网易真的有严选吗？

前一段说的沸沸扬扬的网易考拉嫁入阿里巴巴的事基本可以说告吹了。有消息说，丁磊在高管会议上，确认网易考拉融资进展顺利。这也就是说，网易考拉接下来会走的依然是融资之路，而不是直接被某个巨头收购。

网易电商作为网易集团最亮眼的团队，却接连遇冷。网易电商的收入已经连续七个季度下降，更可怕的是除了数据表现差外，网易介绍的自我造血能力一直缺乏，至今仍靠集团输血。

对比了模式较重毛利润较低的网易考拉，网易要想实现网易电商的盈利，看起来还是要靠模式相对较轻的网易严选，但网易严选身上的问题也并不少。

网易严选是网易旗下主打odm的精选电商，最初的理念是精选优质大牌的供应商，直接从源头筛选产品，减少一切不必要的成本，给予消费者最优的价格。

可是从实际的口碑上来看，更多的消费者并不觉得网易严选做到了高品低价，抱怨同样的质量网易严选比其他电商更贵的消费者大有人在。

为了解决这一问题，最近严选推出9.9超值专区，目的是降低消费价格，扩展用户范围。但实际上的9.9专区，更像网易严选清理库存的手段。

这些库存从何而来？主打第三方中立客观精选供应商的网易严选，难道不应该是轻资产模式吗？既然严选了，不应该是优中选优，为什么还会产生巨大的剩余库存呢？

其实，网易严选与其说是客观“严选”，不如说是主观委托制造。

与我们主流认知的网易严选只是严选优质供应商货品上架不同，实际上的网易严选更像是一家品牌商让合作供应链制造商品的甲方：严选向工厂下订单，备库存，这些与其他的品牌商的生产过程并无两样。

这就导致严选并非严选，而是下单制造。下单制造就必然会产生库存过剩的问题。

除了库存问题，严选第三方供应链商品与委托第三方供应链制造在品控方面有了很大的不同。

严选第三方供应链商品，是直接将供应点成熟商品经过层层筛选上架销售，因为是供应链成熟商品所以品控已被供应链打磨完善。

而委托第三方供应链制造，品控由设计方网易严选负责，尤其是在品类大幅扩张之时，一定会衍生出产品设计，质量把握，材料供应等品控问题。委托制会造成库存管理周期的延长，周转率的下降。这确实解决了供应链厂商的顾虑，却给设计主网易严选带来了负担。

网易严选的起家是靠严选大牌制造商，平价提供大牌同等的商品。大牌制造商是消费背书，成熟的商品是消费保障。但是现在的网严选，真正的大牌相同制造商少之又少，更多的是网易严选自身设计，网易严选自主品牌的自营商品，这与无印良品，名创优品，NOME等自营生活产品并无什么不同。

“选”的成分越来越少，“造”的占比越来越多，缺乏了第三方筛选，网易真的还在“严选”吗？