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解构 TOGAF-6-如何对齐企业的架构愿景?

介绍企业架构的历史已经好多次了,在《企业架构设计的本质》中介绍过三个重要的框架:Zechman,DoDAF 和 TOGAF。除此以外市面上还有各种各样的书讲架构...

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中台夜话20211129

用一个具体的例子来解释一下这个核心差异,比如说你去便利店买一瓶水,只要你付钱商家就会把水给你,这个商家可能都不在乎这笔交易有没有记录。但是如果你去银行办理银行卡...

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大型零售企业数字化转型的矛盾与挑战

A和B是两家大型跨国企业,高度重视用户体验,业务主要通过自有门店零售,均在其细分领域有很大影响力。

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解构 TOGAF-3-用 ADM 如何打胜仗?

在《解构 TOGAF-1-整体全景图 》中介绍过,ADM 的全称是 Architecture Development Method,它负责回答 HOW 的问题,...

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解构 TOGAF-4-如何建设架构能力?

这篇文章会完整介绍一下 ADM 的预备阶段,按照《解构 TOGAF-3-用 ADM 如何打胜仗? 》的类比,如果企业架构规划和实施是企业的一场战争,预备阶段的目...

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解构TOGAF-5-制品,交付物和架构块都是什么鬼?

在《解构 TOGAF-4-如何建设架构能力?》中提到了预备阶段的架构交付物都有什么,交付物是架构工作的产出之一,今天我们来聊聊企业架构工作的三类重要产出:制品 ...

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中台夜话20211115

两周时间很快,两眨眼就过去了,两周时间也很长,要 14 次睡过去,14 次醒过来。又到了 thoughworks 的 EMPC中台解决方案团队 catchup ...

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解构 TOGAF-2-EA的野心

前一篇文章《解构 TOGAF-1-整体全景图 》中反复提到了 TOGAF 很重,足足有 1.3kg。那为什么 The Open Group 要把 TOGAF 这...

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解构 TOGAF-1-整体全景图

大家都说 TOGAF 好重,先说说 TOGAF 究竟有多重吧,我觉得这套东西是真的重,TOGAF 9.1 打印出来有 1249 页,我专门用体脂称称了一下,1....

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中台能否带来正增长秩序?

最近在得到的启发俱乐部中听张笑宇老师讲他的新书《商贸与文明》,起初我只是在上班的路上随便听听,但听着听着就被吸进去了,因为有个东西产生了巨大的磁力,它叫“正增长...

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和坚践行笔记:运营者思维

一句话总结:社区的本质是生活,所以要吸引相同的人,开放给有想法的设计师,以及运营社区而不是管理物业。

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​和坚践行笔记:跨界者思维

一句话总结:进入新的疆域,要能找到不变的需求,发现优秀的供给端,用实体门店传播品牌。

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和坚践行笔记:创始人思维

一句话总结:每个人都是自己的创始人,要明确人生的方向,要整合资源,还要建立一个战斗力强的组织。

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和坚践行笔记:投机大师思维

一句话总结:抽离自身,防范黄雀,对冲风险,这三点不仅仅是投机也是三个价值连城的人生哲学。

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​和坚践行笔记:交易员思维

一句话总结:所谓趋势交易,要发现指示趋势的渔网节点,还要基于多个相关节点的判断是否收网。

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和坚践行笔记:投资人思维

作为一个普通人来说,我们没有资金,也没有相应的高科技信息来源,所以很难发现大的创新机会。但是生活中经常需要寻找一些潜力很大的公司或者部门,这时候应该如何发现这样...

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和坚践行笔记:总工程师思维

一句话总结:运行一个超大项目,要能通过拆解模块化,要能通过预判结构化,还要能平衡冗余的性价比。

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和坚践行笔记:飞行员思维

带着一飞机的人,遇到危机怎么办?这个问题对我来说太难了,这属于概率虽然很低,但是结果非常严重的情况。基于我现在的认知,能做到的也只有做好各种危机场景的预案了。但...

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和坚践行笔记:CIO思维

一句话总结:通过在现有信息连接方式增加有效信息,增加信息传递方式,优化信息供需匹配可以提升整体的信息效率。

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和坚践行笔记:HR思维

对于脑力工作者如何进行激励这个问题,一直都是我工作中的一个难点,也试过各种办法, 比如制定 KPI 指标,和团队一起吃吃喝喝,和团队每个成员聊天谈心,画一个巨大...

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