这里就给大家简单介绍一下运营设计团队主要负责的四种活动类型：大型促销、短线+单品、长线运营、新品发布 今天主要和大家聊一聊关于大型促销这块的设计内容。 什么是运营大促？ 内容框架规范统一 内容框架主要指各个会场的产品模块，例如：爆品秒杀、企业特惠、云产品特惠、域名特惠、优惠券等组合模块。 然而 2020 年1月底，因疫情爆发 + 春节假期档，为避免在非常时期嗑血馒头现象，影响用户口碑及品牌形象，原计划 2 月初上线的新春大促及时更改活动策略 ，调整为以「共同战“疫”」为主题，协助各企业及时复工复产
问题：费时费力的花钱举办了一场打折优惠促销活动，可是零售商家如何知道活动办得好不好？ 面对打折、满减、优惠券、代金券、大抽奖、储值卡等等形形色色的促销形式，商家该怎样评判每次促销活动的成功与否、收益如何呢？ 今天我们用3个典型的活动分析场景，拆解活动效果量化的数据分析思路。 分别针对单个活动成果、活动前后销售影响、投入产出收益，再现零售企业促销活动的基本分析框架。 1、活动业绩 活动业绩主要用于单个活动的成果监控/复盘。围绕着目标达成情况，考量活动是否满足业务预期。 活动成效的好坏，评价的方式可以有很多种，但归根结底要看是否满足企业制定的业务目标。转化成具体数字，就是销售额的完成情况。 假设当月不举办促销活动，正常的销量和价格带来的收益（一般为销售额或者利润）为A1，举办该促销活动的收益为A2。
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促销政策 促销疏理渠道，提高市场占有率是每个企业营销的日常事务。促销主要在产品、消费对象、市场区域、促销时间等方面每个企业行业各表现不相同，在很大程度上促销政策都是区域性的，鲜有全国统一的促销。 无论是哪一级市场作促销，如果是新进入者，最好选择一个主打产品切合当地实际市场环境，迎合目标消费者，确定好主题再策略性推广。切忌全线产品没有轻重，倾巢出动，主次不分。 A、全国的 B、区域 C、季节性 D、其它 非全国性促销时间不必统一，可酌性打理。 季节性促销是惯性行为，大多是清仓出手，有时间限制，其它类型促销是根据市场变化应对竞争对手的第二套方案，在时间把握上既不能盲动，又不可迟钝。个中机遇凭经销商经验审时度势掌握分寸。 SAP系统中对促销的支持有买送方案、打包销售、价格折扣等。 本节关键词：促销 附近新开了一家商场，有很多打折促销，我让老公陪我去，老公说：“即使你不喊我，我也会陪你的。”
[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件，本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力，使用 Lua 实现企业级组织架构的登录认证网关 json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单 App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址（需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL） IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单，例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单（字符串） 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息 以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源：k8scat/lua-resty-feishu-auth，希望大家可以动动手指点个 Star
免费补贴、打折促销、拼团让利等营销手段迅速抓住了消费者的钱包，一时风光无限。此时，媒体、公众和资本市场普遍以2C的交易模式来要求2B企业，这给2B企业带来极大的压力。 越来越多的组织成员听不到前线的炮火声，感受不到商业市场的温度，企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势，构建新型的敏捷组织。 创新增长，是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织？ 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力，是组织不可或缺的动力引擎。 第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能，必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构，尝试打造一种全新的网状组织架构。 敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。
过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？ 面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？ 奚丹最后指出，腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中，内生力和自驱力推动组织进化，而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。 ———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询，后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁 ，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。
1、 内容整理 此广告主要内容为：“在此电商网站中，手机产品天天都是5折” 2、 素材选取 素材选取时下比较流行的两款手机图片 3、 版式安排 版式安排最重要是...
和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个不能少，因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。 近日，腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启，腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程，边讲课边帮助企业诊断自己企业的组织能力，并提出提升方案。 企业持续成功方程式 李晓红认为，企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略，就是围绕行业趋势和客户价值去做选择，持续寻找高成长、高获利空间。 现场，李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。 腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论，通过产品化的方法，帮助企业实现广泛的员工调研，自动生成和120家泛互联网行业的对标报告，再加上现场专业顾问的解读，企业学员就可以精准定位自己的组织问题。
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。 如果“数据是新的土壤”（正如数据记者David McCandless所说），那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。 在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候，你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中，Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的，它是什么样子的，以及关键元素是什么。 在本文中，我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词，但是在结果驱动的企业数据策略中，它们的真正含义是什么？ 当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时，数据转换就发生了。毕竟，如果没有业务结果，就不可能有结果驱动的企业数据策略。
是一款面向创新组织的协作工具。 简便但系统的思维辅助工具让团队成员凝聚共识、各尽所能并形成合力，清晰的目标管理，将组织的宏观目标与团队的具体工作有效关联并达成统一，在 FLOW 的支持下，组织能够在不同发展阶段或不同业务场景里，系统的思考 我们现在有 3 万注册用户；小团队，自由职业者，包括公益组织都有，另外就是有一些大客户，是定制化需求。 Q:我看到咱们官网有介绍产品的安全性，相信用户对隐私一定非常重视，咱们通过技术解决了这个问题。
但是，它却喻示着一场深刻的变革：推动组织升级的，不再只需要企业高层的振臂一呼，更需要每一个员工的主动配合。 而这也蕴藏着SaaS的使命：通过赋能员工，而不是强迫员工执行，来帮助企业实现组织升级。 所谓“业务流程再造”，本质上就是通过组织重组、流程重建、实施信息化系统等方式，实现组织的升级。最疯狂的时候，企业家将“上ERP找死，不上ERP等死”奉为名言。 SaaS的使命 企业购买SaaS，并不是为了买一个产品，而是为了实现数字化转型，其本质是实现组织的升级。因此，帮助企业完成组织升级，才是SaaS的终极使命。 用更好的方式提升企业运营效率，是SaaS的核心目标，也是SaaS帮助企业组织升级的有力武器。 结语 组织升级，将是这个时代每个企业的重要课题。如何实现组织升级？我相信，对于大部分企业来说，应用优秀的SaaS系统，将是最重要的选择之一。
如果对早前的1美元游戏促销包有印象的朋友应该还记得Humble Bundle这个网站。在暑假接近尾声之时，Humble Bundle联合EA再次为大家带来了humblebundle慈善包。 这次的促销游戏一共有8款，其中6款仍然能够以最低1美元的价格获得，另外有2款需要超过付款均价才能获得。 另外Humble Bundle每次的促销活动在第二周将会向所有已经购买的用户免费加赠2-3款游戏或DLC，1美元购买的也包含在内。在加赠公布之后则需要出价高于均价才能获得这些加赠游戏或DLC。
从本质上讲，企业云通过优化自动化配置并减少人为干预，优化当前设备的使用率，从而提供了一种经济高效的方式来满足企业的计算需求。 内部资源会计 - 优秀的企业云将助力企业内各业务部门对资源消耗的监测和计量，从而可以按量计算内部使用账单。 理想的企业云解决方案应该是自我修复和自组织，无单点故障。应采用复杂的故障切换机制来确保系统的完整性和弹性。故障切换管理应完全自动化，以确保不中断服务。 具体问题： 方案架构中是否存在单点故障？ 监测和计量 理想情况下，企业云解决方案应记录所有系统请求，事件和事件，创建丰富的审计跟踪。监控系统应该能够与外部分析软件集成。 具体问题： 系统提供的监视和计量是否满足您的组织的需求？ 根据上述指标对企业云解决方案进行全面的评估将确保您的企业获得有防火墙的公有云的真正优势。
企业组织的百年梦魇 马克斯·韦伯曾说： “眼下，在每一家从事大规模生产的私营企业以及其他所有在现代化生产线上运行的经济组织中……合理的计算方法已经充斥各个生产阶段。 企业组织的百年梦魇重新袭来！“隐控式组织”作为机械型组织的隐形加强版，已经渐行渐近，离我们不远了！也就是说，未来人人都可能上演“外卖小哥式的工作”。 企业组织的隐控式策略 企业组织之“隐控”，因其对象不同，可以分为两种。一种是针对用户的“隐控式商业模式”，例如谷歌、脸书，即是如此。 企业隐控式组织何以可能 何以如此？背后的推动力即数字技术。在数字时代，企业组织可以采集、存储和分析一切数据，以实施监控策略，这是过去不现实、不可能的。 “隐控式组织”是对未来企业组织的命名与描述，只是揭示一种组织演进的可能性，没有必然性，但只有将之揭示出来，才可能进入人们的意识和思考层面，才可能促使人们理解它寻求解决方案，以免使之成为现实。
企业网络安全体系建设之安全组织 在国家的安全体系中，主要设立有如下机构： 国安局：即国家安全部的民间称呼，主要职责是情报收集、维护国家主权和利益（此职责描述引用自百度百科）； 公安局：即公安部的主要市级机构 在企业的网络安全组织中，也可效仿国家的安全机构，设立： 网络安全部（类似于“公安局”） 业务安全机构（类似于“派出所”） 威胁情报小组（类似于“国安局”） 决策委员会（类似于“人大”+“法院”） 分述如下 在各业务部门设立跟网络安全部门接口的网络安全办公室（大型企业）或安全责任人机制（针对中小企业，为每一个主要产品设立安全责任人，为运维设立运维安全责任人），相当于国家安全体系中的“派出所”，“派出所”的人员 一般对于中小型企业来说，有上面的两种机构即可基本保障网络安全工作的正常开展。但对于竞争激烈的大型企业来说，还是不够的。 实力雄厚的企业，可以建立自己的威胁情报分析系统，从日常业务的各种数据和日志中寻找可能的线索。
据BleepingComputer 2月10日消息，Clop 勒索软件组织最近利用 GoAnywhere MFT 安全文件传输工具中的零日漏洞，从 130 多个企业组织中窃取了数据。 当BleepingComputer向他们询问何时开始攻击、索要多少赎金时，该组织拒绝透露这些信息。 BleepingComputer 无法独立证实 Clop 的说法，GoAnywhere MFT的开发商 Fortra（以前称为 HelpSystems）也未提供有关漏洞利用和勒索软件组织的更多信息。
作者：sccs@知道创宇404积极防御实验室 时间：2021年01月07日 概 述 2022年01月06日 10:35，创宇智脑监测到针对某企业邮箱客户的钓鱼邮件，据该企业邮箱官网介绍，其用户量超过3000 仅8小时就监控到有343家企业，其中不乏智能制造、高校、医疗和金融等行业，共计359个账号受害。 万个企业邮箱账号受害，并且受害者还在持续增加。 技术分析 受害单位分析 据统计，70%以上的受害单位都能直接在官方网站上获取企业邮箱账号，其中不乏有直接跳转到该企业邮箱登录页面的网站，这直接为攻击者指明了攻击对象。 图 2-2-2 钓鱼网站伪造的企业邮箱帐号密码登录页面 钓鱼网站分析 根据该钓鱼网站的域名特点，我们将其命名为“重狗”。
有线索表明其中之一已被用于APT(高级可持续性)攻击，国外有媒体揣测其攻击目标为国内某著名IT企业（http://www.theregister.co.uk/2015/12/28/adobe_flash_security_update 但溯源分析表明确有境外黑客团伙利用此漏洞针对中国及亚洲企业的高管发起APT攻击，此团伙即代号为暗黑客栈（DarkHotel）的APT攻击组织。现阶段尚不确定此攻击是否有更复杂的背景。 我们建议企业高管们立即采取以下措施： 1.立即升级Flash播放器； 2.不要点击陌生邮件的附件或链接； 3.连接酒店WIFI请慎重，收发敏感信息可用移动通信网络。 ? 暗黑客栈（Darkhotel）APT攻击团伙的踪迹最早可以追溯到2007年，其从2010年开始更多的利用企业高管在商业旅行中访问酒店网络的时机，进行APT攻击来窃取信息。 此团伙攻击目标集中在亚太地区开展业务和投资的企业高管（如：CEO、SVP、高管及高级研发人员），攻击的行业包括大型电子制造和通信、投资、国防工业、汽车等。
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