如果行业比较成熟，业务创新需求不强，要快速的搞一套自己的，这方面的确有很多所谓通用产品和服务，比如网站CMS、OA、财务、CRM、IM、电商、直播等等。 通用脚手架也可能有，要么在供应商手里，要么有人做成了开源的，开源的商业变现比较难，所以技术支持、质量保障会差一些。 最后往哲学上点价值，要是有个上帝视角，会认为世界基于基本的规律，那么业务模式自然也就是有限的、确定的，用数字化再来“重做一遍”自然也有规律可循，这样的说法没问题，真的要做事，必然举步维艰。所以呢，哲学在上层可以通用，但到具体落实层面，抽象要化为具象，所谓通用，只是折中。

大A回本！！！

业务和通用业务架构设计的先后顺序不是绝对的，他们互相影响、相互促进。在创业公司或者新业务开发初期，业务需求往往是主导，架构设计随之跟进；而在成熟企业或者技术体系较为完善的环境中，通用业务架构可能会先于具体业务，为业务开发提供支撑和引导。

2025年，希望自己的QQ频道成为万员频道，这一年将专注于Spring AI的进展动态，并以文章输出学习，继续努力，虽然在写作技巧已经完善的状态下，小雨仍未找到属于自己的目标，出现了些许焦虑，但是还是那句话，坚信走起来会比原地踏步思考好一些！希望年底可以找到自己的方向并为之奋斗！加油，冲鸭！

这就好比盖房子。 如果是先有业务，就像是你已经知道自己要盖一个什么样的房子，是住宅、商店还是仓库，清楚它的用途、面积、房间数量这些细节。有了这些具体的业务需求后，你才开始设计房子的架构，比如要几层楼、怎么布局房间。 要是先有通用业务架构设计，就像是先设计出了一种通用的房子框架，它有一些基本的结构，像固定的柱子位置、楼梯的设计。然后再根据这个通用框架去寻找合适的业务来匹配，看看这个框架是更适合做住宅，还是做商店。 在实际中，两种情况都可能出现。有时候有了明确的业务想法，但是需要设计架构来支撑；有时候是有了一个很好的架构模板，然后去寻找能应用这个模板的业务。

我觉得是是现有业务后有通用业务架构设计

一切架构设计都必须基于业务，否则将无真正被应用和检验的实践机会！

常见的情况是从业务到架构，再从架构反哺业务

在企业架构实践中，通常是先有业务，再有所谓的“通用脚手架”，两者可以说是相辅相成，通过迭代来实现目标。

至于“通用脚手架”参考架构，一般会分为通用和特定行业参考架构，通用类参考架构可以说适用于各种行业和业务场景，但只提供了基础性的指导框架，而特定行业参考架构就相对具体，适用性更强。

键盘旋转30度，是我最舒适的编码姿势。

耳机音量在30%，是我最佳的摸鱼状态。

开工先喝三口水，保证与第二工位（WC）的联系。

先有业务，再抽象出通用架构设计。

上面的各位老师回答已经比较全面了。不管是新业务还是旧业务，都能找到合适的开源框架。先跑起来再说。