连锁论语＃221020“无人便利店暂时在加速萎缩，但连锁品牌不应放弃无人零售”

#连锁论语#221020「无人便利店暂时在加速萎缩，但连锁品牌不应放弃无人零售」无人便利店在经历短暂的火爆之后，正在加速暴露其弊病萎缩。一方面，无人便利店虽然节约了人工，但前期额外的高科技设备投入昂贵、后期维护费用也不低，整体费用并没有节省多少，而且占大头的是经营中的固定成本和其他成本；另一方面，因为无人经营，经营品类受到非常大的局限，尤其是为便利店贡献流量和利润的鲜食、生鲜、香烟等都无法经营。当然，长远来看，有可能会有更多新技术来突破目前的瓶颈。目前96%的无人零售都是自动售货机形式，而这也恰恰是不少连锁品牌可以应用的辅助模式之一。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#211020「立足产业链，结合自身资源找到突破口沉淀核心能力」即便是创业中的小微企业，也应具备产业链的全局思维，进而思考企业未来的发展。先找到自己在产业链中的位置，以及未来可以突破的点，然后结合自身资源，提炼出锻造核心能力的方向和步骤。有些关键的能力，即便现在没有太多资源和基础，也要明确方向之后逐步沉淀这种能力。这点对创业型连锁企业来讲尤其重要。产业链角度思考，不只是大公司的专利。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201020「不管连锁有多大，目标一定要量化」很多连锁企业都喜欢定位为“XX行业连锁领导品牌”。那到底怎么才算领导品牌？是门店数量、还是营收规模、还是市占率？再具体到多少年、如何分步骤实现等等。空泛的口号谁都会喊，只有将其变成数字化的、切实可行的量化目标并让员工真正认可才有意义。创业公司尤其如此。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷