微软收购LinkedIn：数据之争

你可能会好奇，这和数据有什么关系？先让我们简短回顾下微软的发展史。在传统的软件年代，微软的操作系统、办公软件和浏览器可谓叱咤风云，让其赚的盆满钵满。那个时候用户和电脑系统、互联网、甚至是其他用户之间的交互行为，基本上都是经过微软系统的这道“闸门”，微软无疑扮演了流量入口的角色。可是，随着互联网应用的高速发展，移动设备和App的爆发式增长，更多的数据流向了各种应用的服务器上，微软对于用户数据的掌控力日渐薄弱。必须承认，最近几年微软也在不断地尝试转型，以获取更为宝贵的用户行为数据，例如Office 365和Xbox Live的云端化设计，都是其具体的体现。可是，除了办公和娱乐软件，微软在社交领域并无太多建树。曾经的MSN Message也许是职场社交不错的切入点，可时至今日这个产品已经退出市场，而重金收购的Skype也是不瘟不火，离主流阵营渐行渐远。以前我们圈内有句调侃，叫“Garbage In, Garbage Out”，意思就是：如果数据质量太差，那么就没有办法挖掘出有价值的知识。现在，摆在微软面前的问题更为严重，数据严重缺乏，可能连玩的资格都没有了。此时，收购一家主流的社交网站无疑成为了微软绝佳的选择。

那为什么不是Facebook呢？除了扎克伯格不会卖之外，个人觉得Linked相比Facebook而言是典型的“小而美”。“小”是指LinkedIn市值不高，即使溢价50%之后也只有Facebook的十分之一不到，对微软来说这个成本要低的多，董事会也没有那么多压力。“美”是指LinkedIn的变现能力较高，有实验表明，用户在LinkedIn网站上每逗留一小时，它就能进账1.3美元，而Facebook在这方面的收入仅为6.2美分。这并不是说Facebook的技术能力不强，而是因为各自不同的定位导致。虽然Facebook拥有更高的用户渗透率，用户数据也涵盖了各种想法、兴趣、上传的图片等等，但是这种过于零散化的数据要直接变现有不小难度。对比之下，LinkedIn拥有的职业信息的价值远远大于普通社交网站的价值。专业性用户的数据更易理解和利用，根据这样数据的投放也会更加精准。外加LinkedIn的发展客户大多是不差钱的企业级用户，其盈利模式也就不难理解。相信微软收购LinkedIn之后，可以加强对用户数据的获取和利用，进一步提升其变现能力。

这个时代，可以说“得数据者，得天下”。随着移动和智能硬件的飞速发展，会源源不断地产生越来越多的大数据，也会催生越来越多的创新模式。IT巨头们争夺数据的脚步从不会停止，也许今天微软收购LinkedIn只是好戏刚刚开场。

注：本文部分观点摘自黄申博士5月最新力作《大数据架构商业之路：从业务需求到技术方案》

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