供应链相关概念导读

一棵枝叶茂盛的大树由树根、树干、树枝和树叶组成，在根与主干、枝与叶之间，通过遍体相通的脉络维系着大树的生存和生长。

供应链就像一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根，独家代理商则是主干，分销商是树枝和树梢，满树的绿叶红花是最终用户。遍布根与主干、枝与叶的的脉络便是信息管理系统。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。如何将顾客所需要的产品及时、准确、高效地送到指定地点？于是就有了供应链管理。

供应链管理就是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确产品（Right Product）能够在正确的时间（Right time），按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）即“6R”，并使这一过程所耗费的总成本最小。

显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。

世界著名管理咨询公司PRTM调查表明，实施供应链管理，可以使企业总成本降低10%，储备规模降低15%，接受订单至完成生产的周期时间缩短25%－35%，供应链上各节点企业生产率提高10%以上。

回顾世界供应链管理发展背景，有以下六个方面特征：

1.协同化

按照供应链管理理论，企业要对内部供应、生产、销售等各部门，以及企业外部供应商、客户等相关合作伙伴的工作流程进行整合和协调运行，从而达到供应链整体运作绩效最佳的效果。

2.集中化

采购管理体制的集中化，是企业集团对采购管理工作统一管理和实施集团化采购的重要保障，能够大幅提高企业获取资源和降低供应成本的能力，显著增强市场竞争力和影响力。

3.专业化

世界先进企业采购管理普遍把更多的精力投入到需求规律把握、采购策略研究、过程控制和供应商关系等专业化管理上，进一步提升对企业外部资源的掌控能力，增强企业核心竞争力。

4.全球化

越来越多的企业在全球范围内搜寻优秀供应资源，实施全球化采购。寻源和采购范围的全球化，不仅有利于降低采购成本，而且可以获取更先进的技术、更可靠的质量和更优质的服务。

5.电子化

电子化采购具有信息传递迅速、交易便捷、成本低、全球一体化程度高等特点，极大地改变了企业传统的交易模式，越来越多的企业实现了供应商搜寻、采购交易、货款支付等采购全过程网上运行，电子化采购快速发展。

6.智慧化

从“3A”到“3V”。即当今的“3A供应链”强调敏捷、协作和适应，走向未来的“3V供应链”强调透明、可视、灵活多变和响应。