PMO是什么？为什么说PMO让PMP实现职业晋升？PMO的价值是什么

PMO与项目经理的角色分析

《项目管理知识体系指南》中对PMO的定义如下∶"PMO是一个组织单元，负责对管辖领域内的项目进行集中协调。PMO的职责涵盖从提供项目管理支持到直接为项目结果负责。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。”

项目经理和PMO的角色差异如下：

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PMO(项目管理办公室)的定位

PMO是持续提升组织项目管理水平，实现组织所有项目成功的重要推手，在企业组织内，一般包括三种基本定位类型∶

保证型：类似于保姆一样的为项目经理提供管理支持，保障项目整体运行

管理层：项目经理任命，资源协调，项目检查和分析等具体工作

战略层：PMO承接企业项目筛选及、战略目标确定等。

PMO治理结构

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PMO职能设置及增加流程