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K一些得之

K一些得之篇 K是一个大型global 推广。 由于疫情缘故,在欧洲总部core team无法派人过来中国制造工厂主导实施,所以,各个work stream内部都是以远程电话会议方式进行。 这是K实施方面最大特点。 客户总部core team配置专职core SME,由core SME主导实施。 总部core team以远程方式整个实施工作,每周周例会是必须团队,顾问以及工厂关键用户们会参加每周一次周例会,这个周例会以电话会议方式进行。 客户总部core team主导,Core SME带领Local SME,顾问团队辅助与支持,是K实施和另外一个主要特点。 -完- 写于2021-5-5.

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同时多个得:清思路

回想起2006年时候我手上最多时候有11个在同时进行,同时我还要负责几个系统用户支持工作,还要一个小团队日常工作。那段时间真是有些超负荷运作,忙得是天昏地暗,不亦乐乎。 正是在这种情况下我积累了一些如何同时多个又能完成好日常工作一点点经验。其中最重要清思路,对有限时间做好。1。在多境况下,一定要做好纪录工作。俗话说:好记性不如烂笔头。 2.邮件问题:第一:将邮件分类:我将邮件分为四大类别:第一类:录。其中每个设定为一个录。 5.做我应该做,不要进行微作为,应该知道什么时候要进行什么任务,这些任务活动是如何被执行。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。 一定要对其他人有信,使事情行之有效方法也不只一种。要对需求分析人员有信,要对开发人员有信。即使你自己也是个技术天才,也要注意前自己职责,不要过多‘插足‘到其他人工作中。

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划人和做人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:(https:kingname.info20171003teamflowy) 正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个时候,必需使用一些方法或者软件来提高效率 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。 甘特图是一张二维图表,它横轴是时间,纵轴是任务。 我个人认为,在中,任务周期是非常重要,任务开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个

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    任务

    我发现任务App汗牛充栋,工具乏善可陈,而App更是少得可怜。任务App任务App,包括常见Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 一旦要规划一个,对于规划人和做人,用任务类App都会让人觉得使不上劲。 文章地址为:TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个时候,必需使用一些方法或者软件来提高效率。 关于,我个人最推崇使用甘特图。在我另一篇文章不用甘特图,你做什么中,我讲到了从一张甘特图里面,你将会额外获得哪些信息。甘特图是一张二维图表,它横轴是时间,纵轴是任务。 我个人认为,在中,任务周期是非常重要,任务开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以实现这样一个

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    一线架构师一些

    现代通常是4个部分:需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下,整个过程是中间重两头轻。1,需求每个都是要明确需求,因为没有明确需求,就没有结束时间。 当研发人员接到需求超出常规需求要求,则将【常规需求】转为【审需求】,转交给负责人,由负责人审后,重新分配任务。研发人员拥有需求升级权。 【审需求】有负责人进行审、或组织会议审,最后将其量化,重新分配。 流程图如下:? 其中架构师、、组长为者或协助者。现实中,由于资源紧缺,一人身兼多角色情况也很常见。对这个四个角色进行,就是团队了。 鱼群本身就是一个复杂体系,是一个没有自组织,但规则简单清晰。鱼群基础规则。1,与其他鱼保持距离。2,跟上周围鱼速度。3,5%鱼受到奖励,能激发整个鱼群强烈反应。

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    Spring Reactor 库Reactor Core

    Non-Blocking Reactive Streams Foundation for the JVM both implementing a Reactiv...

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    maven

    systemPath方式有些不通用包,maven仓库没有,只能通过本地包依赖,就像下面方式:在需要依赖建lib文件夹,如下:?然后在pom.xml文件里面加入本地依赖,如下? 这种情况可以解决问题,但是有些时候会产生莫名问题,比如开发过程中会出现虽然打包成功(mvn clean install –Dmaven.test.skip=true),但是运行过程中会报包依赖错误 然后把依赖配置里以及移出掉,就可以了。Maven生产包copy至父lib上面虽然把本地jar包安装至本地仓库了,但是因为你本地仓库其他开发人员依然不能引用,导致他人依赖出现问题。 这个时候需要把安装本地jar包按照maven仓库路径原封不动copy一份父(打包类型为pom)文件夹lib里。具体见下图:? 这样其他开发人员下载后,运行构建命令,这些包会自动生成至他本地仓库。

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    Git

    Git Flow实际上是一种软件模型,由大牛Vincent Driessen提出,思想如所图 1示。 ,hotfixes-XXX分支存留取决于员。 ü  已安装Git、TortoiseGit两款软件(也可通过360软件家安装)。 根据上述假设,我制作了表 1。时,可以自上而下查阅。 例如,现在要开始V1.0开发,则直接查阅【想要干什么】->【develop】一列中内容,发现可以开启分支、合并分支等操作。开发时,可以从左到右查阅。 1.3      实战1.3.1 准备在实际中,要经常进行分支合并和冲突处

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    Go

    Go包 go包发展历程 go方式,从GOPATH到go vender到go modules,推荐使用go modules GOPATH 可以解为工作录,通常录结构如下,包保存路径 ,direct go mod go modules 模式文件 go.mod 第一行:模块引用路径 第二行:使用 go 版本 第三行:所需直接依赖包及其版本 简单 go.mod 如何将依赖写入 hash 是以h1:开头字符串,表示生成checksum算法是第一版hash算法(sha256) 注意:go.mod 和 go.sum 是 go modules 版本指导性文件,因此 go.mod 和 go.sum 文件都应该提交到你 Git 仓库中去,避免其他人使用你写时,重新生成go.mod 和 go.sum 与你开发基准版本不一致 go mod 相关指令 go 包器 go get 有时候会下载不下来需要包,这里就需要一个叫gopm,就是go器,类似于 node.js 器 npm一样,我本地有时又go下载快,选择使用吧 gopm也是一个包,也需要先下载下来

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    NPM

    什么是NPMNPM全称Node Package Manager,是Node.js包工具,是全球最大模块生态系统,里面所有模块都是开源免费;也是Node.js工具,相当于Maven 。 #name: 名称#version: 版本号#description: 描述#keywords: {Array}关键词,便于用户搜索到我们#最后会生成package.json文件,这个是包配置文件 ,相当于mavenpom.xml#如果想直接生成 package.json 文件,那么可以使用命令npm init -y修改NPM镜像NPM官方包都是从 http:npmjs.com下载,但是这个网站在国内速度很慢 #一些命令行工具常使用全局安装方式npm install --global webpack#或简写npm install -g webpack根据依赖下载安装包#npm在备份和传输时候一般不携带 node_modules文件夹#安装会自动在录下添加 package-lock.json文件,这个文件帮助锁定安装包版本npm install #根据package.json中配置下载依赖,初始化

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    09-

    一、关键路径计算和估算在每次考试中都会考到 1~2 分,虽然分值不高,但是题型相对固定,只要掌握了计算方法,这种体型非常容易。? 知识体系.png 安排进度主要方法有 Gantt图 和 PERT图两种。 1.甘特(Gantt)图?甘特图.png(1)优缺点优点 直观明了(图形化概要,直观表示各任务计划进度、当前进度)。 简单易懂(易于解)。应用广泛(技术通用)。缺点 不能清晰描述各任务间逻辑关系,不能体现关键任务。 2.PERT图 是一种类似流程图箭线图。 它描绘出包含各种活动先后次序,标明每活动时间或相关成本。 (1)优缺点优点 可以进行有效事前控制。业务流程直观。体现关键任务,任务间依赖关系。 (1)估算方法① 专家判断法 指向学有专长、见识广博并有相关经验专家进行询问,根据他们多年来实践经验和判断能力对计划做出预测方法。

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    学习 ---- 思维框架

    文章大纲STACEY 矩阵过程和过程组十大领域之间逻辑关系----1、STACEY矩阵可分五种类型及开发方式:需求清晰、技术清晰型、需求简单,技术复杂型、技术很成熟、需求不明确 ,需求不确定、技术不确定型混乱,需求不是很确定,技术也不是很确定型模糊STACEY 矩阵?? ----过程和过程组2、5大过程,启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程????? ----十大领域之间逻辑关系3、十大知识领域之间关系:人力资源、成本、时间、质量、风险、外部资源、沟通、整合,相关方 ?

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    Spring——资源

    Spring资源在JDK基础功能上进行了强大扩展,即使你不用Spring整个生态或者容器,你也可以将其资源作为一个工具整合到自己系统中而提高效率。 协议与路径在前面内容中就提到了多个协议,spring资源功能除了标准协议,还增加了一个——classpath:协议,他表示从当前classpath根路径开始获取资源。 默认启用是ClassPathResource来资源,所以上面路径配置相当于classpath:configctx.xml。 来加载资源。 ,但是我在Ant文档中还没看到对应说明,细致码友可以再找找),但是Spring官方文档对其有详细说明,详见AntPathMatcher说明。

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    之沟通

    沟通(Communication Management)为了确保信息收集和传输所需要实施一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。我要求就是单向精准,消息漏斗化。 当今职场90、95后为主力,这一代独生子女内比较脆弱,层稍有措辞不当,就会伤害到他们情绪,后果是撂挑子就走。无论是谁被反问时候,都难免产生被冒犯情绪。1.4.2. - Why:前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户发广告帖,给我门带来很大困扰。- When:2014-06-15 开始开发,2014-06-20 12:00 上线。 我从不要求团队写工作报告,因为中TicketIssue一幕了然,任务出口是由经我这里确认后发出,对整个了如执掌,所以不需要工作报告。 负面信息处任何公司内部都会时不时传出一些负面信息,例如,公司投资失败,高层政治斗争,销售业绩受挫,绯闻谣言。怎样处这些负面信息呢?答:欺上瞒下。对下属,听而不说。对平级,不听不说。

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    之时间

    之时间?为了确保最终按时完成一系列过程。它包括具体活动界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等工作。 时间40%内容,很多人对解就是时间,其次就是质量。时间是公司最稀缺资源,但多数时间并没有得到高效合利用。 若想让你员工达到最高工作效率,必须珍视他们时间,制定规章合分配时间,并投入精力尽可能为公司创造最大价值。时间误区时间强调怎样高效利用时间,例如,日程,任务排序,四象限分析,等等。 如果采用这样方法,累死为止也无法完成工作。我所时间完全不同。优化组织架构,精简机构从企业者到一线员工之间层级越多,信息流动和决策速度就越慢,时间成本就越高。 延期延期不一定是团队不够努力,导致拖延原因有很多种,有些是责任,还有以下是团队成员责任:工时计算本身有问题。追求完美。认为分配违背员工意愿。害怕犯错误,承担责任或受到批评。

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    高级信 |

    _01制定合实施进度计划、设计合组织结构、选择经验丰富人员、建立良好协作关系、制定合适培训计划等内容属于信息系统集成可行性研究中______研究内容。 A.经济及风险可行性C.组织可行性B.社会可行性D.财务可行性_答案C【解析】可行性研究内容一般应包括以下内容:组织可行性,制定合实施进度计划、设计合组织机构、选择经验丰富人员、建立良好协作关系 _02小李依据当前技术发展趋势和所掌握技术能否支撑该开发,进行可行性研究。小李进行可行性研究属于_______。 A.辅助(功能)研究只包括某一方面,而不是所有方面C.辅助(功能)研究只涉及非关键部分研究B.辅助(功能)研究只能针对初步可行性研究内容进行辅助说明D.辅助(功能)研究费用与可行性研究费用无关 _答案A【解析】辅助(功能)研究包括一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步可行性研究、可行性研究和大规模投资建议前提或辅助。

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    MBA:敏捷关键

    在敏捷中,我们采用“调整性行为”来说明应该采纳一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。     (3)在可接受限制条件下,进展是否令人满意.   (4)当、客户以及技术等发生变化时,团队能否做出有效调整和应对.    变化是突发,是没有,比如字典中给出这个解释:“发生了某件事”。而调整则恰恰相反,它意味着直奔标而去(强调适合性)。由此可见,变化是无而至,调整是有意为之。   调节已知和未知  哈佛商学院教授罗布·奥斯丁(Rob Austin)和同事李德文(Lee Devin)共同执笔发表了《艺术性》(Artful Making)一书。 也就是说,计划或调整,不能说孰对孰错,者应根据自身具体情况、具体条件,作出最恰当选择。

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    3.角色 课后题

    定义是什么? 是由执行组织委派,领导团队实现个人。 其角色和职责是什么? 沟通者、倡导者、顾问 影响力范围有多大? 、组织、行业、学科、跨领域 需要什么能力和职业素养? 技术,领导力,战略和商务。 有远见;积极乐观;乐于合作;关系和冲突;沟通;尊重他人;诚信正直果断勇敢;称赞;学习;关注重要事情;以整体和系统角度看;批判性思维;创建高效团队、服务导向、幽默。 PMI人才三角是什么? 技术,领导力,战略和商务。 技术技能主要要求是什么? 战略和商务技能主要指什么? 表 3-1团队与团队领导力之比较 如何进行整合执行?在哪些层面进行整合? 过程层面、认知层面和背景层面

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    你们战略是什么

    干什么,设定一个标,针对一个标有一个战略,并坚决执行战略是取得胜利不二法宝。    举个栗子?:三国三分天下。魏蜀吴都有自己阶段性战略。魏国曹操战略是挟天子以令诸侯。 我党解放前战略是:农村包围城市。国民党战略是:攘外必先安内。两个战略不同点在于一个是占据天时地利人和,一个是不得人。所以败在战略有问题。  回过来说。 推动各方把接口从我们链路里去掉,接入专门为其他方提供数据分发中去。但是只要坚守此战略,稳定性上不会出什么太大问题。静儿现在在做基于k8s集群调度这一块,年度标和战略不宜透露。 但是作为服务,稳定性是每个必须要考虑,对于稳定性这一标,我这边战略是服务自治。     前任美团点评技术专家(欢迎关注静儿个人技术公众号:编程一生),法文章可参考我《自动化之新人培养》技术交流可关注我github:https:github.comxiexiaojing

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    文档

    下面总结总用到知识1、登录此次是采用xml文件形式存储员密码,进行登录和修改密码操作 读取user.xml文件string path = Server.MapPath(~AreasAdminXmluser.xml DotNet.Highcharts报表插件Highcharts chart = new Highcharts(mychart) .SetTitle(new Title() { Text = 每一年总金额 }) .SetSubtitle(new Subtitle() { Text = 数据来源:文档系统 }) .SetSeries(new Series() { Type=DotNet.Highcharts.Enums.ChartTypes.Line ,Name = 总金额, Data = new DotNet.Highcharts.Helpers.Data(moneyList.ToArray())}) .SetXAxis(new XAxis() 中加入如下代码 接着使用CacheHelperAdd方法添加缓存即可CacheHelper.Add(key, projectList,ProjectManageDB,TblProjectInfo);4

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