Costco超市首日开业火爆，在亚马逊和乐购惨然离开中国的背景下

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数万的消费者涌入Costco,导致商店外的交通发生了堵塞，未避免安全风险Costco被迫提前闭店，这就是Costco的中国第一家店的首日遭遇。

分析人士认为，现在的中国在市场发展到理想的阶段，Costco满足了中国对新购物体验的渴望。

亚马逊（Amazon）和乐购（Tesco）等零售巨头在努力无果后失去了市场份额，实际上已从中国退出。

在首日开放不到半天时间，Costco被迫关闭，因为疯狂抢购折扣商品的人群如潮水般冲进卖场。这就是中国的零售市场。

Costco的竞争对手，如亚马逊和乐购从中国退出后股市的表现同样失去了相应的份额。专家认为，Costco受到这种热情的待遇，是因为它恰当的时机进入了中国市场，在市场成熟度达到理想水平的的时候,不用担心中国消费者的新型模式的消费胃口。

零售分析师分析道：“Costco是一个成熟的品牌，在发达国家有着先进的零售市场经验，因此对新兴国家来说是新的概念和新的利润点。”如果他们进入德国或英国，结果可能又是不同的，因为这个概念不是新的；如果他们进了一些更新的市场，零售环境不成熟，同样结果不可以预知。中国市场是如此美妙，机会如此巨大，因为消费者有钱并且愿意为新的购物体验付费。

沃尔玛的自有的Sam会员店自1996年以来一直在中国经营。

开放式的家具卖场宜家同样让中国消费神往，并被其迷住。

“当那些美国商场开放时，倾向于得到非常强烈的反应，因为这是一个有趣的概念，这是一个成熟的市场，这是一个新的业务概念的市场。”

为什么亚马逊，乐购和家乐福等西方零售商在中国陷入困境。法国大型超市家乐福在六月份出售了中国业务，亚马逊在四月份关闭中国电子商务市场。

“只是三款或者四款单品的货架是不够了。你必须有足够的商品让消费者对其选择。但在一个竞争激烈且复杂的市场中做到这用仅有的几项单品产品就获得市场的认可，就必须有一些新的概念，”COSTCO做到了。

可能会有担心支出就是，消费者在第一天激烈反应并不意味着公司未来会获得持续的成功。“创造更多的需求，让消费者兴奋的进入卖场门口是一件必须解决的事情，这是在市场上运行长期盈利业务的另一个挑战，”分析师断言：当你对亚马逊或TESCO在中国市场上综合考虑的时候，面对京东、阿里巴巴等中国电商巨头的竞争，建立的稳定的基础设施和物流网络都是必须的。“

Costco进入一个新的国家时，无论是在澳大利亚还是日本，或者是最近的法国和西班牙，都不如在在俄罗斯的分店那样有着野蛮的生长和异常顺利的成功。”

Costco的第一天成功应该被赞赏。“很大程度上开始了这起了个好头，保持这种势头是好现象，而不是打开当你开门的时候没有人出现。这是Costco在中国好的开始开始。”