为什么区块链在企业中难以获得吸引力

Paul Brody是安永区块链的全球创新领袖。他表达的观点仅代表他自己。

Y2K 项目(还有人记得吗?)的出现是因为软件开发人员认为,在计算的早期,更新、更好的企业系统将很快出现,他们的高效的两位数日期系统将在2000年到来之前被替换。

当时的首席信息官非常少,他们中的许多人会小心翼翼地向那些高效的软件开发人员解释,如果某个东西没有坏掉,就不要修复它,这通常是企业对it问题的看法。

你可能会认为CIO们是技术爱好者,是的,他们确实是,但是今天,IT系统几乎总是关键任务。改变它们意味着接受重大的操作风险。虽然你不能用电子数据交换信息来制造汽车,但如果这些数据信息不输出或输入,生产线就没有原材料可以组装在一起。

因此,大企业的风险管理意味着我们不能在任何我们看到好的应用领域放弃区块链技术。大规模工作的流程,即使是那些不能良好运转的流程,仍然比采用新流程的风险要小,尤其是当你需要带一群业务伙伴一起工作的时候。

当涉及到在企业中部署区块链时,这意味着一些看似显而易见的应用程序不一定会得到重视。

最典型的区块链解决方案就是供应商协作,虽然表面上看起来是个不错的主意,但它并没有获得足够的支持。区块链是复杂的、多方参与解决方案的理想选择。

特别是,令牌化是管理供应链的一个强大工具,因为它意味着,每一件库存在令牌化时都要受到双重支出控制和对账。

你可能认为这样的事情今天已经在发生,但他们没有。

企业双倍开销

虽然我无法在您的银行帐户中存入资金,也不会从另一个帐户中移动它,但事实证明,大多数企业IT系统将允许我在几乎任何地方创建库存——而且不进行对账。

从卡车上卸载原材料?你可以很容易地“接收”货物,因为卡车运输系统和企业通常没有联系,好比你想把原材料放在仓库里,但却没有一个系统要求你从卡车上卸下原材料。

通过使用令牌化和区块链链将供应链打通,我们可以让库存令牌重复开销得到控制,并通过跨网络进行强制对账。其结果是一个看起来更像银行业的操作过程。当我们为安永客户建模时,他们可以很容易的,通过提高操作的准确性发现库存减少了20%甚至更多。这种投资的回报通常是非常大的。

这里的障碍是,几乎所有的大公司都已经有了供应商关系管理系统。这些系统处理交换发货信息,发票和库存数据。它们通常是点对点的,在一个客户和一个供应商之间,不包括合同制造商或船运公司等第三方,而且常常与付款无关。此外,这些系统通常无法看到供应链中某一环节后面的情况,因此,比如工厂火灾或严重的发货延迟这种情形,后面的状况是不可见的,往往来不及做出适当的反应。

不足?贵?与一个集成的区块链解决方案能做的相去甚远?是的,是的,是的。但是,这些系统可以从日常操作的角度工作,而不造成重大干扰吗?大部分是的。在没有重大危机或平台故障的情况下替换它们会是危险和可怕的吗?是的。

因此,当我们构建供应链协作和集成系统时,我对在何处以及何时推进区块链解决方案的期望有所不同。

企业正在寻求更多的采购解决方案,在这些方案中,ROI是特别大且可衡量的,或者那些供应链中运营成功的场景在很大程度上取决于采取了多层供应链之外的行动。在这两种情况下,通常都有足够的价值(也许有时更重要)或足够大的能力差距,以证明企业对新解决方案的投资是合理的。

我相信区块链最终会成为公司之间相互交流的标准机制,涵盖从商业协议到产品和服务的标记化、交付和供应链跟踪以及集成支付等各个方面。

在企业中,这里的路径将是一个间接的路径,每次从一个非常具体的问题开始。

原址:

https://www.coindesk.com/why-blockchains-struggle-to-gain-traction-in-enterprises/

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20181107G1EKWQ00?refer=cp_1026
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