BIM案例——施工企业的管理水平

一、企业的标准化程度

企业现状：由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。

解决方案：从企业层面建立统一的标准要求，提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。

二、企业的精细化深度

企业现状：对于施工企业，每个项目都有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，更是企业管理的基础。现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数据需要基层人员执行大量的填报工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。

第二就是数据的颗粒度不足以满足管理要求，以成本数据为例，施工项目的成本管理普遍需要以现场实际发生的人工、材料、机械为维度进行核算，并结合工序、进度、施工部位、质量要求等进行综合的成本管理，而现行的管理系统大多是基于工程量清单层面的预算管理。

解决方案：建立项目信息颗粒度标准。如信息交换接口内容等。

三、企业信息化制度保障

企业现状：在长期的发展过程中，很多施工企业都积累了自身的标准化要求，但在实际项目中普遍缺乏对标准化要求的执行，企业在实现精细化管理方面也是一样，信息及时、有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。这就要求企业要建设信息化的制度来支撑标准化、精细化的落地。

解决方案：最后是企业需要一整套信息化保障制度来实现标准化、精细化的有效执行。

四、三化总结

这三化一定是联动而且互相促进的。只有标准化程度足够高，才能让精细化有依据，只有精细化管理的要求出现，才会需要信息化的手段支撑；而信息化的水平提升，又能推动标准化和精细化的落地。如果前期没有标准化的积累，项目实际作业中去做精细化管控的工作量是非常大的，很难持续。

相反地，如果有了标准化的积累后再去推动精细化，很多工作不用再重复实施，就能提升整体应用的效率。最后信息化能够让这个管理模式运转起来，让信息的流通更加高效、准确。所以标准化、精细化和信息化不可能单独发展，三化肯定是相互制衡、相互促进，通过整体发展才能落地的。