工具篇：个人商业模式画布下

个人商业模式画布的三大用途 ：职业诊断、职业选择、职业规划。

用途1. 职业诊断

关键业务跟核心资源不匹配：比如，我的核心资源是人脉广、善于沟通，现在某公司做售后，不用每天见客户。那么，这个关键业务显然并未发挥出你的优势。

价值服务跟客户群体不匹配：比如，我的价值服务是部门协同，但是每天却在电脑跟前看数据

渠道通路与客户群体不匹配：比如，你打算跳槽去民企却在领英上更新简历，效率注定不会很高，因为搞人力的都知道，领英更多的是外资企业。

除了以上三个情形之外，其实还可能存在其它一些问题，比如合作伙伴与关键业务不匹配、客户关系与客户群体不匹配、收入和成本不对等，等等，这些都可以用类似的思路去分析。

用途2. 职业选择

做职业选择的时候，画布也是一个很好的工具。比如，你有两个工作选择，那么可以画两个画布进行对比——对比两个选择的成本和收入，对比两个选择，哪个更能利用拥有的核心资源！

用途3. 职业规划

如果按照上面的思路进行现状盘点后，找出问题所在，那么接下来调整这些有问题的要素、形成新的画布，其实就是规划的过程。

有了职业目标，把目标的画布做出来后，也很容易发现自己哪些要素上还有欠缺、知道自己应该朝什么方向努力？比如找哪些合作伙伴、通过什么渠道通路等等，都将是水到渠成的事。

另外，若出现以下情况，你也需要重新调整画布，对未来重新规划：

1.外界环境变化；

2.工作出现调整，包括升职、跳槽、转行等；

3.核心资源发生变化，比如能力、技能等有明显提升。

参考资料：

商业模式新生代（个人篇），（美国）蒂姆·克拉克 / （瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德 / （比利时）伊夫·皮尼厄 著，毕崇毅 译，机械工业出版社