1. PMO是什么?
(1)定义
PMO项目经理(Project Management Office Manager),也称为项目管理办公室经理、项目管理中心或者项目管理部。
一般来说,PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定,统筹、协调、监督公司内部项目的开展,保障各类项目的整体进度及质量,这些比较零碎的管理上的活。
(2)基本类型
而PMO在企业组织里面一般有3种的基本定位类型:保证型、控制型、战略型。
这3个类型的等级是逐步提高的,一张图看清楚,要做PMO,得往控制型和战略型走起。
(3)PMO的三大作用
对内解决问题定标准,对外客户交涉和交付支持,当然最重要的是给人员赋能。
要搞清楚,PMO不是单纯的PM,为了完成项目交付而存在的,如果只是这个目的,项目经理就够了,PMO的存在,是为了让负责交付项目的项目经理更加优秀。让项目经理知道什么是好的标准,要怎么做?
现在我们有客户成功经理这个岗位,性质有点相似,就是帮助直接负责项目成功的人成功。
2. 普通项目经理
PM(Project Manager)项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同,项目经理可能要向职能经理汇报,也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。
项目经理是一个职位,它的工作是给这个项目进行策划并执行,对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
项目经理的工作内容是协调项目资源,梳理项目组织架构,整合项目计划;全生命周期监控管理整个项目, 不是管人,是管项目。
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