疫情控制之后，果农菜农优化供应链，将形成壁垒无惧价格战

据人民日报消息

钟南山表示,在传统模型基础上加上两个影响因素(行政干预与返程高峰消除)之后,我们自己的团队做出了预测模型,预测高峰应该是在二月中接近二月底,钟南山说有信心4月底基本控制疫情

也就是说,假设结果正如预期,我们大约还需要撑两个月时间(3月和4月)

如果某些特殊行业,也许还要再加一个月根据上下游情况进行调整

这两个月我们该做些什么?

当然是:优化供应链

还是举例说明,这里以果蔬产地为例,其他行业自己通过道衍生

现在很多行业还在用着非常传统的供应链

比如水果蔬菜

产地等商人来进货 采购商找物流拉货到需求城市供应各门店菜场 最终再到消费者

这里面如何优化?商人小贩,物流,终端门店能否砍掉?变成消费者直达?

我们来分析这里面的道

采购商小贩的作用,是能够大批量消化我们产品,去库存快,产品更新鲜

物流作用,是将产品送达需求者手里

终端门店作用,能直接展示并让消费者购买回家

每个环节都有各自成本以及增值空间,看似不可或缺,其实换个思维并非如此

现在是互联网时代,短视频或社区群等各种维护终端客户的道路可以选择

衣服可以网购,蔬菜水果网购很少,为什么?新鲜度的问题

如何解决这个问题?这边给一个优化思路

第一步:砍掉采购商,在需求城市建立终端门店社群,收集需求统一供应降低成本

第二步:优化终端门店建立消费者社群,或者自租或者商户合作地方摆货,不再在高成本地段

第三步:消费者社群收集需求,预售模式,将损耗降低

这三步下来,原先5块一斤的产品,其中毛利

成本5毛-产地赚5毛-采购商赚1元-物流赚1元-终端门店赚2元

现在呢?砍掉了采购,优化终端门店的3元毛利到1.5元的话

产品卖4.5元,成本5毛-产地赚1元--物流1元-终端门店赚2元

消费者实惠0.5元

最终是产地,消费者,终端门店三赢局面

为啥终端门店利润没提升还赢?同样的产品,你更实惠还不好引流锁客?

这只是一种思路,抛砖引玉,短视频也有很多运作思路

谁能把终端门店砍了,牛B透矣