供应链S＆OP计划流程实际操作

一个标准的供应链S&OP计划流程是这样开始的，

-      首先，从需求端，收集相应的需求信息；同时，从供应端，收集对应的供应信息；

-      然后，对计划的需求过程进行策划和评审，评估前期数据信息，生成一份需求的预测统计数据；

-      接下来是生成一份供应计划。根据实际情况，生成物料需求和生产计划，预估大致的产能计划；

-      . 在此基础上，生成一份S&OP初步计划及相应的完成指标，将评审差异及其建议的解决方案记录下来，作为最高管理层会议的输入文件；

-      在最高管理层会议上，最重要的是，做出决策，而不是评审。评审评估过程应该在前期完成，会议只是对相应的方案建议做出最终的确定，并对所需要采取的措施和考核目标达成共识。

S&OP计划的具体步骤