每天学一点OKR：OKR组织的五个关键行为

每天学一点OKR：OKR组织的五个关键行为

我们在OKR落地过程中收到了很多小伙伴们的反馈，说OKR是一套看似简单用起来真的没那么容易的工具。OKR这套工具的独特性来自将理念、实战、结构化、逻辑性、完美地结合在一起。我们也经常说，它是工业化向数字化时代转型的一个工具，它是动态化的，体系化的工具。

在很多的实践过程中我们发现，工具代表的是工具背后的最佳实践。

我们发现很多企业，虽然了解OKR的精髓，却无法有效落地；有些企业更加重视OKR具体的实施和结构，也很难完成组织的价值增长。

今天我们换一个维度来解释，通过关键行为这个视角，来看一家公司把OKR落地之后，展示出的独特性和差异化，这五个行为分别是：

第一，始终相信有更好的方式来解决问题，我们叫做不断的质疑，持续地挑战、批判性思维，在工作路径探索中会完美体现出来；

第二，注重理解客户表达和未表达的需求和渴望，我们说这是一种以客户价值、客户需求、客户体验为导向的公司经营理念；

第三个，积极进行整个组织和跨组织的合作，寻求跨行业的合作，体现出协同性，效率源于有效的协同；

第四，团队明白成功是需要不断地尝试，快速地迭代和反复地试错，体现出试错迭代的可能性，是不断地严格执行和不断迭代反馈，深思熟虑与随机应变的结合；

第五，鼓励员工自行思考并承担风险，提出异议，这也就体现出了OKR理念中的自下而上的涌现。