智能化时代下的OKR应用：传统车企与新势力的共同选择

智能化时代下的OKR应用：传统车企与新势力的共同选择

2024春节刚过，国内的汽车产业掀起惊涛骇浪，比亚迪降价，杀入7万元区间，接下来，部分车企火速跟进。五菱插混跟进降价，随后，长安启源跟进降价，多位业内高层表示，2024年汽车行业将迎来更加激烈的竞争。

无独有偶，近期，国际汽车巨头奔驰，宣布回归燃油车领域，美国苹果公司近期取消了长达十年，投入数十亿美元的电动车计划，选择聚焦在人工智能上。我们曾协助很多车企导入OKR，其中，汽车之家和理想汽车的一位高层评价说：汽车成功的必要条件仍然是人工智能，汽车的电动化是上半场，人工智能才是决赛。

2024年开年即开战的汽车产业，必将在全球范围内带来更多的变革，回顾这几年的车企OKR落地辅导，很多传统的车企，都花费巨大的时间和精力，推动组织转型。

以OKR工具为抓手，从高度标准化转变成个性化定制化，从传统的科层制组织，转变成数字化的智能组织，以用户价值为核心，重塑系统，形成端到端的流程。从而大幅提升组织效能，在内部完成降本增效，在外部完成供应链整合。

对于很多造车新势力，理想汽车和汽车之家，通过OKR的导入，以创新思维为核心，完成战略聚焦，组织升级，人才发展。

我们辅导其中很多事业部，包括：To C 事业部，整车事业部，增长团队等，在车企落地OKR的过程中，留给我们最深刻的感受就是：帮助这个高度工业化的行业，向动态化，数字化，智能化转型中，所经历的最佳实践和经验萃取。

2024年开年即开战的汽车行业，价格战只是表象，背后是技术，规模，效能，战略，认知，工具的成熟与成功，回顾协助这些车企导入OKR的历程，让我们最难忘就是，真正从绩效考核迈向绩效管理，从KPI成功转向OKR。