鞠躬尽瘁,健康中国。
敬畏当道,使命必达。
我们的经营结构在2020年之前必须完成彻底转型。
2010年,我们正式提出会员制核心战略。八年过去了,在2018年我们的会员制销售占比接近60%,我们的公司属性正在发生彻底转变,我们的经营也在不断转变。在2018-2020年这三年时间,我们要彻底转型为一家具有互联网属性的会员制企业。
2020年,无论投入结构还是营业收入结构,都必须由会员制来彻底主导。由此带来的人力资源结构也必须彻底完成转型,即我们的管理总部必须由大量的专业、高端、并具有互联网属性的会员运营人才来组成。在企业底层建设上,作为基础设施必须彻底互联网化,即快速利用各种互联网工具、流程、方法来完成美丽岛的口碑传播。在我们的具体运营中,我们必须尽管让会员层面的投入成为公司的核心投入路径,不断摆脱广告依赖,不断降低运营的恶性传播风险,从而让我们越走越扎实,越走越良性,越走越强大。
全面践行超级用户战略,不断纵深推进会员制。
在2019年全国市场战略推开之际,我们必须让我们这15000余名重构的超级用户成为我们的事业的主体力量,成为我们不断扩充的战略力量,并逐步向门店合伙人方向做稳步延伸。在我们全面推开购镜按揭付款之后,我们将不断纵深挖掘个体消费金融层面的力量。这就是我们要在大健康领域不断拓展的数据金融,不断挖掘的社会主体力量。
B端赋能,C端转化,这是我们事业的两个基本点。
在即将过去的十五年里,我们拥有了行业最大、最高端、最可复制的数据库,尤其是我们形成了数十万成熟的验配经验。因此,我们要把这些数据、经验以及系统用于提升整个视光行业对渐进多焦的验配水平,从而搭建数千万乃至上亿的数据库,不断为更多消费者提供更加顶级、更加科学、更加持续的视光服务。这才是我们作为领导品牌的产业价值,这也是我们在产业互联网时代必须执行的核心战略,这也是我们不断向下的根基。
2019年,会员制销售占比由2018年接近60%提升至70%,在2020年再提升10%,最终在三年内彻底完成我们营收结构的转型,真正成为一家数据驱动与服务的生态型企业。这是我们在2020年必须达成的目标,这是我们在下一个十年决胜的根本力量。
历时三年,全力以赴,彻底转型。
我们一起努力。
加油。
巍巍大秦岭,悠悠汉江情,层峦叠嶂茶叶乡,哺育汉文明。
小人生,大有种,我们一直在努力。
事业需要有心人;
一杯清茶清天下。
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