用户6900693

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数字化转型迷思(七)未完不待续

终于写到第七篇了,凑齐了北斗七星,不过,北斗七星可以指方向,不知道我这七篇下来会不会让你更糊涂,糊涂也没辙了,看看啥时候再续写吧,这系列就先这么着了。

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数字化转型迷思(六)

之前花了好几篇来跟大家讲思维层面的困惑,希望大家平时多讨论,多反思,好形成自己企业可以在内部达成一致的数字化认识,这样才能凝聚大家的行动,“上下同欲者胜”,这是...

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数字化转型迷思(五)

一般都会说两个都重要,这很讨巧,也是事实,但是在当前这个时间窗口里,笔者认为逻辑更重要,因为这是个短暂的务虚阶段,逻辑与实操如同人的两条腿,走路总是会交替前进的...

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数字化转型迷思(四)

作为一个长期国家政策而言,所有人都应当从信念上去看待数字化,这是国家新发展理念的一部分,或者说重要实现策略。“纲要”是凝聚了众多人的智慧和调研形成的,其知识密度...

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数字化转型迷思(三)

当年最早做信息化的企业到底是从趋势还是价值的角度看待信息化的?也许无从考证,但是,笔者的经验是,信息化最大的特点就是花费好算,价值不好算,这对数字化也一样。笔者...

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数字化转型迷思(二)

迷思,顾名思义,首先就是思维层面的“迷”,这是看数字化的“姿势”问题,要破除对数字化认知的“迷思”应该先从思维层面开始。笔者甚至认为,各企业、各位读者应该把今年...

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数字化转型迷思(一)

其实这个标题并不妥,因为国家政策已经指明了数字化转型方向,而且一系列对数字化转型基础设施建设非常重要的文件已经陆续出台,除了今年三月份最为重要的、超过5万字的《...

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怎么学架构方法论会好点儿

今天是二月二,俗称“龙抬头”,原本在忙其他事情,没有打算写文章,但是这两天技术琐话、程序员大咖两个公众号陆续重发了一些我以前写的文章,自己看了后也略有些感慨,少...

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企业级业务架构是什么?

可以说现在国内金融机构应用企业架构EA理论开展信息化建设已经非常成熟,无论是工行、建行这样的宇宙大行,还是其他小一些的金融机构。首先要有一个企业级的业务架构,才...

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企业架构方法论可以简化吗?

在与很多读者朋友的沟通中,经常会遇到对方法论的各种思考和提问,这都是为了推动方法论的进步,今天跟大家聊下问的最多的一个,也许笔者自己说的也是误解,大家共同讨论吧...

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读《企业级业务结构设计方法论与实践》笔记

因为近两年的数字化很火,未来可能是数字化货币、数字化企业管理、数字化正在一步步的被可度量化、被逐渐的实现,那么听过企业数字化转型,到底何为数字化呢?

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重新发现业务架构:银行数字化转型经验与方法分析

付晓岩,资深企业级业务架构师,《企业级业务架构:方法论与实践》和《银行数字化转型》两书作者。有近20年金融从业经验,是业务与技术复合型人才。精通企业级业务架构设...

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把焦点放在“人”上

企业架构是个有30多年历史的技术领域,一贯给人“高深莫测”、“口若悬河”、“青云直上”的感觉,诗意一点儿的话,很多人认为这是“两只黄鹂鸣翠柳、一行白鹭上青天”(...

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如何通过企业级业务架构(EBA)方法提升B端软件开发效能

企业级业务架构(EBA)方法源自Zachman框架和TOGAF理论。企业架构总是给人一种庞大而笨重的印象,实践往往也需要一定的时间周期,相信很多人都会怀疑这种连...

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战略管理的价值和基于EBA的战略管理

很多人可能认为互联网企业没做过“笨重”的企业架构,依然不乏成功的创新和指数型的增长,甚至带动了各种跨行业的竞争和进步。

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有关商业银行数字化转型路径的讨论

原标题:【聊天室】转型群星闪耀时:付晓岩、顾炜宇、Stephane Reinink有关商业银行数字化转型路径的讨论

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业务和技术融合的突破口:帮助业务人员理解软件开发

早在 1987 年,从 Zachman 先生提出企业架构的开端——“Zachman 框架”开始,B 端软件开发就开始关注企业的全景信息,而非仅仅是琐碎的需求,这...

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江湖读书|银行必须做数字化转型吗?

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数字化观察之五十四:数字化转型,银行应当做些什么?

银行信息化历程大约有四十余年的历史了,对技术的价值一直有很充分的认知。但是,随着互联网企业的崛起,银行在最近十年左右的时间里,切实感受到了以技术为武器的跨界竞争...

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从业务架构视角聊聊大型商业银行的转型实践

随着云计算、大数据、区块链和 AI 以及移动互联等新一代信息技术的发展,企业数字化转型加速。市场在变,需求也在变,面对高度创新和充满不确定性的敏态业务,为快速交...

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