每天学一点OKR：OKR与协同的关系

在数字化的今天，协同成为一个组织的重要特质，也是提高组织效能的重要的一个维度，我们说，OKR把协同真正地落地。

这几年，我们在咨询服务中发现很多企业都在谈协同，但是真正能把协同做到位的企业真的是少之又少，很多企业都停留在口头上。

一家公司的协同能力也是这家公司的组织能力的一种表现，我们经常说效率源于协同，对于我们的组织结构和分工是有直接关系，工业化时代的科层制，解决了是智能化和效率的问题。

但在组织中形成了部门墙、流程林、隔热层的现象，并且越发地严重，分公司不断强化并建立起这样的机制，从业务层、操作层到利益分配都沿用了工业化时代这种分工的逻辑。

在数字化时代，影响组织绩效产生的三个核心因素是什么呢？

第一，对组织战略的理解能力和动态化调整行为的能力

第二，组织和个体的协同能力

第三，持续地创造、创新的能力

数字化的今天要求组织更加地敏捷和灵活，快速响应协同成为了一种必然应用，在很多的特质中将协同变成了现实。

不仅体现在了公司内部的横向和纵向上的协同，更重要的是体现在跨部门，跨业务单元、跨公司、跨行业、跨领域的协同都变成了现实，并持续在为组织创造价值。