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如何运用「云、端融合的数智化安全体系」高效护航数据安全

左手AI，右手安全 —— 一汽丰田数字化转型之路

广东珠海有10万余条中小学生个人信息已经被非法泄露。近日，珠海网警在“净网2021”专项行动中破获一个侵犯公民个人信息的犯罪团伙，抓获6名嫌疑人，查获中小学生个人信息10万余条。

盘点分析 | 2021第一季度国内外重大数据泄漏事件

对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。

如何做好软件项目需求分析？

曾经百度，腾讯，阿里巴巴组成了互联网的三座大山——BAT，但是现在百度却偷偷掉队了，BAT中为什么只有百度掉队，因为腾讯、阿里没遇到过危机吗？不是。3Q大战腾讯被360狠狠地打了一记耳光，10月围城、支付宝事件迫使阿里深陷舆论漩涡。但是现在百度市值400亿美金左右，阿里巴巴和腾讯的市值都是百度的12倍不止。

当“B”AT成为历史，分析百度没落的底层原因是什么?

产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。

产品/项目经理，有效提高效率的11种方法

就是如何收割流量和如何变现流量，追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。

BAT/ 字节跳动 / 拼多多都在抢的数据产品经理，到底什么来头？

当你有两个或更多的人参与同一个事情的时候，我们的“团队”就产生了，这时我们最重要的事情，就是要设定和统一团队的期望值，在本文中，这就是“完成标准”。

敏捷实践经验分享，企业如何在敏捷开发中实施DoD

企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级（与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。


项目管理最佳实践，企业如何进行有效的项目管理

很多软件公司的研发团队都喜欢用Scrum管理研发流程，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的敏捷方法论，CORNERSTONE内部也一直在使用这一方法。


Scrum与OKR融合实践经验分享

Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架，而企业恰恰需要变得敏捷。只是，企业本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。

如何有效利用企业资源，发挥Scrum最大优势？

如今 DevOps 已经成为一个流行词，很多公司都在说自己在做 DevOps，但是每个人、每家公司理解的 DevOps 又不尽相同，从 DevOps 诞生的第一天起，如何定义 DevOps 就是一个争论不休的话题。

DevOps 从理论到实践指南

一个企业要想提高自身的生产力，需要从两方面开始着手改善：一是提高管理层的计划统筹能力，用最优决策把企业往好的方面带，减少试错成本。好的决策需要完善的数据和信息支撑，管理层得知道手底下的员工每天都在忙些什么，公司的业务进展如何，遇到的业务瓶颈有哪些？该如何突破等等，只有对公司的发展现状有足够的了解才能对资源和人力进行更合理的分配，才能让业务更快更顺利地落地，更好地完成ROI目标。

如何使用CORNERSTONE提高企业生产力

随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而

6款支持敏捷开发的项目管理工具，助力开发者驶入开发快车道

「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验

竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验

在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理，所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是，市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便，而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE，它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题，帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。

用了那么多项目管理工具，还是CORNERSTONE这款最好用

『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~

敏捷开发团队,最喜欢的开发工具CORNERSTONE

在一个项目团队中，开发与运维之间的关系像极了知名大型游戏《刺客信条》里的故事：开发就是追求自由的刺客联盟——我喜欢用各种新颖技术手段去满足用户爸爸那些花里胡哨的需求，你别管那技术好不好用，总之它实现了需求；运维就是那支持秩序的圣殿骑士——我要的是稳定运行！稳定运行！稳定运行啊！

从电子游戏到DevOps

每个团队都有协作办公的需求，对协作类工具的需求也比较强烈。为满足这一需求，国内外陆续涌现了很多协作类工具，涵盖文档协作、项目协作和企业内即时通讯等各个方面。现在就给大家介绍几款目前国内外最实用的团队协作工具，这些工具对提高团队协作工作效率非常有益。

效率为王！11款高效的团队协作工具

PRD可以说是产品经理工作中最常见、最高频的交付物。毕竟PRD是产品方案、设计思路、实现思路的综合体现和结果输出。 是产品研发的起点。那么怎样才能做一碗好卤......啊我是说怎样写一个好的PRD？

做一个打破传统的PRD，让开发、测试点赞！

关于客户，越来越多的企业觉得有必要对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建以客户为中心的企业，实现对客户活动的全面管理。于是在这样的背景下，CRM（客户关系管理）系统出现了。

五分钟教你建立有效的电子化客户关系管理

很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？

如何高效地进行敏捷开发管理

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