任务计划与跟踪

01

前言

分享一下我跟踪部门内测试任务的方式。

02

任务计划与跟踪

先上图

  1. 利用excel的分组,每周一迭代;
  2. 这个sheet主要是按照需求来分组,便于跟进和宣讲,列名按照我的习惯做的,特别需要注意的标黄;
  3. 测试进行中的结束的任务,进度情况我会统计这个需求测试提交的缺陷情况;
  4. 维护这个表,主要需要注意的就是需求的更新,在一些产品型公司,需求不明确和需求不及时通知测试的情况很普遍,所以我这边对时间分的比较细,也是在一定程度上避免自身的被动(当然,不要依赖)。

03

工作负荷

上图

  • 在《任务计划与跟踪表》中,偏重于任务,但组内人员的工作负荷是不清晰的,在具体执行时也容易让下属产生困惑,所以我做了这样一张表。
  • 绿色区域填写投入的工时。
  • 通过这个表格,可以了解到:每个员工,一周一共有几项任务,一项任务从那天到那天投入,每天投入多少时间,每天的工作负荷是多少。
  • 下属人数不超过15个时,测试经理可以自己维护,以上,安排组长维护即可。

04

需推动事项

测试经理,每周除了跟进测试任务,还有一些零零碎碎的事情需要跟踪,比如设备的购买,某些问题的解决推动等。所以为此单独列了一个sheet。

05

输入标题

先说下想法:这个表格算是我在做bug预防工作时的一个副产物。每周把生产环境中发现的漏测问题,找出来总结总结,看看以前是怎么测试的,为什么没有测试出来,以后怎么改进我们的工作。。。这个表格对于做实施或者技服的同事也是有帮助的,客户那边反馈问题后,他们可以通过问题现象在这个表中搜索,是否以往有类似的问题发生,若有的话以前的排查方式是什么,若没有,可以补充进来最终形成一个问题手册。

这个要做起来,是有一些难度的。最大的难度我认为是需要开发那边做一些配合,包括研发需要告诉我们他们的排查方式,他们发现问题原因后做了哪些修改,这些修改有哪些影响范围,细致一点的还要说一说为什么这么修改等。。。个人经验来说,如果你的上级是老板或者这个事情获得了老板的支持,是比较好推行的,否则会有很大的难度。

有需要excel的同学,留言中留下邮箱。

原文发布于微信公众号 - 软件测试经验与教训(udatest)

原文发表时间:2017-11-28

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