每天学一点OKR：什么样的组织适合OKR工作法？

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什么样的组织适合OKR工作法？

每一次在我们的管理实践中，过一段时间总会再一次遇到这样的问题，我们今天给出一个全面彻底的回答。

无论是初创型的公司或者中型，中大型的转型期变革的企业，还是那种传统企业，例如制造业，劳动密集型产业，现代服务业，其实本质上都可以使用OKR目标管理法。

当组织希望业务从存量市场往增量市场突破，或者实现可持续的增长，再或者开辟一个新的商业版图。我们把当代的企业的劳动类型分成两类，一个叫操作型，一个叫创造性，那么创造型的工作无疑是需要OKR工作法来持续迭代试错。

而操作性的工作伴随着新技术，新环境，新思维的出现正在面临巨大的挑战，因此需要不断地优化，降本增效也成了必由之路。

有些企业可能是战略还不是非常清晰，只有一个大致的方向，业务模型都在持续的迭代的探索过程中，所以这类企业更适合用OKR，OKR的本质就是一种动态战动态。