品牌定位该怎么做？这五大定位类型要特别注意

你对自己的产品了解吗？你的品牌定位够清晰明了吗？你的品牌定位跟上企业的发展了吗？

以上问题，如果不考虑清楚就开始做品牌定位的话，那么势必会导致企业业绩下滑，甚至有可能使品牌成为历史。

而在做品牌策划或品牌定位时，一定要弄明白定位的五大类型。

功能型定位：这种是简单的定位，主要是根据产品独特的卖点、特有的技术等功能来进行品牌定位。诸如一些新品在进入市场时都会采用市场细分的方式来挖掘产品的卖点来进行功能性定位。此定位优点：容易让消费者了解产品功能性质，让人容易接受，易打开市场销路。缺点：局限于市场环境与技术。

内涵型定位：品牌都有文化或者自己的象征，这些都是文化层次的内涵。比如说服装定位为时尚、手机定位为精英人士等。一些高价产品都喜欢用这种定位，以此来突出自己所代表的某一类群体特征。定位优点：突出品牌文化、为产品注入更深层次内涵，增加产品附加值。缺点：需要得到消费者广泛的认同性。

目标客户人群定位型：此定位主要根据目标人群的性别、年龄，职业等来定位。像男性专属化妆品等。定位优点：定位精准、具有排他性。缺点：易造成市场窄化。一般采用这种定位的时候会采用多品牌策略，使不同品牌分别去针对不同人群直接排挤掉对手的市场空间，增加市场容量。

企业理念型定位：根据企业的管理经营理念来进行品牌定位。像“以人为本，服务周到”等。企业理念是企业秉持的一种商业原则。但用来做品牌定位是不合适的。缺点：不能有效传达品牌的性格与内涵。

目标定位型：一些企业容易把定位看成自己的目标，动不动的就给员工灌输一种：“要做领导品牌、第一品牌”之类的。这种把目标做成定位去传播的。显得就有点空洞无力。

企业的定位说简单些就是为自己在品牌云集的市场中找个位置，一个适合自己，并且能够得到认可的位置。定位的基础是市场环境与产品的分析，竞品的整体分析，这些综合条件下的市场细分。空白市场很简单可以直接占位，新市场可以去卡别人的位，成熟市场没有蹊径那就只能去“挤”个位置了。

企业品牌的定位说起来简单，做起来方方面面，市场状态，政治环境，竞品策略，产品分析等等做足前期的分析，还要考虑产品的生命周期，品类市场状况，目标人群研究，最后才是这个品牌的定位，根据定位去做推广策略广告策略等，可以看出若是前期分析错误，定位错误，后面的市场推广，广告费，人力物力恐怕都要浪费了，一步错，步步错，做定位请三思，专业很重要。