连锁论语＃200803“小区域开大店，大区域开小店”

#连锁论语#200803「小区域开大店，大区域开小店」这是连锁企业高效布局门店时的两种常见方式。一家大店通常可抵若干家同品牌的小店，通过规模、人员、商品或服务丰富性、宣传等多方面的优势，可迅速占领小区域范围内的市场份额。同样，在客群相对分散的大区域里，可通过蚂蚁雄兵的方式逐步蚕食市场。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200718「ToC连锁做到一定规模多会切入B端」面向消费者的连锁品牌，在生意初期挣的多是消费者的钱。但连锁背后考验的是供应链、金融等综合实力。随着连锁规模越来越大，企业的整合能力亦会随之增强，到一定阶段后即有机会切入B端，如大连锁拆分供应链公司给同行供货，或者面向社会共享其冷链物流等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200625「加盟商积极拥抱总部，占领优势位置」虽说总部应该支持每一个加盟商的发展，但总部的资源总是有限的。比如驻店扶持，来你的店了，别人的店就得往后排；活动物料，给别家调配多一点，给你的可能就会少了。加盟商之间一定程度上也是一种竞争关系。聪明的加盟商应积极拥抱总部，争取资源打造成标杆店。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

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