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金航生产管控系统:激活数据资产,助力决策分析

随着工程信息化、管理信息化等系统建设的日益深入,大部分企业特别是集团型装备制造企业正在面临新一轮的挑战:

挑战

领导层需要掌握整体宏观的局势,但企业内部各系统间数据缺乏有机整合应用,难以实现一体化的生产信息共享和整体性管控;

管理层需要及时了解生产信息,但指挥调度缺乏有效沟通手段,难以满足信息实时性、准确性要求;

执行层需要快速反馈生产状态,但缺乏有效的问题上报和跟踪的平台,以及物资配套、工艺准备、产品质量及设备状态等相关信息的反馈平台。

为解决以上问题

金航生产管控系统应运而生!

价值

制造过程全覆盖的精准业务分析,打通各类基础信息化管理系统所覆盖业务范围,实现一体化的生产信息共享,保证生产管控的整体性;

问题督办管理,实现在系统中对问题反馈、受理、处理全过程状态的监控,促进决策高效下达,充分保障生产有效进行;

支持分析信息可视化展示,关键性问题及时预警,提高生产信息传递效率和准时完成率,提升生产管理水平,支持生产管控决策制定。

特点与优势

金航生产管控系统采用目前成熟的数据挖掘工具、ETL工具、数据实时同步工具、EAI工具、BI工具等先进技术与人机工程理论相结合,经过不断探索与突破,保证生产管控系统既能高效可靠运行,又能适应未来技术发展趋势,满足业务的不断变化需要。

产品自主化

独立自主研发产品,支持与企业已有ERP、MES系统以及其它软件产品的集成。

部署多样化

嵌入式部署

与金航V6版生产管理产品统一部署;

独立部署

应用服务器与数据库服务器独立部署,对外提供集成服务;

多级部署

支持集团与成员单位、成员单位之间、成员单位内部部署。

业务体系化

核心能力体系

三层管控、四个中心、十大业务域

竞争优势:准确把握离散型制造业务,精准分析管理层对生产管控数据需求,可实现不同指标之间的关联分析与数据的深层次挖掘,与ERP、MES有机结合,实现管理控制有效提升。

全过程管控体系

事前预测、事中控制、事后分析

竞争优势:通过数据展示、分析决策、指挥调度和测评考核四个维度,实现对制造业务的事前预测、事中控制及事后分析全过程管控。

数据模型化

数据架构

ETL工具、数据仓库、算法库

竞争优势:突破单纯数据统计展示功能,引入ETL工具和统计分析模型,构建生产管控的数据架构,协助企业搭建规范化的数据仓库和智能化算法。

分析模型

基于统计学的多种自主数据分析模型

竞争优势:充分挖掘数据信息,预测趋势,实现数据价值的最大化。

展示多元化

BI工具

融合BI工具

竞争优势:采用BI工具丰富的图表展示形式,构建强大、全面的“管理驾驶舱”,并支持根据企业管理维逐层钻取,展示不同层级用户所关注的统计分析指标。

三维展示

引入WEB 3D技术

竞争优势:在虚拟现实技术的基础上,三维可视化技术能够将整个工厂环境和生产设备进行三维呈现,提高用户互动浏览体验,帮助企业建设智能工厂。

典型应用

Case 1:航发集团总部生产管控项目

以客户需求和年度计划任务为牵引,按照拉式管理的方式对产品型号生产的关键节点进行计划、进度、问题信息的管理与控制,针对主机单位、配套单位、协作单位的任务进行重点监控。

构建实时、透明、智能的生产管控业务平台,实现生产全程可追溯;

高效业务协同,增强全供应链数据共享与智能分析,为管理决策提供强有力保障;

加快推进“工业4.0”与两化融合,发挥行业全面带动作用和典型示范效应。

Case 2:黎阳公司生产管控项目

打造生产指挥中心、生产决策支持中心和生产现场展示中心三个能力中心,支撑公司层、指挥层和执行层三级管控。

摆脱原有手工模式,减轻人员工作量,避免数据遗漏与不准确,使企业的管理更高效;

深度挖掘业务数据,避免信息孤岛,以信息化手段进行科学有效管理,实现精益生产;

实时跟踪已下达的生产计划,真正做到管理和控制相结合,企业运营全面管控、生产准备清晰透明、成本可视风险可控,提高产能和效益。

Case 3:贵飞公司生产管控项目

紧扣客户需求,围绕生产过程,建设生产指挥看板,包括产品交付进度看板、飞机生产进度看板、问题看板、缺件看板、飞机试飞看板、总装看板、部装看板。

各级管理人员实时动态掌握生产计划安排和计划执行情况,大幅提高车间组织生产与合理调配各项资源的能力,全面提升企业生产管控效能;

构建问题快速响应中心,及时协调处理并解决现场问题,确保飞机生产的稳定、连续,保证产品的保质按期交付;

促使贵飞生产管理更加科学化、合理化、制度化、规范化,使管理水平迈上新台阶,为贵飞持续、快速、稳定发展打下坚实基础。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180515B13EKZ00?refer=cp_1026
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