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11月30-12月1日，邀您一起“数实创新，产业共进”！
随着市场运营从“以产品为中心”向“以客户为中心”转型，企业的市场运营模式也从“以业务/产品为主导”维度的架构逐渐转变为“以客户为主导”维度的架构，比如，按移动、家庭和商企进行划分的客户成为电信市场运营的一级主体 ，而围绕客户个性化需求、客户旅程和客户体验来组织并提供产品和服务，也就直接构成了电信企业的市场运营模式。 由此可见，电信企业向家庭客户提供的上门服务，已超越基础通信产品安装维护的范畴，升级到提供专业化、定制化和个性化的解决方案。 在客户购买服务的过程中，不同的业务服务也存在购买差异。 常见的购买场景有两种，一是客户购买的均为服务，二是客户购买的套餐中除服务外还包含实物类或通信类商品。 那么，在购退并存的情况下，不同的购买场景也对应着不同的退订场景。
[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关 json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单 App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL） IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息 以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下，存在着巨大差异。同时，2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。 越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。 创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。 第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。 敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？ 面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？ 奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。 ———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁 ，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
腾讯云企业服务器配置选择，和网站或应用的类型、访问量、数据量大小、程序质量等因素息息相关。目前无论个人站长还是企业，购买云服务器都会考虑腾讯云服务器，那么作为企业用户应该如何选择腾讯云服务器呢? 购买什么配置的腾讯云服务器是适合自己的呢？ 当然，如果预算足够，我们还可以考虑购买腾讯云CDN网站加速类产品，这样全国性打开速度都会比较快。 图片第六步：服务器安全组设置购买腾讯云服务器的时候，安全组可以购买的时候直接设置好，也可以购买之后再设置（包括服务器远程链接密码），这里就不细说了，建议参考腾讯云官网的安全组设置帮助设置就好了。 图片第七步：确认配置配置都选择好了，之后我们只需要点击确认下单购买即可，这样我们购买服务器的操作就都走完了。图片最后不要忘记领取和使用腾讯云代金券进行满减抵扣。
2012年，创业者Jase Wilson和债券经纪人Patrick Hosty想出了一个新方法让小投资人可以购买政府债券：他们创立了一个在线市场平台，允许普通老百姓用很少的资金投资于支持特定市政项目的市政债券 在其前两年中，这家位于堪萨斯的创业企业为60个项目募集300多万资金。Wilson此前创立了一家公司叫Luminopolis为城市提供开源软件系统，所以他有科技企业创业经验。 基本想法是设立一个平台，通过该平台非认证投资者可以购买市政债券。很多年前，债券是一种目的明确的融资工具，主要为特定项目融资，比如建设金门大桥。
和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。 近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。 企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。 现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。 腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。 如果“数据是新的土壤”（正如数据记者David McCandless所说），那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。 在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候，你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中，Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的，它是什么样子的，以及关键元素是什么。 在本文中，我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词，但是在结果驱动的企业数据策略中，它们的真正含义是什么？ 当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时，数据转换就发生了。毕竟，如果没有业务结果，就不可能有结果驱动的企业数据策略。
客户角度：说明客户价值主张，也就是你能为哪些目标客户、比竞争对手提供独特的价值，也就是客户购买的理由。 内部流程：说明通过什么方法、创造并实现客户价值主张。 无形资产：通过岗位、组织和信息系统，驱动流程的绩效提高；将无形资产转化为客户和股东价值。 当然，很少遇到把整个战略地图全部做一遍的客户。 在参加客户组织的交流会上，经常出现的场景是：客户在讲自己的战略需求时，SaaS厂商的反应基本只有一句话：“你们是不是要的这个功能？这个需求我们可以实现”。 如果把它们放入企业经营战略框架中，就可以看出：它们与企业战略需求几乎没什么关联。 所以，如果把它们当作企业的信息资本，的确有些名不副实；也很难形成企业客户必须购买的理由。 很大程度上是SaaS公司对企业客户的理解，大都集中在产品功能维度，而缺少了对战略维度的需求解决能力；而后者才是企业购买SaaS的真正原因。 对于ToB产品，“好用”从来都不是评价标准；“能用”才是。
比如某品项在过去一年，某个客户购买了多少金额，复购了多少次，分别在什么时间点购买等。这些数据会帮助我们更好的向客户推荐服务。” 我心里暗喜。 SaaS的使命 企业购买SaaS，并不是为了买一个产品，而是为了实现数字化转型，其本质是实现组织的升级。因此，帮助企业完成组织升级，才是SaaS的终极使命。 这话当然没错，因为第一次的购买决策，大概率是管理层做出的。但是，在这个时代，员工的话语权越来越大，一款大部分员工抵制的SaaS产品，将很难在企业获得成功。 用更好的方式提升企业运营效率，是SaaS的核心目标，也是SaaS帮助企业组织升级的有力武器。 结语 组织升级，将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级？我相信，对于大部分企业来说，应用优秀的SaaS系统，将是最重要的选择之一。
购买主机，如何购买腾讯云主机？腾讯云主机即腾讯云服务器，购买主机后就可以在上面建立网站，小程序，APP应用等等。 腾讯云主机是非常稳定的云主机，并且价格优惠便宜，是个人站长购买主机的必选，使用人数非常多。 腾讯云主机一年仅需三百多元，可以在上面建多个网站，非常棒。 如何购买主机 打开腾讯云主机购买地址 https://cloud.tencent.com/act/cps/redirect? 但这个优惠价格，仅限首次购买，如果第二次购买，或者续费就需要原价。（原价1核1G需要800多元），因此买的时候，尽量买一年以上。如果只买一个月，到期续费，就没有优惠了。
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