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Netflix员工不满公司改革，纷纷离职。。。

新粉请关注我的公众号奈飞是互联网流媒体娱乐的霸主，奈飞也是一家非常有吸引力的公司，对很多程序员来说尤其有吸引力，因为奈飞爸爸给钱大方。然而最近奈飞却迎来了一波离职潮，很多在公司工作了很多年的员工，纷纷离职了。奈飞公司从创立到现在这20多年的时间里，他们的程序员都只有一个级别，大家都叫程序员，唯一的区别是钱。但是工资是保密的，所以谁也不知道谁更牛逼一些。最近公司领导，也不知道是脑袋被驴给踢了，还是想要玩出花样来，决定效仿谷歌等其他公司给员工们引入级别。奈飞的级别也很没新意，分别是software

2022-09-14

4980

牛！！！“人民云”520隆重上线!

云计算其他

新粉请关注我的公众号 520大家都在做什么呢？发红包还是送花？我知道很多🐶都不知道干嘛好。可不，人生就是这样无趣。人类就是满是低级趣味的动物。但是，但是，520这样的日子里，也有非常非常隆重，牛逼，高大上，到我不知道要用什么形容词去形容的。这不，我们的“人民云”在520这样的日子里正式上线了。凡是用人民作为名字的一部分的，都不是什么小事情。人民可不是那么容易用起来的。我这个只听说过阿里云，腾讯云，华为云的，突然之间听到人民云，感觉顿时不一样了。根据报道，5月20日，国家级数据云平台——“人民云”（

2022-05-23

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陆金所去Oracle化，平安科技500 IT人亟待转型

oracle 云数据库 SQL Server 数据库 sql 其他

根据百科资料显示，陆金所涵盖的业务包括了基金、网贷、信托、私募、AI 理财、保险、银行等全金融业务线，如此之全的业务线，加上2013年至今交易量井喷，至今没有一家公司可以支撑如此之大的访问量和数据量。Oracle架构的扩展性，在面对这些挑战时，也显得力不从心。

2020-02-26

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用Python分析我国高等教育分布的不均衡

当前正值开学季，各个心怀梦想的学子们都迈入了自己理想中的大学。只是当我们站在象牙塔前，再回首凝望高中生活，一路走来，是不是会感慨万千呢。都说高考是普通大众改变命运的最好的阶梯，那么大学就是培养能力，形成品格的试验田，而通向这块田地的之路却并不平坦。尤其是一些高考大省的小伙伴儿们，是经历了怎样的拼搏，才一路拼杀过来的呢。

2019-11-20

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职场推进屡屡受阻，别总找借口。

很多人在职场中都有一些自己积极的想法，计划，希望推动一些改变，希望按照自己的意愿做一些优化，调整，变革。通常，这种动机是好的，方案可能也是有一定价值的。

2019-09-25

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选来选去，还是掉进坑里

作为应试教育的大国，我们都见过考试的一种类型：选择题。这种题又分为单选题和多选题。一般来说，受过良好训练的选手面对单选题多少都从容不迫，面对多选题则有点手忙脚乱。

2018-12-28

4060

拼死拼活的你，不敌别人随便搞搞

有篇关于跟着成都七中学习的边远山区的人从此改变命运的文章风靡了公众号。当然，和其他任何公众号文章一样（比如曾经的北京流感，XXX治病），有风靡就有神转折。有神转折就有神分析。我以前是特别喜欢凑热闹蹭热点的，因为和其他公众号一样，热点涨粉。而写公众号的人多少都希望自己的文章阅读多一点，粉大一点。最近这个心态有点改变，最主要的原因是公众号写了两年多，该见过的都见过了，美好的不美好的。没那么多动力继续去追逐粉丝和阅读量了。

2018-12-28

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互联网效应和飞总悖论

最近事情很多，想的话也很多。但是形成文字的时候，就觉得不好写了。时过境迁，有的东西以前适合在公众号大鸣大放，现在只适合小范围交流，在星球说说。还有的东西最好什么都别说，因为说了，鬼知道会发生什么事情。近期我在公众号的更新会比较少。

2018-12-25

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蘑菇定律：有病治病没病辞退

企业其他微信

听刘润5分钟商学院，经常就会在不经意间心有戚戚然。有一节讲的是蘑菇定律。这是个让我印象非常深刻的定律。所以今天就拿出来和大家讲讲这个有病治病没病开除的蘑菇定律。大家要是阅读本文有收获还请多打赏，或者加个鸡腿。

2018-12-21

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Oracle创始人Larry Ellison扬言要遏制中国，去IOE迫在眉睫

伴随贸易战的进行，美国对中国的各种货物不断增加关税，美国的很多企业股票也在崩盘的厉害。这场反人类的贸易战越打越久，股市越跌越猛，不知道是不是熊市的到来。

2018-12-17

2K0

天下武功唯快不破之努力，不要脸，努力不要脸的Faccebook

今年以来，全球著名社交公司Facebook麻烦不断。从数据泄露门事件，到业绩不佳，年轻人不再用Facebook等。这一系列的事件愁死了Facebook的那个年轻的不能再年轻的中文说的很好的马克扎卡伯格。Faceobok的股票今年以来可谓非常的难看。

2018-12-13

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这年头，谷歌竟然可以如此赤裸裸的邪恶

和一个谷歌的朋友吃饭，朋友大谈谷歌是多么的evil，但是为了哄住白左高智商男，为了达到很多宣传的目的，牌坊又要高高的立起来：Don't be evil。看来英雄所见略同，谷歌内外都一样。

2018-11-06

1.1K0

三个365天每天收租的Loser们的抱团取暖

在今年的微软三大会之一的Microsoft Ignite上，微软CEO Satya联合SAP以及Adobe的CEO宣布，三家公司将和对方一起互相开放数据。这个合作被称为Open Data Initiative。

2018-11-06

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深夜惊闻，腾讯机构为什么突然大重组？

一早醒来，朋友圈一条重磅新闻跳出来。腾讯宣布内部架构调整，新成立云与智慧产业事业群，平台与内容事业群，原来的微信事业群，互动娱乐事业群，技术工程事业群和企业发展事业群得以保留。同时腾讯整合了社交与效果广告部和网络媒体事业群，成立新的广告营销服务线。

2018-11-06

1.2K0

有钱没命花的保罗和扛不住八个明星出轨的新浪

这几天在国内飞了好几个城市，非常的繁忙，也没有时间更新公众号。我想如果我生活工作在国内，是很难把飞总聊IT的公众号做到这么大，写了那么多文章的，国内的工作节奏是在是非常的繁忙。但是这个消息还是值得我写一篇。

2018-10-23

1.1K0

Elastic Search飞起来，飞起来！

公众号上有人让我聊聊Elastic Search。其实前几天上市前也有人问了，我的留言是这样的：

2018-10-23

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微软的数据湖也凉凉了

昨天坐飞机，就听到微软的朋友说微软的数据湖完蛋了，队伍解散了，那个曾经领导了这个项目的印度人Raghu成了名副其实的光杆司令。在飞机上心情拔凉拔凉的。当然飞机上没法写公众号，只能拖到今天来写了。

2018-10-23

2.7K0

听说你好不容易创了个业，结果没多久就被董事会开了？

上图左边的就是被开除的CEO Tim Kentley-Klay，右边的是CTO Jesse Levinson。伴随着这次CEO被开，CTO也被明升暗降的成了President这个毫无实权的位置。更重要的事情是，据说在CEO缺席的那场董事会投票是不是要开除CEO的时候，CTO作为联合创始人，投了赞成票。 Zoox是一个成立近4年的创业公司，在目前非常热的自动驾驶和无人车领域。该公司在自动驾驶创业领域非常的出名。最主要的原因是财大气粗，前后一共融资了8亿美元，其中有5亿是今年夏天的时候融资的，公司的估值达到32亿美元。 Zoox这几年来发展很快，一部分原因是CEO Tim Kentley-Klay的管理策略非常的成功。据说Tim 在开始创业Zoox之前，谷歌曾经找过他，希望成为谷歌自动驾驶项目Waymo的负责人。Tim决定不接这个offer。他打算从头打造全自动的车，而不是在已经有的车上改造出自动驾驶技术来。这可能是他创业的初衷吧。不过有意思的是，在这个之前，Tim Kentley-Klay完全没有自动驾驶的从业经验。一个完全没有自动驾驶从业经验的人，是怎么样开始创业无人车的，我不太能理解。他又是怎么样被谷歌的无人车项目挑中，希望对方成为项目负责人的，更是说不清楚了。但是不管怎么样，这个公司从成立以来一直都能融到钱，而且今年夏天融资5亿美元，让这个仅成立4年的公司不仅仅有了32亿美元的估值，更是有了足够的钱去烧。之前这个CEO更是豪言壮语的说自己的竞争对手都是大公司，但是自己很有信心构建出世界上最牛的无人车。我想，能够不断融到钱估计也是信心的一部分。只是Tim没有想到，董事会在没有他在场的情况下把他给开了，也没给他任何解释。董事会里面的Carl Bass临时充当CEO，并且准备给公司再找个新的CEO。Carl Bass是Autodesk的前CEO。Autodesk最为人知的是AutoCAD软件。由于自己的合伙人CTO在他缺席的董事会会议上也投了赞成票，Tim非常的伤心，在Twitter上写到“与其好好的一件件把事情解决了，董事会决定裹足不前，就为了省那么点钱。”这话虽然没有直接点名自己为什么被开，但是间接来看，还是烧钱烧的太爽快了，董事会看不下去决定赶人了。不论如何，资本的力量既是强大的，也是邪恶的。一个人自己辛辛苦苦创业的公司，融资以后被开除，投票赞成的还有自己的合伙创始人，我想这种打击对谁来说也不啻为一个巨大的失败。创业何其艰难，一不小心就被资本给吞噬了。引入投资需要小心谨慎。

2018-09-29

5200

沟通学TCP握手，等于谋财害命

TCP之所以有这个三次握手协议有很多历史原因。但是最主要的我认为是网络基础架构不稳定。因为不稳定，所以我们需要多次向对方表示或者等待对方反复确认“我爱你”，才好意思开始做正经事。在Instant Messanger越来越成熟的今天，我们在公司内办公往往都免不了通过内部即时通讯工具找人。这种找人非常的像TCP的握手协议。比如说：你好。在吗？在不在？或者英文版的： Hi. Hello. Available？大家来投个票看看自己是怎么做的。从心理学上讲，之所以一开始就会先说“你好"，"在吗"，主要是你去找对方的时候，是有求于对方。作为索取的一方，内心是不安的。所以通过这种毫无意义的说“我爱你”做足了前戏，更多是为了驱逐自己的不安感。等到自己没有不安感，觉得链路稳定了，再进入正餐。但是现代社会的职场是非常非常的繁忙的。996是常态，每个人都要做很多的事情。这种三次握手的方式，其实是在浪费对方的时间。鲁迅先生说过，浪费自己的时间等于慢性自杀，浪费别人的时间等于谋财害命。如果沟通学习三次握手方式，按照鲁迅先生的说法等于谋财害命了。这话固然有点严重，其实不无道理。举例来说，常常有粉丝找我，大部分的时候，上来以你好开始。通常需要个三次握手才知道到底是什么事情。但是少部分人上来会说你好，自己是谁，找我干嘛，希望我怎么回应。一条消息里把礼貌和需求以及背景都讲清楚。比如说，这是典型的一条消息：“飞总你好，我是XXX，我想申请转载xxx，公众号xxx请开白名单，谢谢。” 可能每个粉丝都觉得自己是那个联系我的人，需要得到回复。但是从我这里来看，同时联系我的人有几十个几百个。那些给我发你好的，我心情好不忙的时候回个你好，我要是很忙的时候，就自然而然的低优先级了。但凡遇到一条消息把事情说清楚的，我顺手就回了。一个来回解决问题才是现代社会沟通需要的。我还遇到过这样的情况。有粉丝给我发一个“你好”。过5分钟发一个“在吗？”再过5分钟发一个"我可以问个事情吗？" 但是这位粉丝给我发这些消息的时候，我都没有在线。然后对方急了给我发两个大大的问号。当然我不在线，还是没回。等过了半个小时,我上线回了。对方第一句话就开始发飙说对方看到了我这篇文章，想和我聊聊，但是没想到我是这样冷淡的人，对粉丝居然如此没有礼貌。我当时礼貌的回了一句说，我没在线刚看到。对方就不停的说“我不听我不听，你傻逼你无理。" 当然，这只是一个极端情况。但是这也是无效沟通到极致的体现。所以总结一下本文想说的是，当你在职场想和别人沟通的时候，尤其是你和对方其实不怎么熟的情况下，最好的方式是，沟通前想清楚，沟通的时候一次性把礼貌用语，你自己的背景，找对方什么事情，希望对方怎么回复你都说清楚。因为一般情况下，如果你找一个人是想达成某个目的，这可以理解成为一种对对方的索取。除非你可以很快的让对方看到你的价值和你的需求，或者你很快的展现出你的诚意，在沟通中体现出效率和对对方的尊重，或者兼而有之，否则对方完全没必要非要理你。毕竟鲁迅先生说过了，浪费别人的时间等于谋财害命。没人想被谋财害命的。职场上，高效率的沟通很重要。能否迅速把事情说清楚，同时替对方节省时间是一个人素质的体现。这也是别人对当事人印象好坏很重要的一部分。所以，千万别学TCP，握手来握手去的说“我爱你”，就是不说正事。所以大家也知道如果找我有事的话，怎么样和我联系我容易回了。当然，除了一次性把事情说清楚，直接发红包或者打赏更容易引起我的注意。个中缘由其实不是钱的问题，是态度的问题。总结一下，在沟通的时候，别学TCP握手协议，表达的是“我尊重你的时间，我也可能给你将来带来价值”这样的一个消息。任何一个人都愿意把时间花在尊重自己和可能给自己带来价值的人身上，而不是只会握手浪费别人时间的人身上。

2018-09-29

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微软突然大撒钱，给员工每人发高达10万美元的股票

当然伴随着微软的title的贬值，Principal里面的65现在已经掉价了。举个栗子，以前阿里巴巴招微软的65都给P9，有些特别优秀的64也给P9。近年来，65能拿到P9就要看运气了，66才有希望。而微软好像也默认了这种title贬值，所以这次微软发放的特殊奖励集中在59到65期间，主要是基层员工，公司的中流砥柱。另外一个方面，微软传统意义上是有打分和末尾淘汰制的，但是Satya上台以后取消了所谓的打分制度。不过打分背后肯定还是有的，不然的话，大锅饭为什么有的人拿的Bonus比另外的人多呢？根据微软的传统，绩效考核平均值以上的比例大致在80%。所以我们大致可以认为微软近80%的基层员工都拿到了特殊股票奖励。总结一下：上周微软给大约80%的基层员工发放了数量不等，高的可以高达10万美元的特殊奖励。这在微软历史上是从来都没有过的事情。在我记忆里微软曾经有过两次大撒钱的举动。第一次是2011年上半年，主要针对必应部门。很多员工的基本工资有10%的加成。主要原因是在和谷歌的搜索引擎战斗中，面对谷歌频繁挖人，和微软优秀员工频繁跳槽竞争对手，微软有点扛不住了。第二次是2011年下半年微软对全员工资进行了调整。调整以后的工资体系，对比较高级别，尤其是65以上，含66和67的现金和股票Bonus都有了大幅度提高。而原本干活主力的SDE和SDE2们提高的并不多。可以说经过那次改革以后微软的高端职位的薪酬不逊于美国任何一个大公司。至于基层员工，那就自求多福了。微软并未对这次特殊奖励做出任何的官方解释。但是在我看来，最为合理的解释一方面是跳槽的人数一直在增加，另外一方面是外部招人成本也在增加。随着西雅图地区平均薪水的不断飙升，微软现在已经必须对新人开出比以前高很多的工资。这就导致新人的工资比在职多年的员工还高。而后者又会导致员工人心浮动，老员工频频跳槽。所以我想高层最终意识到了，与其去高成本招新人进来，刺激老员工跳槽离开微软，还不如把钱砸给老员工。反正招人和减少跳槽离职率最后的效果是一样的。留下来的老人还是熟练工。但是我还是不得不遗憾的说，微软这次只是一次性给了一批股票，并没有从基本工资和Bonus的结构上做根本性的改变。所以这种变相加薪的方式，到底能够多有效的留住员工也不好说。从某种程度上，公司愿意提高底薪和奖金，才是长远之计。但是无论如何，这次加薪主要是集中在底层干活的员工，也算得上是对上一次大规模薪水调整的时候，级别越高的越得利的一种纠正。毕竟，下面干活的人都纷纷离职，微软又怎么能够维系它的开发队伍呢？无论如何，加钱总是好事情。尤其是给底层干活的加钱，更是好事情。什么时候湖对岸的美国富士康也能够给底层员工加一次钱，那就更好了。

2018-09-29

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