虎帅，社群新商业：怎么样打造社群文化？

一个社群内部如果有自身的文化，那么意味着该社群内部有着更强的聚合能力，对外有着进行文化输出的能力，这种社群的价值是要远远大于一个单纯的人员聚合型的社群的。

所以，想要在自身的社群内部构建一属于自己的社群文化是所有的社群运营者梦寐以求的目标，如果我们去观察一个成功的社群内部.

往往有着他们自身的语言符号体系，这种体系里的词汇含义是高度概括化的，不同于词汇的原始含义的.

如果不是社群内部成员初次见到是不能直白理解其含义的，在传播学上我们称之为高语境环境，比如“护球”，“天亮了”乃至于传播广泛的“屌丝”“宅”等都是在这种环境下所生成的词汇。

而这种词汇符号是组成亚文化的最基础元素，也是亚文化在传播过程中最直接的载体，如果我们今天把命题设定为如何在社群内部构建亚文化的话实在是过于复杂.

我们不妨从另一个更具体角度入手，从社群内部高语境环境的形成看社群内部文化的建设。

一：建立信任感

社群文化的基础，同样包括社群信任感的建立，一个社群成员认同这个社群的文化，那么对应的，她对这个社群的每一个人都会存在一定程度的信任感。

这个信任感就是社群运营人员要维护或者打造的社群氛围，在整个社群氛围建立好之后，社群成员对社群的信任感相应也会越来越强。

二：个性化标签

你的社群是，是文艺的、逻辑的、浪漫的、热闹的、情怀的？明确你的社群个性化标签，才能以此为核心，给人留下深刻的印象。

简单举个例子，谈及某位明星，你的第一反应是脾气好？文艺？有才？吃货？耿直？

这就是明星团队为这个明星打造的个性化标签，并围绕这个标签，通过包装手段让大众深刻的记住了这个明星，从而使得这个明星的形象鲜活了起来，而不再是单一的漂亮或者帅。

结合你的社群产品和成员定位，确定你想给别人留下的社群印象，就是你的社群标签。

但标签不能是单一的，而是多元的，因为社群本身就是多元化的，单一的标签反而会限制社群的发展模式。

三：价值观

因为社群是多人之间的互动关系，所以不同个体看待事物的方式也会大不相同。经历与学识、环境与教育的不同，势必会造成不同的人对一些事情的认知。

很多东西，社群必须明确哪些是倡导的，哪些问题如何解决，哪些问题是违背社群理念的，才能正确树立这个社群的价值观，让人与人之间的矛盾得到统一。



“你说的未必是错的，但是不符合我们群的价值观”，只有树立自己社群的价值观，才能引导成员之间的互动具有“规则”，以免为社群带来负面后果。

只有大家的价值观一样，想法差不多才会更好的交流沟通，如果说社群里的人都很爱搞事情，那么这个群就没有凝聚力，就很容易死掉。

社群不能太大，小而美更易控制运营成本。一个社群最主要的人不是群主或KOL，而是有一批有正能量、正思维、有思想格局人士的融合、参与、付出。

这样才能让一个社群变得更具活力，更有生命力，也更有持久性；才能产生体现出社群的文化价值。好的社群是靠成员彼此之间提升势能，放大能量，而不是简单的靠圈人。



KOL和团队成员要不断提升自己的势能，为自己为他人创造可交换的等量价值。别人为什么加入你的群？

因为入群对他有价值。他可以获得人脉资源，思想，方法，成功的经验，购买产品等。你为什么让别人加入你的群？因为别人的加入能为你为社群带来价值。

设置门槛，不能提供价值的人，不让进群。一切都是价值交换，一切都是相互的等量价值。

四：归属感

你会离开自己的家吗？

社群也是一样的，当社群中的每个人，对这个网络上的家有了归属感，我们便不舍得离开了。

何为归属感，就是让成员觉得“我”在这里有意义和价值，我是这儿的一份子。

不难发现，很多社群越往后面，潜水屏蔽的成员就越来越多。为什么？因为他们潜意识感受“这里不需要我”。

我们可以通过大大小小的活动，尽量让全员都能够参与，通过营造舒服的社群气氛，让新成员不断产生新鲜内容刺激老用户回应.

让老用户不断制造话题吸引新成员参与，让管理员（例如社群官方）能多和成员之间互动，从而建立成员的社群归属感。

来来来，看看本意这方面是怎么做的。

在这里，每个人梦回战国，我们有着全新的“名号”，我们希望秉承前辈的精神，指引我们前进；在这里，我们互相开玩笑，想要西施的香吻吗，那就来例会吧；

在这里，你需要支援，我们给你支援；在这里，你会收获生日的惊喜，努力的奖状；在这里，几人一小队，谁也不服谁，争当第一名；在这里，我们聊着延禧攻略，谈着灵感等等。。。。。



总结:

社群文化，是在社群中所有人的努力下一步步积累的，为了自己的社群，努力吧。