认为“我们的产品适合所有人”的产品经理坑了多少次开发？

人类生来擅长各种群体活动，我们在群体活动中生存、发展，以至于我们都似乎忘记了群体协作的存在，就好像我们在走过马路时经常忽略马路环境的维护者一样。团队合作形成合同，契约形成了文化。如果我们排除了群体文化的复杂性，我们通常认为群体是文化相互支持的，其实质在于通过文化契约的媒介进行人与人之间的交流，因此舍基认为，当我们改变了沟通的方式，也就改变了社会。

同样，如果从宏观的角度来看，该产品只是人机通信的一种媒介，其设计就是要确保通信的流畅性。在因特网领域，这种人机通信并不总是以机器结束。在许多情况下，它也是人机通信的新起点。从理论上讲，如果出于某些相关目的链，一个团体很可能在必要时相互吸引，甚至相互合作。当我们了解组的组成与目标链之间的关系时，我们会发现，任何一个成功产品的产生总是伴随着群体组合的诞生，而这个群体组合的构成则是因为该产品创造了新的目的链，这个目的链条很有可能是以解决这个群体的某个核心需求为起点，所以群体结构和产品设计总是相辅相成的。

我们也许经常犯这样的错误：认为我们的产品适合所有人。实际上，总是很少有产品可以满足广泛用户的需求。如果我们从多个角度进行分析，例如在一定时间内分析需求的广度，则会得到不同的结果。产品设计全部从用户需求开始，而多维需求则增加了设计难度。

但是，如果我们仔细分析和研究，我们会发现我们不需要设计能够满足每个人需求的产品。 -这是我们目标用户的主要需求。好的产品设计不是满足广泛需求的设计，而是目标用户的最终需求。