K项目的一些心得之项目管理篇 K项目是一个大型的global 推广项目。 由于疫情缘故，在欧洲的总部core team无法派人过来中国的制造工厂主导实施，所以项目上的项目管理，各个work stream的内部管理都是以远程电话会议的方式进行的。 这是K项目实施管理方面最大的特点。 客户的总部core team配置专职的core SME，由core SME主导项目的实施。 总部core team以远程方式管理整个项目的实施工作，每周的周例会是必须的。项目上的管理团队，顾问以及工厂的关键用户们会参加每周一次的周例会，这个周例会以电话会议方式进行。 客户总部core team主导，Core SME带领Local SME，顾问团队辅助与支持，是K项目实施和管理的另外一个主要特点。 -完- 写于2021-5-5.
回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行，同时我还要负责几个系统的用户支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。 正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的一点点经验。其中最重要的是理清思路，对有限的时间做好管理。1。在多项目的境况下，一定要做好纪录工作。俗话说：好记性不如烂笔头。 2.邮件问题：第一：将邮件分类：我将邮件分为四大类别：第一类：项目管理目录。其中每个项目设定为一个目录。 5.做我应该做的，不要进行微管理作为项目经理，应该知道什么时候要进行什么任务，这些任务活动是如何被执行的。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。 一定要对其他人有信心，使事情行之有效的方法也不只一种。要对需求分析人员有信心，要对开发人员有信心。即使你自己也是个技术天才，也要注意目前自己的在项目中的职责，不要过多的‘插足‘到其他人的工作中。
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我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App 任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。 一旦要规划一个项目，对于规划项目的人和做项目的人，用任务管理类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为：(https:kingname.info20171003teamflowy) 项目管理 正是由于任务管理App存在诸多不便，于是在规划一个项目的时候，必需使用一些项目管理的方法或者软件来提高效率 关于项目管理，我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图，你做什么项目管理中，我讲到了从一张甘特图里面，你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维的图表，它的横轴是时间，纵轴是任务。 我个人认为，在项目管理中，任务周期是非常重要的，任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个目的。
我发现任务管理App汗牛充栋，项目管理工具乏善可陈，而目标管理App更是少得可怜。任务管理App任务管理App，包括常见的Things 3，Todoist，Teambition，Trello。 一旦要规划一个项目，对于规划项目的人和做项目的人，用任务管理类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为：TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy项目管理正是由于任务管理App存在诸多不便，于是在规划一个项目的时候，必需使用一些项目管理的方法或者软件来提高效率。 关于项目管理，我个人最推崇使用甘特图。在我的另一篇文章不用甘特图，你做什么项目管理中，我讲到了从一张甘特图里面，你将会额外获得哪些信息。甘特图是一张二维的图表，它的横轴是时间，纵轴是任务。 我个人认为，在项目管理中，任务周期是非常重要的，任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个目的。
项目管理现代的项目管理通常是4个部分：需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下，整个过程是中间重两头轻。1，需求每个项目都是要明确需求的，因为没有明确的需求，就没有项目结束的时间。 当研发人员接到需求超出常规需求要求，则将【常规需求】转为【审核需求】，转交给项目负责人，由项目负责人审核后，重新分配任务。研发人员拥有需求升级权。 【审核需求】有项目负责人进行审核、或组织会议审核，最后将其量化，重新分配。 流程图如下：? 其中架构师、项目经理、组长为管理者或协助管理者。现实中，由于资源紧缺，一人身兼多角色的情况也很常见。对这个四个角色进行管理，就是团队管理了。 鱼群本身就是一个复杂的体系，是一个没有核心管理的自组织，但规则简单清晰。鱼群的基础规则。1，与其他鱼保持距离。2，跟上周围鱼的速度。3，5%的鱼受到奖励，能激发整个鱼群的强烈反应。
Non-Blocking Reactive Streams Foundation for the JVM both implementing a Reactiv...
systemPath方式有些不通用的包，maven仓库没有，只能通过本地包依赖，就像下面方式：在需要依赖的项目建lib文件夹，如下：?然后在pom.xml项目管理文件里面加入本地依赖，如下? 这种情况可以解决问题，但是有些时候会产生莫名的问题，比如项目开发过程中会出现项目虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true)，但是运行过程中会报包依赖错误 然后把依赖配置里的以及移出掉，就可以了。Maven生产的包copy至父项目lib上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了，但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用，导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地的jar包按照maven仓库的路径原封不动的copy一份父项目(打包类型为pom)的文件夹lib里。具体见下图：? 这样其他开发人员下载后，运行构建命令，这些包会自动生成至他本地的仓库。
Git Flow实际上是一种软件项目管理模型，由大牛Vincent Driessen提出，核心思想如所图 1示。 ，hotfixes-XXX分支的存留取决于项目管理员。 ü 已安装Git、TortoiseGit两款软件（也可通过360软件管家安装）。 根据上述假设，我制作了表 1。项目管理时，可以自上而下的查阅。 例如，现在要开始V1.0的开发，则直接查阅【想要干什么】->【develop】一列中的内容，发现可以开启分支、合并分支等操作。项目开发时，可以从左到右查阅。 1.3 项目实战1.3.1 准备在实际项目中，要经常进行分支合并和冲突处理。
Go包管理 go包管理发展历程 go的包管理方式，从GOPATH到go vender到go modules，推荐使用go modules GOPATH 可以理解为工作目录，通常的目录结构如下，包保存路径 ,direct go mod go modules 模式核心文件 go.mod 第一行：模块的引用路径 第二行：项目使用的 go 版本 第三行：项目所需的直接依赖包及其版本 简单的 go.mod 如何将依赖写入 hash 是以h1:开头的字符串，表示生成checksum的算法是第一版的hash算法（sha256） 注意：go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本管理的指导性文件，因此 go.mod 和 go.sum 文件都应该提交到你的 Git 仓库中去，避免其他人使用你写项目时，重新生成的go.mod 和 go.sum 与你开发的基准版本的不一致 go mod 相关指令 go 包管理器 go get 有时候会下载不下来需要的包，这里就需要一个叫gopm，就是go的包管理器，类似于 node.js 的包管理器 npm一样，我本地有时又go下载快，选择使用吧 gopm也是一个包，也需要先下载下来
什么是NPMNPM全称Node Package Manager，是Node.js包管理工具，是全球最大的模块生态系统，里面所有的模块都是开源免费的；也是Node.js的包管理工具，相当于Maven 。 #name: 项目名称#version: 项目版本号#description: 项目描述#keywords: {Array}关键词，便于用户搜索到我们的项目#最后会生成package.json文件，这个是包的配置文件 ，相当于maven的pom.xml#如果想直接生成 package.json 文件，那么可以使用命令npm init -y修改NPM镜像NPM官方的管理的包都是从 http:npmjs.com下载的，但是这个网站在国内速度很慢 #一些命令行工具常使用全局安装的方式npm install --global webpack#或简写npm install -g webpack根据依赖下载安装包#npm管理的项目在备份和传输的时候一般不携带 node_modules文件夹#安装会自动在项目目录下添加 package-lock.json文件，这个文件帮助锁定安装包的版本npm install #根据package.json中的配置下载依赖，初始化项目
一、项目管理项目管理中的关键路径计算和项目估算在每次考试中都会考到 1~2 分，虽然分值不高，但是题型相对固定，只要掌握了计算方法，这种体型非常容易。? 项目管理知识体系.png 安排进度的主要方法有 Gantt图 和 PERT图两种。 1.甘特(Gantt)图?甘特图.png（1）优缺点优点 直观明了（图形化概要，直观表示各任务计划进度、当前进度）。 简单易懂（易于理解）。应用广泛（技术通用）。缺点 不能清晰描述各任务间的逻辑关系，不能体现关键任务。 2.PERT图 是一种类似流程图的箭线图。 它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 （1）优缺点优点 可以进行有效事前控制。业务流程直观。体现关键任务，任务间的依赖关系。 （1）项目估算方法① 专家判断法 指向学有专长、见识广博并有相关经验的专家进行询问，根据他们多年来的实践经验和判断能力对计划项目做出预测的方法。
文章大纲STACEY 矩阵项目管理过程和过程组十大领域之间的逻辑关系----1、项目管理STACEY矩阵可分五种类型的项目及开发方式：需求清晰、技术清晰型项目、需求简单，技术复杂型项目、技术很成熟、需求不明确 ，需求不确定、技术不确定型混乱项目，需求不是很确定，技术也不是很确定型模糊项目STACEY 矩阵?? ----项目管理过程和过程组2、项目管理5大过程，启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程????? ----十大领域之间的逻辑关系3、项目管理十大知识领域之间的关系：人力资源管理、成本管理、时间管理、质量管理、风险管理、外部资源管理、沟通管理、整合管理，相关方管理 ?
Spring的资源管理在JDK的基础功能上进行了强大的扩展，即使你不用Spring的整个生态或者容器，你也可以将其资源管理作为一个工具整合到自己的系统中而提高效率。 协议与路径在前面的内容中就提到了多个协议，spring的资源管理功能除了标准的协议，还增加了一个——classpath:协议，他表示从当前的classpath根路径开始获取资源。 默认启用的是ClassPathResource来管理资源，所以上面的路径配置相当于classpath:configctx.xml。 来加载管理资源。 ，但是我在Ant项目文档中还没看到对应的说明，心细致的码友可以再找找），但是Spring官方文档对其有详细的说明，详见AntPathMatcher的说明。
沟通管理（Communication Management）为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。我的要求就是单向精准，消息漏斗化。 当今的职场90、95后为主力，这一代独生子女内心比较脆弱，管理层稍有措辞不当，就会伤害到他们的情绪，后果是撂挑子就走。无论是谁被反问的时候，都难免产生被冒犯的情绪。1.4.2. - Why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户发广告帖，给我门管理带来很大困扰。- When：2014-06-15 开始开发，2014-06-20 12:00 上线。 我从不要求团队写工作报告，因为项目管理中TicketIssue一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌，所以不需要工作报告。 负面信息处理任何公司内部都会时不时传出一些负面信息，例如，公司投资项目失败，高层政治斗争，销售业绩受挫，绯闻谣言。怎样处理这些负面信息呢？答：欺上瞒下。对下属，听而不说。对平级，不听不说。
项目管理之时间管理?为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。 时间管理站项目管理40%的内容，很多人对项目管理的理解就是时间管理，其次就是质量管理。时间是公司最稀缺资源，但多数时间并没有得到高效合理利用。 若想让你的员工达到最高工作效率，必须珍视他们时间，制定规章合理分配时间，并投入精力尽可能为公司创造最大价值。时间管理的误区时间管理强调怎样高效利用时间，例如，日程管理，任务排序，四象限分析，等等。 如果采用这样的管理方法，累死为止也无法完成工作。我所理解的时间管理完全不同。优化组织架构，精简机构从企业管理者到一线员工之间的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，时间成本就越高。 项目延期项目延期不一定是团队不够努力，导致拖延的原因有很多种，有些是管理者的责任，还有以下是团队成员的责任:工时计算本身有问题。追求完美。认为分配违背员工意愿。害怕犯错误，承担责任或受到批评。
_01制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中______研究的内容。 A.经济及风险可行性C.组织可行性B.社会可行性D.财务可行性_答案C【解析】可行性研究内容一般应包括以下内容：组织可行性，制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系 _02项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于_______。 A.辅助(功能)研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面C.辅助(功能)研究只涉及项目的非关键部分的研究B.辅助(功能)研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明D.辅助(功能)研究的费用与项目可行性研究的费用无关 _答案A【解析】辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。
在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 (3)在可接受的限制条件下，项目进展是否令人满意. (4)当管理、客户以及技术等发生变化时，团队能否做出有效的调整和应对. 变化是突发的，是没有目的性的，比如字典中给出的这个解释：“发生了某件事”。而调整则恰恰相反，它意味着直奔目标而去(强调适合性)。由此可见，变化是无心而至，调整是有意为之。 调节项目中的已知和未知 哈佛商学院教授罗布·奥斯丁(Rob Austin)和同事李德文(Lee Devin)共同执笔发表了《艺术性管理》(Artful Making)一书。 也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
项目经理的定义是什么？ 是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 其角色和职责是什么？ 沟通者、倡导者、顾问 影响力范围有多大？ 项目、组织、行业、学科、跨领域 项目经理需要什么能力和职业素养？ 技术项目管理，领导力，战略和商务管理。 有远见；积极乐观；乐于合作；管理关系和冲突；沟通；尊重他人；诚信正直果断勇敢；称赞；学习；关注重要的事情；以整体和系统的角度看项目；批判性思维；创建高效团队、服务导向、幽默。 PMI的人才三角是什么？ 技术项目管理，领导力，战略和商务管理。 技术项目管理技能主要的要求是什么？ 战略和商务管理技能主要指什么？ 表 3-1团队管理与团队领导力之比较 项目经理如何进行整合执行？在哪些层面进行整合？ 过程层面、认知层面和背景层面
不管干什么，设定一个目标，针对一个目标有一个核心战略，并坚决的执行核心战略是取得胜利的不二法宝。 举个栗子?：三国三分天下。魏蜀吴都有自己的阶段性核心战略。魏国曹操的战略是挟天子以令诸侯。 我党解放前的战略是：农村包围城市。国民党的战略是：攘外必先安内。两个战略的不同点在于一个是占据天时地利人和，一个是不得人心。所以败在战略有问题。 回过来说项目。 推动各方把接口从我们核心链路里去掉，接入专门为其他方提供的数据分发中心去。但是只要坚守此战略，稳定性上不会出什么太大问题。静儿现在在做的基于k8s的集群调度这一块，年度目标和核心战略不宜透露。 但是作为服务，稳定性是每个项目必须要考虑的，对于稳定性这一目标，我这边的核心战略是服务自治。 目前任美团点评技术专家（欢迎关注静儿的个人技术公众号：编程一生）,心法文章可参考我的《自动化管理之新人培养》技术交流可关注我的github:https:github.comxiexiaojing
下面总结项目总用到的知识1、登录此次项目是采用xml文件的形式存储管理员密码，进行登录和修改密码操作 读取user.xml文件string path = Server.MapPath(~AreasAdminXmluser.xml DotNet.Highcharts报表插件Highcharts chart = new Highcharts(mychart) .SetTitle(new Title() { Text = 每一年项目的总金额 }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = 数据来源:项目文档管理系统 }) .SetSeries(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line ,Name = 项目总金额, Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data(moneyList.ToArray())}) .SetXAxis(new XAxis() 中加入如下代码 接着使用CacheHelper的Add方法添加缓存即可CacheHelper.Add(key, projectList,ProjectManageDB,TblProjectInfo);4
CODING 项目管理（CODING-PM）工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能，适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。
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