任务计划与跟踪

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前言

分享一下我跟踪部门内测试任务的方式。

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任务计划与跟踪

先上图

1. 利用excel的分组，每周一迭代；
2. 这个sheet主要是按照需求来分组，便于跟进和宣讲，列名按照我的习惯做的，特别需要注意的标黄；
3. 测试进行中的结束的任务，进度情况我会统计这个需求测试提交的缺陷情况；
4. 维护这个表，主要需要注意的就是需求的更新，在一些产品型公司，需求不明确和需求不及时通知测试的情况很普遍，所以我这边对时间分的比较细，也是在一定程度上避免自身的被动（当然，不要依赖）。

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工作负荷

上图

• 在《任务计划与跟踪表》中，偏重于任务，但组内人员的工作负荷是不清晰的，在具体执行时也容易让下属产生困惑，所以我做了这样一张表。
• 绿色区域填写投入的工时。
• 通过这个表格，可以了解到：每个员工，一周一共有几项任务，一项任务从那天到那天投入，每天投入多少时间，每天的工作负荷是多少。
• 下属人数不超过15个时，测试经理可以自己维护，以上，安排组长维护即可。

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需推动事项

测试经理，每周除了跟进测试任务，还有一些零零碎碎的事情需要跟踪，比如设备的购买，某些问题的解决推动等。所以为此单独列了一个sheet。

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输入标题

先说下想法：这个表格算是我在做bug预防工作时的一个副产物。每周把生产环境中发现的漏测问题，找出来总结总结，看看以前是怎么测试的，为什么没有测试出来，以后怎么改进我们的工作。。。这个表格对于做实施或者技服的同事也是有帮助的，客户那边反馈问题后，他们可以通过问题现象在这个表中搜索，是否以往有类似的问题发生，若有的话以前的排查方式是什么，若没有，可以补充进来最终形成一个问题手册。

这个要做起来，是有一些难度的。最大的难度我认为是需要开发那边做一些配合，包括研发需要告诉我们他们的排查方式，他们发现问题原因后做了哪些修改，这些修改有哪些影响范围，细致一点的还要说一说为什么这么修改等。。。个人经验来说，如果你的上级是老板或者这个事情获得了老板的支持，是比较好推行的，否则会有很大的难度。

有需要excel的同学，留言中留下邮箱。