开心的Kevin

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27.【Kevin聊敏捷】精益敏捷(Lean Agile)的5个原则

精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题,这样的话也就是企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。

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26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷(Lean Agile)导论

提到精益,大家首先想到的肯定是“精益生产”,其中最具代表的就是日本的丰田公司,其最终演变成为了一种新的管理方式。

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25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践

18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会

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24.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践(四)

极限编程要求至少有一名实际的客户代表在整个项目开发周期在现场负责确定需求、回答团队问题以及编写功能验收测试。

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23.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践(三)

流程圈包括 每周40小时工作制(40-Hour Week),系统愿景(System Metaphor),小型发布(Short Releases),简单设计(Si...

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22.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践(二)

团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integ...

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21.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之12最佳实践(一)

编程圈包括:结对编程(Pair Programming),代码重构(Refactoring),持续测试(Testing)

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20.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之5个价值

极限编程的五个价值观分别是“沟通、简单、反馈、勇气和尊重”,他们五者是相互独立,又相互关联,每一个都指导着极限编程。

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19.【Kevin聊敏捷】XP极限编程之概述

极限编程,英文名Extreme Programming,简称XP。是由Kent.Beck在1996年提出的,,是敏捷软件开发中可能是最富有成效、轻量级的几种方法...

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18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会

迭代回顾会是在Sprint Review会议之后,下一个新的sprint开始之前。你可以理解为是当前sprint最后一个会议了,所以很多人认为是总结会,也可以这...

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17.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会

Sprint Review的核心词是“Review”,但它不是不是让你把Sprint Review开成“回顾会”,这是很多敏捷教练刚带团队的时候容易犯的错误。

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16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会

【提前语】:前端时间一直忙ACP的考试,所以文章中断了大半个月,现在又继续雄起啦,希望大家多多关注我的专题“Kevin聊敏捷”

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15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会

1、决定迭代阶段需要做哪些事情?(排列Product Backlog Items 产品待办事项优先级)

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14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动

一个迭代周期要小于30天,现在最流行的迭代时间是两周。主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的,不能说这一次的这一次的迭代周期是3周,下次...

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13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练

Scrum Master敏捷教练,简称SM(不要想歪了)。PO是build the right thing,而SM则是build the thing right...

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12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队

首先先将开发团队和敏捷团队区分开来,敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master ...

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11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人(二)

尽管Product Owner (以下简称“PO”),管理Product Backlog产品待办事项,但是他们也承担一些开发团队的工作。然而他们也依旧要对整个产...

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10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人(一)

Product Owner ,以下简称“PO”,国内经常翻译为“产品负责人”或者“产品拥有者”(直译),他与传统项目中的“产品经理”有这很多共同之处,也有很多不...

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TAPD 敏捷项目管理敏捷开发
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09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱

软件开发过程各个环节高度保持可见性;影响交付成果的各个方面保持透明;软件开发任务的完成必须等同于大家对于完成的定义。

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08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值

很多公司虽然表面上说推行敏捷管理,他们也有PO,也有SM,每天站立会,一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。如果推行的敏捷管理,不具备Scrum所述...

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