要建立有效的服务器基线管理策略,可以从以下几个方面着手:
明确服务器基线管理要达成的目标,如提高服务器安全性、优化性能、确保合规性等。例如,对于金融机构的服务器,安全性可能是首要目标,要防止数据泄露和恶意攻击。
确定哪些服务器在管理范围内,包括物理服务器、虚拟服务器等。是针对企业内部所有的服务器,还是特定业务部门的服务器,如只针对电商业务相关的Web服务器和数据库服务器等。
对企业内的服务器资产进行全面清查,包括服务器的硬件信息(型号、配置等)、软件信息(操作系统、应用程序等)以及网络连接情况等。
根据服务器的功能、重要性等因素进行分类。例如,将核心业务服务器(如企业的ERP系统服务器)、普通业务服务器和测试服务器分开,针对不同类别的服务器制定不同的基线标准。
账户与访问控制:设定账户创建规则,如密码复杂度、有效期等;明确访问权限,包括IP访问限制、用户角色权限等。
安全服务配置:确定防火墙规则、入侵检测/预防系统的检测规则、防病毒软件的更新和扫描策略等。
针对服务器的CPU、内存、磁盘I/O和网络带宽等资源,设定正常运行时的使用率范围、峰值阈值等指标。例如,规定Web服务器在正常业务负载下CPU使用率不应超过70%。
对于操作系统,确定版本要求、补丁更新策略等;对于应用程序,明确配置参数的基线,如数据库的缓存大小、Web服务器的连接数限制等。
部署监控工具,对服务器的各项指标进行实时监控,包括硬件资源使用情况、软件运行状态、网络流量等。例如,使用Zabbix或Nagios等监控工具。
设定定期评估服务器基线符合性的时间周期,如每月或每季度进行一次全面评估。同时,在发生重大变更(如服务器升级、新应用部署)后及时进行评估。
建立严格的配置变更流程,包括变更申请、审批、实施和验证环节。变更申请要说明变更的原因、内容和预期影响;审批环节由授权人员进行评估;实施过程要谨慎操作;验证环节确保变更没有引入新的问题。
对服务器的配置文件和相关文档进行版本控制,记录每次变更的详细信息,以便在需要时可以回滚到之前的版本。
对涉及服务器管理的人员进行基线管理培训,包括系统管理员、网络管理员等,使他们熟悉基线标准、变更流程等内容。
建立良好的沟通机制,在不同部门(如运维部门、安全部门、业务部门)之间进行有效的信息交流,确保服务器基线管理策略的顺利实施。