企业数字化转型失败率高达80真正的原因是什么？

企业数字化转型的目的是什么，想必很多企业都知道是为了提高企业运作效率，降低人力、物力成本和提升业务收益。但数字化转型失败率高达80%其真正的原因是什么呢？

以下是企业转型中常见的失败因素：

01.人员组织架构：企业决策人都期望在短时间内实现数字化转型，甚至将数字化转型作为企业扭亏增盈的重点，但企业内部缺乏成功方案经验，在实施过程中就会出现计划延期、成本无法合理管控、盲目地迁移。

02.盲目依赖顾问：不少传统企业在重大项目上就会过度依赖专业顾问，但是往往很多顾问研究人员做出的决定是基于有众多案例而总结得出的，不同的企业模式不同，并不是成功方案适配所有的企业。

03.数据的不准确：企业自身的问题在于数据不完善、信息不准确等，做出报告预测就会有偏差。而在数字化转型中又依托于这不准确的数据，因此会导致转型不成功。

04.通过收购转型：企业为了快速转型又想避免失败时，就会通过收购平台来解决。虽然企业转型了，但数字化转型的实施、整合、经营管理等，企业是并不清楚的。大部分企业不了解新模式时，就会回到原来的传统模式运作。

以上的4大主要因素是不少传统企业存在的问题，那么企业应该如何去做调整加速数字化的转型呢？有以下几点建议：

01.人员调整：随着时间的推移，员工会在自己的岗位和工作中积累专业知识。

先调整内部组织架构，数字化转型势必会肩负一定的压力和工作量，况且员工还没有确定的方向时，企业应该吸纳有成功经验的人才，并与要调整的员工做沟通，了解员工对于转型的思维认可和个人发展。避免转型过程中人员流失，而导致企业转型的滞后等问题发生。

02.合理化采用措施：不可否认顾问是有一定的经验，并且有很多的成功案例企业才会选择，但是每个企业性质模式不同，不能盲目照搬成功的企业方案，应该根据企业自身的情况而做出考量，针对地解决自己企业的问题，尽量定制化的选择。

03.完善数据：在转型前企业就要清楚所有数据的入口点、保障信息的完整度，杜绝虚假信息的掺入。要做好数据评估、迁移费用、人员实施成本等一系列的问题。

04.借助SaaS厂商：企业转型中一定会遇到许多的问题，在流程、人员、客户、企业经营管理等方面都需要清楚地部署，此时可以借助SaaS厂商的产品来帮助企业进行管理，避免转型中额外资源和精力的消耗。

数字化转型需要企业做好迎接挑战的准备，可以借助多方合作伙伴来助力，积极应对问题，清楚企业的定位，并保证员工和决策人转型思维的统一。

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