展开

关键词

几个的maven仓库(nexus) 原

atlassian的maven仓库:https://maven.atlassian.com

29620

敏捷,如何赋能2B增长?

随着服务值的凸显,当前2B的理念正在发生变化。 技术创新、信息对称和个性化需求等正在把越来越多的2B推向变革的风口浪尖。传统架构的麻木和低效传统的2B通常设相对独立的众多职能部门,又把部门职能分解为不同任务或专岗位。 传统的2B中,为了保证信息安全且不被泄露,内严格执行信息的“计划供应”和“权限制度”。严格规不同等级的员工获取不同量级的局部信息。 很多2B无法直面内部信息共享,主要心结就是担心员工将信息泄露所带来的潜在风险。VUCA 时代,计划往往赶不上变化,信息的时效值迅速衰减。首先,移动互联网技术的发展,让信息更加透明和易得。 对于有一规模的2B来说,通过适当加大团队绩效比重,在激发更大的敏捷性增长潜能同时,既尊重了他们对于级别和领导权威的维护,又提倡了集体精神与个人意志的统一。如何规避2B敏捷升级的风险?

30400
  • 广告
    关闭

    90+款云产品免费体验

    提供包括云服务器,云数据库在内的90+款云计算产品。打造一站式的云产品试用服务,助力开发者和企业零门槛上云。

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    可持续扩展的运维知识体系按“、流程、工具”三部份整理,本篇为第一部份“”的“运维化”。 2.1化 2.1.1专化分工随着务的发展,可以预见未来硬件服务器、应用复杂性将呈现指数级的增长,务服务质量要求、监控要求等也将加大运维人员的工作量,与此同时,运维人员的规模则可能会相对稳 如何在己有人员规模的基础上,满足务发展要求同时,还要去创造更高的效益,是运维层面需要面对的难题。 ----2.1.3横向服务团队 纵向职能型团队是运维或运营落地的基本保障,那横向团队是服务于纵向职能型团队,它可以是虚拟的或实体的,它也可以是临时性的或长期性的,具体的方式可以根据实际需要制 通常,缺少流程优化团队的的团队经理会成为工作瓶径,流程人员在一程度上是在分担经理的压力。

    33710

    《DevOps权威指南》电子试读版-第一章-DevOps的总体架构和流程

    同理,DevOps的锚值提升级的效能和质量,因此,管理值通过管理实现。 (2)以产品交付为导向的团队,承担交付值的职责,一般出现在常见的务驱动的互联网中。 (3)以用户响应为导向的团队,承担传播值的职责,一般出现在常见的科技驱动的互联网中。 从逻辑上来说,这会对务连续性和产品质量产生极大威胁,违背DevOps的锚值,从而导致DevOps失衡。 在此期间,DevOps流程作为流程的子集,应该具备可延续性和可优化性,重新义流程的反馈机制,以支撑DevOps的值观,通过流程的合理运用来形成具有一规模性的复制,最终为输出DevOps的核心

    9530

    《DevOps权威指南》电子试读版-第一章-DevOps的

    随着DevOps原生理念的延伸,DevOps的值变得更为丰富,无论是IT的各能力子域、IT自身,还是,均获得相应的收益。 对于,产品的创新和市场占有率都需要IT的支撑能力和创新能力的提高。对于IT,IT能力决务开展的深度和广度,自身的能力输出需要匹配甚至超越务发展。 在科技赋能的今天,要时刻拥抱新兴技术,用科技助推务的发展,这就需要IT在文化、技术能力和信息系统方面适应新技术的要求,将技术和务进行深度融合,通过DevOps的值输出能力,全面整合到的内外部值输出生态链 2)DevOps赋能IT,支撑进行务创新在科技高速发展的今天,同时承受两种压力,一种是传统务的压力,另一种是创新发展的压力,因此,压力也会传递至IT。 在务创新过程中,这种有机结合的方式能够让的IT站在更高的位置进行科技赋能,对务转型提供更好的支撑和帮助。

    8720

    《DevOps权威指南》电子试读版-第一章-DevOps基础

    作者曾与内多个相关的成员和个人进行过讨论,尽管得到的反馈不同,但核心值是确的,就是如何通过DevOps实现最终的值交付和输出。 1.1.2  DevOps与和IT的关系1.DevOps和的关系的发展需要具备相应的目标,而的发展目标一般通过经济效益来评。经济效益包括产能、营额、利润率和投资回报率。 DevOps在发展过程中的位更偏向于为“锦上添花”,而不是让“绝处逢生”。 2.DevOps和IT的关系IT是DevOps级实践的载体。对于,其日常经营离不开IT的配合和支撑。 IT需要通过DevOps的能力实现“科技输出”和“技术运营”,这有两个特点,一是IT具备务属性,DevOps能够生产值;二是IT不具备务属性,DevOps能够贡献值。

    1.7K90

    与黑客讨,勒索攻击数据是关键

    前言勒索攻击已经成为了全球黑客最受欢迎的攻击方式,通过勒索攻击能够给黑客带来巨大的利益,基本上全球每天都有被勒索攻击,有些勒索攻击导致务直接被中断,有些勒索攻击,已经做好了数据备份 讨笔者在跟踪分析某个流行勒索病毒家族样本的时候,发现了国外某与黑客在暗网上进行“讨”的过程,黑客要“封口费”,不然就在暗网上公布和出售的数据。 黑客给受害者发送了这几个文件,得到了验证,确实的数据被盗取了,于是开始评估这些数据的值,最后给黑客开出了只能支付15万美元的要求,如下所示:? 这场与黑客的“讨”,就这样进行中,最后这家会支付多少赎金呢? APT 攻击模式,防勒索攻击就是防御APT向攻击,的数据被黑客窃取或破坏,才是勒索攻击的核心目标。

    14660

    四种数据绩效指标的管理(下)

    效益之于的利润,之于公益在于多少人受益,之于个人在于净收益获取量。效益指标考虑的收益和付出之间的关系是减法关系。 是以赢利为目的的存在的意义就是为了赢利。原始的义里面更多考虑商利益,通俗地讲就是:是以赚钱为目的的的效益决存续的值,只有赚了钱才能再投入以便扩大生产,因此的效益指标决的持续发展能力。 有效益评指标,每一个务单元也应建立对应的效益评指标。某些公司会把公司内的单元分为两种,一种是成本中心,另一种是利润中心。 一个公司各个单元是协作关系,很难评具体的效益产出。比如产品研发部,其效益产出就是研发出受客户欢迎的产品,能够满足客户的需求,并能够比竞争对手的产品更好。

    29230

    纷享销客罗旭:SaaS 公司的战略思考与探讨|腾讯SaaS加速器·CEO说

    按图索骥——战略制位明确下来,接着就是要落实为公司的战略,而公司的战略通常由三个维度成,即产品战略;市场战略与战略。只有三者匹配,战略才能有效执行与落地。 战略 战略方面,我们给自己义了纷享的特性,主要是三个关键词:即赋能型、发展型和伙伴型。这里的伙伴型体现在公司和各种各样的商伙伴,所呈现商关系的方式。  如何有机地把这些要素起来形成一个体系,则是公司最为关键的能力所在。 ? 行动决值——战略执行 战略制完成后,接下来是战略执行。战略执行的核心是要找到一套适合自己的战略落地方法论。 公司考核机制核心,是将原则确下来,然后才是规则的设计。 现代的考核,也不再是唯绩与 KPI 时代,通常的考核与评要考虑三个维度。 实际上,客户战略应包括客户位、客户分级、客户进入路径和客户值等。 有明确的客户义才有具体而细分市场义,才能准确地感知客户值与传递产品与服务值,有效的行销体系。 ?

    28610

    高效的经营管理需要清晰的管理指标

    但当变成两个人的时候,就需要进行分工,然后通过分工来完成的经营成果。当有两个人的时候,这个问题就会变得复杂起来。 当公司发展到一的规模后,就需要系统性地梳理这个,包括对岗位的要求,对职能的要求,对专的要求,并根据务目标来设资源的配置合,根据各个岗位的复杂程度来计量每个岗位的任务和具体的评标准 一个的持续不是让一群优秀的人随便合在一起,而是让整个成为一个有机的整体,过程管理和过程改进是精细化管理的基础,是持续经营的保障。 、专地、职化地提供性评,让性评得到的量化结果更加符合公司管理需要。 要跟外部对标,内部更需要对标,各个层级之间进行对标、各个岗位之间也需要对标。一个是一个有机的链条,链条上的任何一个环节出现问题都会影响整个的效率产出。

    19730

    数据师的战略

    这里是智库百科中的义。 通过分析,大数据战略是以技术进步作为驱动因素的变革要因。注意:这里的大数据战略可不完全是的数据战略。的数据战略究竟是什么呢? 数据师的战略反映的是的数据战略,是战略的成部分,它支持体持续获得数据竞争优势,为实现数据值,提供内一系列数据资产管理活动。 数据战略 数据战略本质是通过数据资产的管理,获得体基于数据方面掌控能力,支撑的的总体战略,持续提升竞争优势。数据战略可考虑如下几个方面: 以最适合的方式获取所需要的数据。 大体上划分四个阶段: 无数据意识状态,没有开展数据资产管理; 为提升数据利用效率和效益,开展数据资产管理; 为获得数据战略的应机能力,开展数据资产的管理、分析、决策; 不断提升的数据利用能力 数据战略实施,采取有效的措施融合总体战略,构建数据治理、选择数据管控方法、数据变革管理、CDO首席数据官领导下的数据资产管理及工作模式。

    23500

    三问To B能力 | 腾讯SaaS加速器再开课,为做个诊断

    这也是腾讯SaaS加速器为学员提供的资源服务之一,通过开放生态资源,助力学员关注长期值,实现基长青。 腾讯咨询副总经理 李晓红 以下内容为本期能力课程的精华版。 持续成功方程式 李晓红认为,持续成功 = 战略 × 能力。 战略,就是围绕行趋势和客户值去做选择,持续寻找高成长、高获利空间。 现场诊断,对标120家精准能力问题 现场,李晓红给大家提出了一个问题:“界有不少人认为,腾讯能发展到今天,更多是靠“命好”,你同意这个观点吗?” 现场学员的答案各持一方。 有学员同意,认为腾讯运气特别好,赶上了很多行风口。也有学员提出,选对一次是运气,但每一次都能在关键节点做出好的产品,就一能力相关。 对此,李晓红认为,创关键要素之一是运气。 腾讯咨询的能力诊断报告基于系统的方法论,通过产品化的方法,帮助实现广泛的员工调研,自动生成和120家泛互联网行的对标报告,再加上现场专顾问的解读,学员就可以精准位自己的问题。

    16640

    点3.7 | QQ2.0新能力上线,跨沟通零距离

    ►重点新增能力: 移动端新增快捷栏自义功能 移动端会话内容支持生成截图跨APP转发 移动端新增精选应用入口 员工与个人QQ号码区分 ►重点优化能力: 邀请入群同事分支持全选  架构导入导出优化 重点新增能力 1、移动端新增快捷栏自义功能 为方便员工灵活开展个人务需求,点快捷栏支持用户自义配置,员工可自行配置快捷回复、图片、语音通话等常用功能,更快响应客户需求,提升客服回复效率。 4、员工与个人QQ号码区分标识 为了帮助快速筛选位员工及客户信息,点账号名称后新增公司名称或个人QQ标识,方便区分个人QQ账号与账号。 ? ? 2、架构导入导出优化 架构中导入导出管理不够精细化? 3.7版本的【架构】中,导入导出入口调整为3个: ① 批量导入新员工 ② 批量修改员工信息 ③ 导出架构文件 全方位提高管理员对员工账号的管理,提高工作效率。 ?

    25010

    点3.6 | QQ2.0新能力上线,跨沟通零距离

    点3.6版本上线啦! 快来看看“点-QQ2.0 (协同)” 上线的新功能在哪里怎么用! 1.架构优化  | 2.安全控制优化 | 3.  架构优化 ① 员工手机号支持隐藏 为了防止员工私人信息外漏被骚扰,客服管理员可以选择在客户端资料卡上隐藏员工的手机号码,保护客服人员的信息安全,从手机号隐藏开始做起。 ? ? 配置入口:账户中心-「管理」-「架构」-「员工资料权限」 ② 修改权限新增提示框 当管理员对员工的权限配置进行修改之后。现在会有提示框弹出,防止管理员误操作导致员工被强制踢下线。 ? ? 配置入口:账户中心-「管理」-「架构」-「员工资料权限」- 「权限角色」 ? 安全控制优化 ① 敏感操作日志增加停用员工具体信息 员工离职后,管理员即可对账号进行停用。 点群能力优化 ① 配额管理与审批新增搜索能力 为了帮助快速筛选位已分配员工管理的点群,点群的配额管理与审批中新增搜索能力,搜一搜,让员工的群配额信息一目了然。 ?

    30921

    数字化转型的目标、方向和核心因素

    这种“试点困境”,主要是由于务、技术以及转型中存在种种陷阱和障碍。? 图 数字化转型的“试点困境”成功的数字化转型需要进行合理的顶层设计,明确数字化的愿景,关注于务、技术和三大领域,紧紧围绕赋能要素,贯穿整个值链环节。 图 数字化转型为带来显著的财务值二三大领域三大领域:务转型、技术转型和转型现在,数字化转型已成界人人必谈的热门话题,但它究竟是什么呢? 成功的务转型需要认清方向,明确愿景,制分阶段的清晰转型路线图;同时关注全值链环节,以“净利润值”为驱动,而不是简单地从技术应用顺推转型。 成功的技术转型需要健全物联网架构,创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈,促进借力合作,取长补短,共同发展。转型是指在架构、运行机制、人才培养和文化上的深刻变革。

    11720

    数字化转型要从五个方面做出变革 | 加速器ToB公开课

    疫情的爆发,一程度上正在倒逼着数字化转型升级加速步伐。如何在后疫情时代寻找机会突围,把握新需求、新技术、新机遇,成为当前高度关注的话题。 发展模式变革 疫情下,的发展模式不再是规模扩张,也不再是行成员之间的竞争,发展模式要从竞争模式转向共生模式,要从规模增长转为值增长,用创新驱动增长而不是投资驱动。 在一个不确的环境下,需要有双务模式,来与不确共处。对于今天的而言,核心是如何面对不确性,如何创新值空间,协同行内外的合作伙伴,为顾客创造新的值。 ? 领导是在一条件下,指引和影响个人或,实现某种目标的行动过程。 只有真正变革传统的管理模式,才具有面对不确性的能力。 ? 工作模式变革 在远程办公期间,很多开始逐渐应用协同办公、视频会议、电子签约、数字营销等SaaS产品来提升整体的工作效率。

    36410

    数字化转型中的DevOps-数字可视

    一、DevOps和数字化的关系在IT侧进行DevOps的实践,锚值是提升级的能效和质量,在内部打破部门墙,搭建通畅的沟通渠道,在文化上推行责任共担和开放的理念。 同时,通过DevOps的度量反馈,“更快、跟频繁、更高质量”提升信息流的值,形成数据回路,在IT内部可以在规模较小,修复成本较代的情况下修复问题,在内部可以在市场变化之前对产品功能进行调整 数字化转型不仅能够帮助节能增效,推动高效和可持续发展,还能提升务在不确时期的韧性。在数字化创新技术的助力下,除了实现经济效益和社会值的统一外,还能提升风险对抗的能力。 对经营过程中的职能、IT设施、运营活动和财务管理进行数字化统一管理,打破各个部门之间的数字壁垒,通过可视化的方式进行数字化全面经营,提升整体效能。 1、数字可视的“终端”数字化转型作为级的一把手工程,数字可视的“终端”为领导,这其实是一个误区,数字可视的对象不仅仅是经营层,务的运营层,还包括众多的后台支撑,应该包括的所有成部分,

    81120

    如何计算云计算的总体拥有成本

    很多并不确在云中运行工作负载将会支付多少费用,因此需要了解其义的参数才能启动和运行,并避免代高昂的意外中断。购买一数量的基于云计算的计算和存储容量将需要多少成本并不难估计。 毕竟,云计算供应商公开了其基本格。但是,如果想要真正了解在云中运行所需的成本,则需要对他们计划部署的资源有一个更全面的了解。 对于每种成本类别,决总成本是否将使用相同的标准化(由公共容量变量义)。可以选择对管理和工化类别使用更大的数量,尤其是在多租户云平台中。 从内部部署解决方案值驱动因素从内部部署设置值驱动因素时,需要仔细查看其最大和稳的使用率,以提供最高值的最低单位资源成本。使用平均利用率值来量化比较。 但是,如果知道云计算的总体拥有成本,则可以更好地采用云计算做出明智的决。在义云计算的值驱动因素时,请考虑利用率因素,例如虚拟机每天运行多少小时、存储容量、可用性和安全性。

    72410

    数据在演进中的

    这是1.0时代的商逻辑:“垂直一体化”的生产方式,减少了间的交易成本。 我们今天看到的已经是的2.0时代。 例如宝洁与沃尔玛的合作:“大品牌”和“大渠道”各自发挥自己的核心竞争力,在值链上进行跨的分工(而不是把所有分工都放在一个内部),通过合作降低交易成本,实现市场共赢。 小结一下,从1.0到3.0,的三个阶段分别是: * 点:值的提供者(单个完成生产制造全过程) * 线:值链的整合者(整合生产制造上下游) * 网:值网的构建者(“大生态”) 我找了一张 4 数据在演进中的值 在整个“创新战略”的课上,方教授讲到“数据”这个词不下百遍。创新的5大支柱:务数据化、管理智能化、服务个性化、协作网络化、敏捷化,都需要数据系统的支撑。 ————  END  ———— ↓吴昊老师SaaS创专栏历史文章 8、SaaS公司典型架构及职责划分 7、SaaS创初期是否应该做BD? 6、SaaS要满足客户的制开发需求吗?

    19520

    ERP系统的效益评估与应用

    ERP效益评方法可以从战略、管理、、技术四个维度建立指标体系对ERP进行评估。 这就迫使变革管理,使结构向扁平化转变。ERP的出现给管理带来变革主要体现在以下方面。 (2)销售额与规模的比率 除了的员工数量外,的销售额与规模的比率也可用来衡量的规模。 正如上文介绍的“哑铃型”运作模式,当前的竞争焦点主要在流通能力,而非生产能力,所以在销售额一致的前提下,规模越小的灵活性也越好,把值都放置于之外,以合作市场的方式实现值,而庞大的转型必然会留下大量沉没资本 5 结论 本文以ERP值和ERP持续改进为导向,从战略、管理、技术、三个纬度提出了面向持续改进的ERP管理软件效益评估的主要内容,后续将以此为基础,细化和设计评估指标要素,进一步确面向持续改进的

    28710

    相关产品

    • DDoS 防护

      DDoS 防护

      腾讯云DDoS防护解决方案为企业组织提供 DDoS 高防包、DDoS 高防 IP 等多种 DDoS防护产品,全面、高效、专业的应对 DDoS 攻击问题。通过充足、优质的 DDoS 防护资源,结合持续进化的“自研+AI 智能识别”清洗算法,保障用户业务的稳定、安全运行。

    相关资讯

    热门标签

    活动推荐

      运营活动

      活动名称
      广告关闭

      扫码关注云+社区

      领取腾讯云代金券