图解:什么是阿米巴经营

1、阿米巴的来源

阿米巴经营由日本经营四圣之一的稻盛和夫创立。

2、阿米巴与传统管理方式的不同

随着经营上的一些问题诸如”企业大了、业务多了、人员杂了、管理难了、市场大了“逐渐显露,企业急需管理创新来提升管控水平。

3、阿米巴管理的目的

搭建一个平台,制定公平规则,发挥员工能动性,人人成为经营者(数钱数到手抽筋~~~)

4、基于“四个一”进行阿米巴体系搭建

5、市场是阿米巴管理的核心

基于面向市场的原则,我们要把责权利划分到合适的阿米巴单元,建立公平透明的交易规则,快速且及时的搜集业务数据,实时出具阿米巴报告。

6、阿米巴的责权利

以某企业为例,从上到下分五层阿米巴单元,区分利润中心和成本中心,责权利将有相应的不同。

7、交易价格---连接内部与市场的通道

阿米巴经营会计都是面向未来的,需要把市场和企业内部的各阿米巴单元进行连接,这样就可以反映出各阿米巴的利润就是企业价值链的增值,同时可根据市场来评估企业盈利原因。

8、阿米巴管理数据的整理和清洗

经营大数据通过对于业务的优化,使之进入各专业系统,随后根据管理的维度形成阿米巴大数据。

9、阿米巴管理报告—像打保龄一样管理

阿米巴的管理报告分为多个维度,包括业务统计、核算报告、组织考核、质量安全等多个方面,报告时间从以前较长的按月维度,到按日维度,侧重于异常管理。

10、阿米巴管理报告

阿米巴报表,以日、周、月为维度,符合管理方式的要求,覆盖企业各业务环节、内容包括按周的计划表、按日的成本利润表,及其他相关报表。

每个阿米巴我们需要根据预先定义的指标进行日指标分析,了解偏差,供各阿米巴形成改进方案、方法。

11、日利润表分析

阿米巴经营就是将公司的组织划分为一个个名为“阿米巴”的小集团,每个小集团都是以单位时间附加价值为目标,以独立核算制运营的经营系统。未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人!时代选择了阿米巴,你的选择呢?

阿 米 巴 经 营(中 国)商 学 院

90%中小企业都面对这些困惑:

1、利润微薄甚至亏损;

2、人心涣散,怨声载道;

3、人浮于事,组织效率低下;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

9、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

10、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

经营之圣稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?55年持续盈利!他为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

这些问题的谜底就是:阿米巴经营

【稻盛和夫•阿米巴经营模式系统班】

【课程地点】大连日航5楼-明C厅(大连市中山区长江路123号)

【课程投资】原价6800元/人,现价1980元/人

【招生对象】董事长、总经理、股东(参课时请携带个人名片签到入场!)

【课程时间】:2018年9月1-2日(周六、周日)

【报名咨询】 188 0428 9995 任老师

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