广东比较好的企业管理咨询机构

广东博海咨询专注于帮助中国制造型企业如何优化快速响应市场的生产链快生产158落地法已帮助近百家企业交货周期缩短近30%,生产成本降低近9%!

博海咨询

供应链管理中存在的问题：

1.仓库材料库存数据不准确导致材料计划偏差大，该来的不该来的一大堆；

2.仓库的材料库存数据不准确，生产中领料时才发现材料短缺，导致经常停工待料；

3.生产现场有大量材料积压；

4.企业管理咨询采购物料质量不合格，导致生产返工频繁，不仅影响订单交货期，还会造成物料积压；采购交货期无法保证，导致频繁停工；

其他方面存在的问题

1.计划和物料控制的作业调度会存在问题，各部门各行其是，部门围墙严重。开会就是互相推搡，踢皮球；

2.所有产能和物料数据都掌握在生产部一个部门手中，存在暗箱管理现象；生产部门和销售部门之间往往存在订单安排博弈，企业主也无可奈何。

管理的本质不在于知，而在于行！

广东博海企业管理有限公司是一家以实战落地为核心，手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后，深度聚焦实体企业，已为超过400家企业提供管理咨询服务，是中国实体企业持续增长权威方案解决商。

使命：帮助中国实体企业实现持续增长

愿景：成为中国实体企业管理咨询落地知名品牌

价值观：专业、务实、合作、共赢