠店长和老板的感觉，没有办法靠数据说话。

如何精准匹配新生时代消费群体需求和习惯？

如何挖掘微信社交体系10亿用户的流量金矿，围绕社交零售这个方向，探讨如何构建品牌商自有的社交零售生态。

什么是社交新零售?

社交新零售模式实际上就是利用社交优势更好的服务消费者，以用户体验为中心的模式。

以互联网为基础，以大数据、云计算、物联网技术应用为支撑，整合供应链与实体店，采取线上+线下全渠道经营模式，以消费者为核心运营模式。

即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对产业链进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并将线上线下及物流深度结合的零售新模式。

通过融合线上线下，改造产业链，并利用社交渠道进行销售推广或资源整合的一种新零售拓展形态。它在新零售的基础上，植入了社交板块，而明显的特点即是：先交谈、再交心、最后谈交易。

社交新零售的优势

流量是社交新零售立足的根本。微信小程序、微信群、朋友圈和公众号联合起来，诞生出一个完整和成熟的社交生态圈。

社交营销拼团、砍价、秒杀和分销驱动成为了社交新零售的主流，以推荐分享为主的社交新零售，能够轻易触达客户社交圈层的巨大流量。

依托“人人是消费者，人人也是传播者”的社交时代人群特征，利用社交新零售系统的优势发挥品牌影响力和社群的延伸作用，商家们可以轻易实现流量的沉淀和裂变。

1、以消费者为中心的商业模式建设，重构品牌与消费者的关系，从供需关系转变为社群化关系，社交赋能新零售模式获得模式竞争优势。

2、结合企业业务架构进行全渠道化升级，实现线上线下渠道场景化、用户数字化、营销智能化的社交新零售模式。

3、社群经济打造，围绕品牌用户进行社群经济体系建设，深度运营用户社群，将用户转化为品牌资产，实现零售效率提升。

社交型零售的好处

社交新零售：更高效率的零售，更低成本的运营。

社交新零售使用者=消费者+分享者+服务者+创业者+线上线下渠道。

将社交元素融入到企业的发展和运营中，借助社交媒介，裂变自己的客户及社交渠道。

以社交并借助分享、分销等模式迅速壮大，用低成本的运营方式发展出庞大的用户群及渠道商。

实现线上线下的无缝衔接，帮助消费者获得更高的购物效率，更好的体验感、即得感，帮助企业用更低的运营成本获得更高的收益。