这个世界上没有谁是万能的

小的时候，以为父母是无所不能的，再大的困难，回家找爸妈都能够迎刃而解。上学以后，以为老师是无所不能的，绞尽脑汁也不会的题目，总能被老师娓娓道来。上班了，以为领导是不所不能的，有困难就升级，总能把事情搞定。

慢慢的，自己当了父母，做过培训讲师，有了下属，才懂得了每一个无所不能背后的绞尽脑汁，被人崇拜背后的辛酸委屈。都是人而已，谁又比谁强了多少。

有人讲，人的成长要经历三个阶段：首先懂得父母是普通人，第二懂得了自己是普通人，最后懂得儿女也是普通人，诚如斯言。然而，在个人小世界里认清自己的普通只需要几次打击就可以，认清世界真相却无比困难，总有人抱有幻想，盼望着有一位盖世英雄，踏着七色云彩，用一根定海神针荡平所有困难险阻，铺出一条金光大道。

现实往往打脸。很多人认为中华武术冠绝全齐，但一次武林名家的对决直播却告诉看客曾经崇拜的可能只是一个笑话；很多人认为我们的高级武器都在山洞里藏着，但大地震之后还是要靠着美帝80年代的直升机才能够一探究竟。

商业社会道理也是一样，团购行业刚刚兴起的时候，BAT中的百度如日中天，如猛虎下山一般冲杀进来，企图后发致胜，完成收割，结果是一顿操作猛如虎，一看成绩零比五。美团越挫越强，百度团购早已不知所踪，主导人员据说因为贪腐被送进去了好几个。近一点的例子，百度阿波龙计划（无人驾驶）刚出来的时候吹得震天响，最近的消息是项目不挣钱，团队解散了。

今天早上的新闻，华为的荣耀智慧屏号称各种颠覆技术加身，据说京东单平台预订超过30万台，昨天首发上市一天，官方宣称5分钟全平台销量3000台。仔细看了一下，截至昨天夜里12点，天猫旗舰店的销量一共1000台，就算以后每天都能保持首发的劲头，虽然经验告诉我们这根本就不可能，一年365天算下来销量也就是36.5万台，再考虑全平台因素，乘上个三倍，也不会超过100万台，跟小米电视的半年400万台销量依然不是一个数量级。

说这些无意贬低华为，事实上无论从哪个角度看，华为都是中国最优秀的企业之一。在一般人还不知道华为的时候，我曾经就职的公司就开始学习对标华为了，包括华为基本法、流程管理、数据治理、财务共享、顾问式营销等等，都经过适应性改造变成了我们自己的东西，也确实受益匪浅。

然而，我依然不认为华为是无所不能的，甚至有一种极端的看法，华为可能已经在走下坡路。做这个判断的原因，是我发现任正非先生开始吹牛与胡诌，华为开始收智商税与爱国税了。讲一个小案例，任先生在接受采访的时候讲到“华为有七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二是多个化学家……”，我不清楚任先生在讲这些的时候，能不能说清楚什么叫做数学家、物理学家和化学家，有没有被公认或者客观的标准。严谨的管理者是不应该说这些模棱两可的话的，你可以讲我们有多少博士、硕士，或者发表了多少SCI论文，获得了多少专利，有多少来自国外常青藤高校，但是讲有多少什么家，那就纯粹是忽悠胡诌了。

华为研发实力很强，这个不可否认。当年的诺基亚，现在的微软、谷歌研发实力至少也不算弱，但微软依然在移动操作系统领域无力回天，谷歌的无人驾驶技术投入多年依然不敢商业应用，不是他们真的就很蠢、很笨，而是这个世界真的没有哪个企业、哪个人是无所不能的。

战略管理中离不开关于企业核心竞争力的讨论，而企业核心竞争力又包括了企业的业务链、商业模式、文化特征等方面，这里面往往会存在一些互斥条件。以企业文化特性为例，强调开放、创新，在执行力、效率方面就一定会相对弱化，没有哪个企业会执行力强、效率高，还有极强的创新、开放和包容性的。

一个成功的企业，往往是根据企业的定位来构建核心竞争力，比如强调研发能力，强调制造能力、强调销售能力或者强调资源的整合能力等等。还以华为举例，大投入吸引高端人才，崇尚狼性文化是华为的成功要素之一，但是反过来讲华为的人力成本一定是偏高的，不仅仅是研发人员成本高，就连行政、后勤、财务等等一干人员的人工成本同样只高不低，否则根本就无法进行内部平衡。那么华为的用人模式就决定了华为更适合进入高创造性、有利于发挥人的价值的行业和领域，那么反过来，就不适合进入强调成本、效率、对人的智商要求相对没那么高的行业。如果让华为去与富士康竞争，我相信失败的一定是前者。

时势造英雄，一是时事，二是英雄，二者缺一不可，所以时事与英雄更多的是相互成全。成功者往往会被奉上神坛，但是如果让英雄再来一次，能复制成功的又有几个。既然如此，我们是否应该善待英雄，不以过高期望绑架成功者，不逼着成功企业被动装逼，身负不能承受之重。同时，衷心希望成功者也能不忘初心，保持定力，保留一颗敬畏之心。

毕竟，这个世界上没有谁是万能的。

成人的世界哪有那么多容易，

多学习、少睡觉而已