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介绍企业架构的历史已经好多次了，在《企业架构设计的本质》中介绍过三个重要的框架：Zechman，DoDAF 和 TOGAF。除此以外市面上还有各种各样的书讲架构...
用一个具体的例子来解释一下这个核心差异，比如说你去便利店买一瓶水，只要你付钱商家就会把水给你，这个商家可能都不在乎这笔交易有没有记录。但是如果你去银行办理银行卡...
A和B是两家大型跨国企业，高度重视用户体验，业务主要通过自有门店零售，均在其细分领域有很大影响力。
在《解构 TOGAF-1-整体全景图 》中介绍过，ADM 的全称是 Architecture Development Method，它负责回答 HOW 的问题，...
这篇文章会完整介绍一下 ADM 的预备阶段，按照《解构 TOGAF-3-用 ADM 如何打胜仗？ 》的类比，如果企业架构规划和实施是企业的一场战争，预备阶段的目...
在《解构 TOGAF-4-如何建设架构能力？》中提到了预备阶段的架构交付物都有什么，交付物是架构工作的产出之一，今天我们来聊聊企业架构工作的三类重要产出：制品 ...
两周时间很快，两眨眼就过去了，两周时间也很长，要 14 次睡过去，14 次醒过来。又到了 thoughworks 的 EMPC中台解决方案团队 catchup ...
前一篇文章《解构 TOGAF-1-整体全景图 》中反复提到了 TOGAF 很重，足足有 1.3kg。那为什么 The Open Group 要把 TOGAF 这...
大家都说 TOGAF 好重，先说说 TOGAF 究竟有多重吧，我觉得这套东西是真的重，TOGAF 9.1 打印出来有 1249 页，我专门用体脂称称了一下，1....
最近在得到的启发俱乐部中听张笑宇老师讲他的新书《商贸与文明》，起初我只是在上班的路上随便听听，但听着听着就被吸进去了，因为有个东西产生了巨大的磁力，它叫“正增长...
一句话总结：社区的本质是生活，所以要吸引相同的人，开放给有想法的设计师，以及运营社区而不是管理物业。
一句话总结：进入新的疆域，要能找到不变的需求，发现优秀的供给端，用实体门店传播品牌。
一句话总结：每个人都是自己的创始人，要明确人生的方向，要整合资源，还要建立一个战斗力强的组织。
一句话总结：抽离自身，防范黄雀，对冲风险，这三点不仅仅是投机也是三个价值连城的人生哲学。
一句话总结：所谓趋势交易，要发现指示趋势的渔网节点，还要基于多个相关节点的判断是否收网。
作为一个普通人来说，我们没有资金，也没有相应的高科技信息来源，所以很难发现大的创新机会。但是生活中经常需要寻找一些潜力很大的公司或者部门，这时候应该如何发现这样...
一句话总结：运行一个超大项目，要能通过拆解模块化，要能通过预判结构化，还要能平衡冗余的性价比。
带着一飞机的人，遇到危机怎么办？这个问题对我来说太难了，这属于概率虽然很低，但是结果非常严重的情况。基于我现在的认知，能做到的也只有做好各种危机场景的预案了。但...
一句话总结：通过在现有信息连接方式增加有效信息，增加信息传递方式，优化信息供需匹配可以提升整体的信息效率。
对于脑力工作者如何进行激励这个问题，一直都是我工作中的一个难点，也试过各种办法， 比如制定 KPI 指标，和团队一起吃吃喝喝，和团队每个成员聊天谈心，画一个巨大...
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